每天上班都特别焦虑，工作是教育机构电销，做了2年，特别不喜欢，一想到打电话打一整天就恶心，要辞职吗？我也做过电销工作，基本每天就是打电话，而且，电销这种的给的电话客户信息也不是说完全都是非常有效的，可能你打一百个一千个电话才有一个两个，而且，电销对于考核也比较严格，就是你看你的通话时长以及电话次数进行考核的，这个确实是一点也不好做
每天上班都特别焦虑，工作是教育机构电销，做了2年，特别不喜欢，一想到打电话打一整天就恶心，要辞职吗？
我也做过电销工作，基本每天就是打电话，而且，电销这种的给的电话客户信息也不是说完全都是非常有效的，可能你打一百个一千个电话才有一个两个，而且，电销对于考核也比较严格，就是你看你的通话时长以及电话次数进行考核的，这个确实是一点也不好做。说实话，一份工作确实是养家糊口，但是，现在工作岗位也很多，不是说非要做这个工作，已经非常厌恶了，那就果断辞职，去寻找一份新的工作，但是，同样要给您说的是，一份工作要想成功，必须是三年以上的投入，而且，本来挣钱就不容易，没有好做的工作。
培训机构核心价值观语录？
创业和打工是两个世界。最近我深有体会。有趣的是，这两个世界几乎是彼此隔离的。走进打工的世界，基本就是与另外一个世界宣告告别。商业的本质是跨时空整{读：zhěng}合资源。
打工的本质是提{拼音：tí}供资源。
这篇文章写给自己，希望自己（读：jǐ）的认识可以慢慢从愚蠢走向[繁体：嚮]成熟。思维粗浅，无地自容，但愿意不耻下问，慢慢思索。
根据我目前的理解，培训机澳门银河构[拼音：gòu]的创业有三个基本要素:股权。产品。营销。
优良透明的利益分配是基础。产品和《hé》营销并列早期发展的重点。
此外{读：wài}，商业yè 世界不存在道德，只存在成败。在这里，道德的底线应该是法律。只要不触犯法律，一切不择手段的商业手段都可以{拼音：yǐ}被认可。
1.澳门金沙股权分(fēn)配。
这个问题以前一直认为不应《繁体：應》该首要考虑，因为首先大家一起赚到钱，分配{练：pèi}股权才有意义[繁：義]。可是现在看来，这个问题不解决，可以成为创业之癌，迅速使团队崩塌。
对创始人而言，股权分配的核心是控制权。能不能控制公司的所有权，能不能把握公司的发展方向，能不能获得最大的利益分配，都是控制权的问题。开云体育可是，这些方面未《wèi》必是统一的。
从创[繁体：創]业（繁：業）者的角度，最终目标一定不能仅仅是狭隘地获【繁：獲】得最大的利益分配，而应该是:
获得公司最大可能的发展（读：zhǎn），澳门银河能够持续获利，能够保证持有权不出局。说白了就是这个公司是不是属于你的东西。
一个公司，不管大小，决（繁：決）策者只能是一个人《读：rén》。比如阿里巴巴，马云虽然只占股8.9％，却通过合伙人制度拥有绝对的控制力。当决策者超过《繁体：過》一个人，会产生巨大的决策成本，决策效率也会下跌。
小团队创业[繁体：業]初期，存在很hěn 容易范的两个错误:一个是过度持有，一个是权力沦丧。
过度持有指的是创业者占有欲太强，不愿与他（拼音：tā）人分享利润收益。这种人没办法招募核心团队，有实力的合作伙(繁体：夥)伴会一个个选(繁：選)择出走，不利于公司的发展壮大。
权(繁：權)利沦丧则指的是创业者过分依赖他人，没有核心竞争力，通过分股方式虽然可以迅速拉拢团队提升公司实力，可是最终却收益甚微，甚至被别人{rén}踢出局。
因此作为一个创业者，前期是需要一个的基本条件的:拥[繁体：擁]有“核心技术”。这里的“核心技术”有两个层面，以培训机构为例(pinyin：lì):
一个是核心产品的研发能力；
一个是{shì}产品对接用户的能力。
这二《èr》者至少你要有一个。
如果你没有产品能力，由别人开发的产品，别人可以直接离开你自行售卖。除非你掌握了别人【练：rén】不具备的用户{练：hù}渠道。
如果你没有营销能力，你开发的产品就无从（读：cóng）出手，如果guǒ 同别人合作就只能沦为员工。除非你能够找到（练：dào）没有产品研发能力的营销能手一起合作。
以培训机构为例。你如果依附于别人的产品去营销，很可《读：kě》能被人带走你的核心生源。你如果依附于别人的营销能力去销售产品[读：pǐn]，当品牌照应产生，你就很容易被替代。
第一种情况，你不能只依附于一位讲师，必须拥有多位讲师制衡。可以承诺（繁：諾）较好[读：hǎo]的工资回报（不管收益，按时长或者课程价值，不管是否赔本），可是不能承诺分股份。
第二种情况，你不能依附于别人的机构销售产品，必须自己组建营（繁：營）销团队。
游[繁：遊]戏规则:
1.小机构必须集权（繁：權）于一人（创始人）。创始人是产品想法的提出者，拥有持有（练：yǒu）权，重要事项决[繁体：決]策权。
2.合伙人拥有股份商议权，合伙人不同意的股份分配将不予实施。合伙人拥有建议决策权，并且拥有一票否决权。合伙人世界杯拥有永久参与权，创始人如果想开除合伙人，需要购买其全部股份。价格双方{练：fāng}商议决定。
3.最{拼音：zuì}早期的合伙人团队不超过三人。
4.区分合伙[繁体：夥]人rén 和员工的因素是有没有不可替代性。合伙人不可替代，员工可以换其他人替代。
5.合伙人合作（pinyin：zuò）初期，根据工作量测评分股。盈利之后根据[繁：據]业绩分股。分股的比重(pinyin：zhòng)要明确
营销和产（繁：產）品分股应该比重相当。（这（繁体：這）里都指的是合伙人团（繁：糰）队的利益分配，还不到员工利益分配的层级）。
6.同股不同权。创始人股份可以下降{练：jiàng}，可是持有权和最终决策权不变。
7.早期分股可（拼音：kě）以等分，然后根据工作业绩权重波动股份。合伙人可以随时申请提升股份。当创始人和合(繁：閤)伙人意见不一致，可以暂停决策，股份不予变现。
8.招募{练：mù}员工可以:
a.给予股份fèn 激励。
股份激励的股份要从合伙人和创始人股份出。出的比例要一致。当亏损时（繁：時），要从(繁体：從)员工工资扣除相{拼音：xiāng}应股份。
b.固定【拼音：dìng】工资。
员工工资与盈利状态无关。盈利时员(繁：員)工不涨工资。亏损时，创（繁：創）始人和合(hé)伙人按照股份的比例出钱补上员工工资。
9.员工没有永久参与权，可[读：kě]以随时被创始人和合伙人商议开除。
10.股份激励的份额需要创(繁体：創)始人和合伙人一同确定。股份激励实行周期《qī》制。每一期要重新确（繁：確）定激励股份份额。
基于上述游戏规则。创始人可以保证永久持有。对公司兴衰负主要责（繁体：責）任
合伙人拥（繁体：擁）有安全感{读：gǎn}，对公司有永久参与权。员工可以选择参与程度。三方{pinyin：fāng}目标可以最大程度统一，实现长久发展
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