教育培训{练：xùn}机构的运营与管理如何经营和管理教育机构？

如何经营和管理教育机构？感谢邀请这个问题几乎涵盖来机构的全部工作，我笼统的说下吧，具体详细的可以看我的专栏和之前的悟空问答经营和管理是两个东西，在日常的培训机构工作中，应该分两条线进行，一条是运营、一条是管理

如何经营和管理教育机构？

感谢邀请

这个问(繁体：問)题几乎涵盖亚博体育来机构的全部工作，我笼统的说下吧，具体详细的可以看我的专栏和之前的悟空问答

经营和[拼音：hé]管理是两个东西，在日常的培训机构工（拼音：gōng）作中《读：zhōng》，应该分两条线进行，一条是运营、一条是管理。

运营主要考虑的问题是：市场、转化、上课、维护、续费。

市场研究的是如何宣传、如何让人来的(de)问题{练：tí}。常用的方法有：地推、外呼、渠道、网络、活动。

转化主要是将市场提供资源的转化成付费用户，要研究的问题是澳门永利：邀约率、转{练：zhuǎn}化率、单笔（或联报率）

上课是机构的核心亚博体育，重点关注教师与（繁体：與）教材。

维护是对学生的日常维护，一方面是针对学{练：xué}习《繁体：習》情况的维护，一方面是[拼音：shì]针对粘性的维护。

续费是机构持续发展的核心，大部分机[拼音：jī]构的收入涞源大部分都是续费，而非{练：fēi}新招。

管理主要考虑的问题是：成本、人力、资产、行政。

成本【běn】主要是指日澳门金沙常的成本支出的控制

人力主(练：zhǔ)要是人澳门永利员的招培育留薪酬晋级等等

资产主要是房租装修日常的各项费用等

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