初创企业如何做成本预算？初创企业抗风险能力低，资金实力弱，所以做好成本预算非常之重要！多数初创企业的创办人只是为了创业而创业，为了一个Idea而兴奋，为了一个梦想而癫狂，憧憬着赚大钱买车买房，达到人生巅峰
初创企业如何做成本预算？
初创企业抗风险能力低，资金实力弱，所以做好成本预算非常之重要！多数初创(chuàng)企业的创办人只是为了创业而创业，为了一个Idea而兴奋，为了一个梦想而癫狂，憧憬着赚大钱买车买房，达到人生巅峰。这个时候的创办人往往忽略了成本预算，看不到真实的成本在哪里？很容易在短短的几个月（读：yuè）时间入不敷出，公司倒闭，创业失败。不仅赔光了所有的本金，甚至欠款一大堆，从此一蹶不振。
一个初创的企业，它的成本到底包含哪些方面？怎样做才做出相对准确的成本[拼音：běn]预算，避免创业路上{练：shàng}的第一《读：yī》个坑，这是极为关键的。通常我们把创业的成本分为两个部分：一部分是显性的成本，另外一部分是隐性的成本，只有充分的综合的考虑了两方面的成本，那么，才能知道自己企业运行到什么状态不会发生风险，才能走的更远。
一、显性成本《běn》
显性成本是可以看得见的成本，通常包括《kuò》固定成本(pinyin：běn)，可变成本，销售成本，设备投入以及税{繁体：稅}务。
1，固定成《chéng》本
固定成本《běn》包括房租，水电，装修，人员，工资，人员保险(繁体：險)以及办公费用。这些都是比较容易计算的，我们能很清楚的知[pinyin：zhī]道未来6个月或者12月之内的固定成本支出。
2，可变成本{拼音：běn}
可{练：kě}变成本包括生(shēng)产所需要的原材料，包装，运输成本等组成，是根据生产的产品数量以及未来时间框架总量所决定的，是不确定的。
3，销(繁体：銷)售成本
销售成本是指为了达成销售所支出的费用。包括广告支出，销售的差旅，围娱乐城绕营销展开的费用，以及后期客户服务（繁体：務）的成本。
4，设备投[拼音：tóu]入
设备投入即固定资产投入。包括前{读：qián}期的办公设备以及为了生产产品而购买的《de》设备。
5，税[繁：稅]务
任何一笔合法的销售澳门博彩，都需要支付相应的税金以(练：yǐ)及企业的所得税，这也是构成企业成本的很重要一块。
二幸运飞艇、隐(繁体：隱)性成本
隐性成本是指企业在生产经营活动中无法预测，看不到却又可能发生《读：shēng》的成本支出。作为一个初创企业，经营管理经验不足，往往会在更大范围（繁：圍）出错，使得隐性成本变得不可控。初创企业的隐性成本，可以概括为人力成本，机会成本以及企业家经营管理【读：lǐ】的成本。
1，人力成本
人力成本又分为两个方面。第一个是找错人，我们在创业之初，为了达成远大【dà】的目标，需要寻找资源不同，能力不同，知识结构不同的合伙人，而合伙人的寻找是我们澳门永利最大的人力成本，如果最初的选择中没有找到有共同使命，共同价值观，人品合适的人，在企业经营过程中发生分歧，分道扬镳，或对簿公堂，导致创业失败，这是最大的人力成本；第二是招错人，在我们展开企业经营的时候，需要招聘不同岗位的人才，可是当我们投入了大量的招聘费用，却未必能招到合适的人，即使招到我们认为合适的人才，经过培训上岗试用期之后，依然不能达到我们的要求，不能满足岗位的需要，我们需要反过头来再重新去招聘，可是这个时候既浪费了我们前期的招聘费用，又耽误了我们几个月的培训上岗的时间，还要重新再去培养新人，所以招错人的成本是非常高的。
2，机会成本（pinyin：běn）
当我们选定一个产品生产，克服了种种困难困难推向市场以后，却发现并不是客户需要的，或者说存在许多需要改进的问题，当我们突破了技术的难点，改进了产品之后（繁：後），发现市场上又有更好的产（繁体：產）品出现，或者该产《繁体：產》品已经落后于当前的市场需求，竞争对手有更好的产品推出，有更低价格的产品竞争，诸如此类的问题，是我们作为一个初创企业难以避免的，那么这些因为选择带来的市场机遇，如果不能在短时间内解决，往往会把我们带向深渊，这个机会成本也是极高的。
3，企业家管理成本(pinyin：běn)
作为一个初创企业的创始人，往往在经历了不懂产品，不懂业务，不懂销售的过程后，才会逐渐历炼成为一个合格的企《qǐ》业家。可是在我们逐渐熟悉产品的过程中，或者在《zài》我们不断(繁体：斷)调整业务方向的过程中，或者不断改变营销策略的过程中，因为管理者的不成熟，导致营销成本的增加，这个隐性的支出，也是不可忽视的。
综上，初创企业的创《繁：創》业者应该可以清晰地知道企业的成本发生在哪里，然后才知道如何控制澳门巴黎人成本，带领企业走向稳健和成熟。
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