会计在企业管理{读：lǐ}中的地位

会计信息系统对企业管理的影响有哪些？会计信息系统的不断变革和深化，不仅减少了财务工作量，而且提高了财务信息提取的速度和准确性。随着会计信息系统的完善，它在企业发展决策、企业全面预算等与企业管理相关的方面发挥着越来越重要的作用，已经成为每个企业必备的管理工具

会计信息系统对企业管理的影响有哪些？

随着会计信息系统的完善，它在企业发展{读：zhǎn}决策、企业全面预算等与企业管理相关的方面发挥着越澳门威尼斯人来越重要的作用，已经成为每个企业必备的管理工具。

管理会计对企业有何作用？

管理(练：lǐ)会计是一门与管理密切相关的新兴学科。管理会计的定义：管理会计是会计的一个重要分支，主要服务于单位（包括企事业单位）的内部管理需要。它是利用相关信息，将财务活动与经营活动有机地结合起来，在单(繁：單)位规划、决策、控制和评价中发挥重要作用的管理活动（繁：動）。管理会计的目标是利用管理会计工具参与单位的规划、决策、控《kòng》制和评价活动，为单位提供有用的信息，促进战略规划的实现。

管理会计通过分析上一年度的经济数据，结合未来一年的战略目标和经营计划，采用合理的数据模型，可以合理预测未来的销售量、成本和资金(pinyin：jīn)需求、财务状况、经营成果等。，为决策提供及【jí】时的信息。

管理会计为决策者提供决策依据，也可以提供多种方案，分析各种方案的【拼音：de】经济效益，充分发挥管理分析或咨询的功能。例如(练：rú)，项目可行性经济效益分析就是(练：shì)管理会计决策分析功能的具体体现。

管理会计根据(繁：據)业务目标，编制具体的业务计划和预算，层层分解，落实到各业务部门，合理澳门新葡京有效地控制资源的利用。为控制和评估打下基础。管理会计的财务计划和预算管理体现了合理计划的功能。

管理会计通过对经济业务的事前计划和过程控制，将实际发生控制在计划可接受的范围内，确保经[繁：經]济目标的实(繁：實)现。管理会计的预算管理、标准成本和责任会计是其控制职能。

通过预算与实际情况(繁：況)的比较，确定差异，分析原因，评价责任人的绩效，是管理会计评价功能的体现[繁：現]。

管理会计倡导全过程成本、全面成本控澳门银河制、价值链分析与再造、标准成本和作业成本的（读：de）应用，使管理会计在企业成本控制中大放异彩。

管理会计广泛应用于企业，有利于为企(读：qǐ)业管理提供可靠依据，预测前景，合理规划，正确决策；有利于实施企业经营全过程监控，控制成本；有利于全面推行企业绩效评估机制。简[繁体：簡]言之，管理会计可以分析过去，控制现在，规划未来。

管理会计理论来源于西方，是西方企业实践的产物。它并不完全适用于中国企业。在学习的基础上，结合企业实际，灵活运（繁：運）用。管理会计（繁体：計）服务和参与企业管理决策，每个公司的情况都不尽相同，因此没有一个完全固化的管理会计模式。管理会计人员应充分了解企业的经营业务，积极参与企业的管理和决策，为(繁：爲)企业管理和决策提供相关信息

理论来自实践。在学习理论的基础上，结合企业的实际情况《繁：況》，进行创造性的运用。比如，一些中小企业投资报告的现金流量分析，可以根据现金流入和现金流出的重要明细账清单，让领导一目了然，而财务现(繁：現)金流量表【biǎo】却提供了，很多领导很困惑。管理会计应充分考虑本企业的需要和实际情况。

管理会计为企业管理和决策提供相关信息，参与企业管理和决策，促进企业价值{拼音：zhí}创造。其工具和方法应用于战略管理、预算管理、成本管理、经营管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等，管理会计的核心是不断创造价值，促进企业的可持续发展。在西方，绝大多数会计人员从事管理会计，而在我国，绝大多数会计人员从事财务会计，会计人员忙于会计、纳税申报等工作开云体育。然而，企业管理、规划、决策、评价等工作很少涉及。管理会计在企业中没有发挥应有的作用

例如，许多公司的（pinyin：de）预算是由领导决定的，而不是由会计决定的。基于历史数据和对企业未来发展规划的科学测算，预算与【yǔ】现实相去甚远，已经失去了应有的作用。企业应提高对管理会计的认识，充分发挥管理会计的作用。

目前，我国管理会计人才匮乏，人员水平较低，难以为企业管理决策提供相关合理的（de）信息和建议。会计人员往往把自己的职责定位在财务会[繁：會]计领域，不主动参与企业的经营管理{拼音：lǐ}。西方管理会计在企业经营中发挥着重要作用，如内部控制、风险管理、成本控制、投资方案分析、价值链再造、管理流程再造、绩效考核等，管理会计人员需要深厚的理论知识，但也需要非常熟悉和了解企业的经营业务，将业务与财务融为一体，创造性地运用管理会计知识，为企业的管理和决策提供相关可靠的信息和建议。我国企业需要加强管理会计人才的培养。从理论上讲，目前高校开设了相关课程，财务人员的继续教育也增加了管理会计的理论知识

但在实践中，仍严重缺乏开云体育相关成功案例的指导。而且，不同的企业对管理会计有不同的需求和要求。企业要引导会计人员参与公司的管理和决(繁体：決)策，安排会计人员到企业各部门执业，熟悉企业的经营情况，引导会计人员向管理会计方向发展，培养合格的管理人员会计专家。

管理会计的应用需要企业与财务的融合。及时准确的信息是管理会计的基础。在信息化建设中，要实现企业与金融的一体化。例如，在ERP的开发和实施中，销售、采购、人事等模块的业务数据设置应转化为财务凭证功能。这样可以大大减少会计的基本工作量，为管理会计提供准确可靠的相关信息，使会计人员更多地参与公司的管理和决策

随着经济的发展，企业之间的竞争更加激烈。管理会计以战略规划为指导，以可《kě》持续价值创造为核心，促进企业的可持续发展。在【拼音：zài】企业管理和决策过程中，它将继续发挥更大的作用。目前，我(练：wǒ)国管理会计应用相对落后，管理会计人才水平不高，系统信息化水平不高。企业应重视管理会计的应用，提高管理会计人员的业务水平，加强信息系统建设，让管理会计发挥应有的作用

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