企业管理的五大体系？正确的战略并不能保证公司的成功。一个成功的公司必须在战略方向和执行上都到位。更重要的是，完全失败的公司并不多。越来越多的公司在几乎相同的战略方向上远离竞争对手。执行力对公司的发展起着更为持久的作用
企业管理的五大体系？
正确的战略并不能保证公司的成功。一个成功的公司必须在战略方向和执行上都到位。更重要的是，完全失败的公司并不多。越来越多的公司在几乎相同的战略方向上远离竞争对手。执行力对公司的发展起着更为持久的作用它不仅可以实现【pinyin：xiàn】战[拼音：zhàn]略的实施，而且可以在过程中巩固和优化战略方向，形成战略制定与战略实施的双向互动。
行政权力建立在行政权力组织和行政权力文化的基础上，其{拼音：qí}核心是责任，包括权责的定位和责任意识的{pinyin：de}培养[繁体：養]。
成功的经理必须是负责任的经理{lǐ}。负责任的管理者总是注重结果。注重效果：一是要衡量“解决问题”在公司中的作用，把“解决问题”作为战略举措；二是{读：shì}要坚决、永久地解决工作中出现的日常问题。
负责任(练：rèn)的经理只关心结果，不想找借口。
任务-任何职业的主（拼音：zhǔ）要特征都是必须完成的任务。
工具-掌握完成[读：chéng]任务所需的工具是做好工作的保证。
原则-完成开云体育任务和使用工具时遵循的原则（繁体：則）决定了工作质量。
责任-工作的责任与工作的澳门永利重要性xìng 有关。
5. 管理者经常犯拒绝承担责任的错(繁：錯)误
好的管理技能吸引最好的员工，引导他们展示才华。公司最大的未开发资源是员工的潜力，管理(lǐ)者有责[繁：責]任充分发挥这种广泛的智慧。
有效的管理者必须有明确的职责，有效{练：xiào}的管理者应该为事情（练：qíng）的结果承担自己[读：jǐ]的责任。
责任的一个重要方面是承认你不知道一切[拼音：qiè]。
6. 为什么《繁体：麼》我们需要责任
责任是企业的命脉（繁：脈）
责任【读：rèn】使我们更勇敢
责任(pinyin：rèn)使人们更容易成功
责任是生活的一部《bù》分
忽视责任意味着降低企业的竞【繁体：競】争力
7。是什么阻碍(繁体：礙)了澳门新葡京我们的责任感
社会风气的(de)影响
退缩《繁体：縮》的作风
抱怨多于改{拼音：gǎi}变
总是试图把(读：bǎ)责任转移给别人责任是一种选择
对责任感的基本认识是做出选择的权利，要么承担责（繁：責）任，要么不承担责任。
一旦选定的责任成为我们生活的（拼音：de）动力，并逐渐成为一种习惯，它将成chéng 为帮助我们取得成功的最重要条件jiàn 。
意识是责任{拼音：rèn}的核心要素。
2. 责任娱乐城意味着【拼音：zhe】不找借口
借{练：jiè}口是失败的理由
总是找[pinyin：zhǎo]借口的心态让人成为受害者。
一旦习惯了[繁：瞭]找借口，他们就不愿意试图改变自己的处境。
总是伴随着借口、悲观和无（繁：無）助。他们是个人责任和成功的敌人。
难以承担责任。然而，承担责任{pinyin：rèn}的回报将是长期的信心、尊重和力量。
3. 责任的两个维[繁体：維]度
责任的两个[繁：個]维度——对谁和为谁。
选择对谁负责意味着我们致《繁：緻》力于此。
责任心较低的人往往对自己的行为负责，而责任心较(繁：較)强的【读：de】人往往对结果负责。
领导者普遍认为，最大的麻烦来《繁体：來》自那些只对自己行为过程负责的人。但问题是，太多管理者的管理方世界杯式让人们误以为他们想对过程负责，而不是对结果负责。
负责[繁体：責]任的领导让下属明白，追求结果而不是行为过程是shì 良好绩效的核心[读：xīn]特征。
4. 责任感是《拼音：shì》相对的
责任感的相对性体现在对“对谁”和“为了谁”标准的选择（繁体：擇）上。
在工作中有强烈责任感的人不一定认为他们在家里有《yǒu》责任感。
不能指望企业是所有人责任感的核{pinyin：hé}心。
平衡对企业（繁体：業）和客户的责任感。
5. 问责思维与组织{繁体：織}执行力
责任感的选择性xìng 体现在问责思维中。
归责《繁体：責》思想的两大趋势：外部归责和内部归责。
内部插补强调从自身寻找原因。具有内在归罪思维的人往往勇于承担责《繁体：責》任，努力改(gǎi)进工作zuò 。
当组织中zhōng 的每个人都习惯于内部问责时，组织的执行力将不断提高。
6. 责任（rèn）是双向的
双向责任强调上级对下级的责任和（hé）下级对上级的责任是互动的。
双向责任的核心是【拼音：shì】工作责任。
7. 学会认识自己的【de】责任
领导的六《liù》项责任
员工的六项责任【读：rèn】
1。完成工作并不意味【wèi】着为客户服务
有很多强大的力量把我们从(繁体：從)客户中拉出来。
全世界的人都（练：dōu）在努力工作而忽视他们的客户。
2. 对（读：duì）客户的承诺
3。市场调查——关注你的客户、潜（读：qián）在客户和过去的客户
4。了[繁：瞭]解客户的四个典型问题
5。确定服务的核（繁体：覈）心
1。给出一个清晰而有意义的方向
2。企业使命与愿景(pinyin：jǐng)规划
3。愿景和业(繁：業)务发展目标
4。提炼企业【yè】所尊重的价值观
5。文化环境（拼音：jìng）建设
6。部门责zé 任制建设建立岗位责任制，建立责任考核制度，建{拼音：jiàn}立责任奖励制度等路径：
-产品或服务（繁体：務）质量控制
-社会人文[读：wén]关怀
5。把社会问题(繁：題)当成企业的机遇
6。社会责（繁体：責）任的限度
负责任的管理者不应为了追求个人利lì 益而使企业衰落
经【繁体：經】营业绩是企业承担社会责任的决定性因素
有能力和权威（拼音：wēi）承担社会责任
7。学(繁体：學)习1。最实用的解题方法：七步成诗
2。定义（繁：義）问题
3。定义(yì)目标
4。寻找解决问题[繁体：題]的方法
5。制定行动计划。排【练：pái】除故障
7。沟通（拼音：tōng）
8。执行{练：xíng}
1。第一次培训和学习（读：xí）：通过积极的个人成长和改变，过一（练：yī）个有意义的充满活力的生活。第二次培（péi）训学习第四次培训服务：帮助他人成功，提高组织、产品和个人的附加值
5。第五种培养信任：信守诺言，言行一致。实践优势原{读：yuán}则
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