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首先感谢邀请~ 但是....我想说楼上把该有的都说了。1.猪(繁体：豬)八戒。
2.威wēi 客中国
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猪八戒网发展14年，融资26亿5年过去了，为什么还上不了市？
作为曾经在猪八戒赚了数万块钱的小服务商，我经历了兼职、入驻到逃离的过程，也见证了猪八戒为了上市的苦苦挣扎。简单说一下，我为什么从喜欢到逃离吧。
先说说猪八戒为什么能融资26亿
最初我只在猪八戒兼职做点副业，偶尔去投标，写一点文章，搞一搞设计，赚点小钱。那时候的猪八戒发展地很平稳，在中国创新了威客模式（就是现在的在线接单），拥有900万威客，解决了很多小企业和企业员工的问题。你只要花一点钱，去猪八戒便可以找到很多人为你完成任务。不仅成本低，而且能收到大量的极速赛车/北京赛车作品供你选择，偶尔还能请到大神为你完成任务。此时的猪八戒处于上升时期，吸引了大量的客户和威客加入，客户需要低成本好作品，威客需要出售自己的才华和（pinyin：hé）时间，两者一拍即合。
显然，这种商业模式非常适合当时的用户需求，存在着巨大的市场潜力。当时，市场上也出现了不少竞争者，例如一品堂、三打苏，以及阿里巴巴的在线服务。但[练：dàn]是，经过多年的竞争，也没有谁能够撼动猪八戒的龙头地位。原因主要有（yǒu）两点：
1.猪八戒成立最早，用户最多。当时(shí)没有支付宝这样的结算方式，猪八戒就成立了(繁体：瞭)。它最早给人结算的方式是，创始人朱明跃去银行自助机一个一个《繁体：個》拍照打款。
2.不断熬战，坚持完善。用创始人朱明跃的话说，猪八戒就是熬出来的。它的[练：de]发展不像拼多多和滴滴那样，三五年就上市了，而是一步一步bù 地走出来的，完善出来的。
如此大的市场需求以及行业老大地位，猪八戒自然成为很多投资人眼中的独角兽，绝不能错过的一笔投资项目。当地政《pinyin：zhèng》府也是高度重视，毕竟猪八戒有可能成为中《zhōng》部地区互联网巨头，打破北上广深的互联网神话。
疯狂的背后
成功融资后，猪八戒大力宣传，各地建立驻扎办事处以及创业空间，吸引了更多的威客和客户。同时，进行了一系列改革，比如封锁了威客和客户联系的方式，要求威客入驻成为服务商，才有接到订单。于是，在销售顾问的电话轰炸下，我交了近四千元会员费，正式入驻了，成为一名小服务商。本来以为成为服务商能接到很多订单，没想到这只是噩梦的开始。早期的猪八戒是靠抽取中间佣金，获得利润的。威客完成一笔订单，它从中间抽取20%的费用。本来这样的商业模式，也能够让猪八戒活得很滋润澳门伦敦人。但是有一个弊病就是，很多客(pinyin：kè)户和威客熟悉了之后，就不再走猪八戒交易了。猪八戒成为很多公司寻找客户的渠道，利用完了就走自己的公司渠道
我的不少客户就是嫌猪八戒麻烦，主动要求私下交易{拼音开云体育：yì}。如果都私下交易，猪八戒自然少了很多收入。
猪八戒不得不进行改革，不再抽chōu 佣《繁体：傭》，开始收取会员费。整个平台只为会员(繁：員)服务，大部分的订单被官方截留，全部给会员。
即使这样，也不(练：bù)能改善猪（繁：豬）八戒的经营困境。别人本来就是为了拓展客户而来的，会员费只要不贵得离谱，多多少少都能从订单中挣回来(繁体：來)。而猪八戒只能获得固定的会员费，这显然不能满足的资本的想像，投资人需要的是疯狂增长。
于是，猪八戒招收了一批电商公司的人才，模仿淘宝搞起了竞价和各种服务功能收费模式，以及建立天逢商城[读：chéng]。然而，威客并不买帐，一方面，与淘宝不同，猪八戒的客户远远没有想像地那么(繁：麼)多；另一方面，谁交的钱多谁就享有更多权益，所以大订单基本都给了大服务商
我交的那四(练：sì)千元会员费，半年来也没有收到多少订单，基本上只赚了几千块钱。同时，很多交了上万的服务商更(练：gèng)是亏得一踏糊涂。一段时间，不少服务商纷(繁：紛)纷网上发帖求助，向重庆工商局投诉要求退款。
赶不上的时代火车
会员费到期后，我就退出猪八戒了。虽然他们的销售员换了一批又一批，给我打电话，但我不想再进入猪八戒了。一方面，自媒体的兴起，每一个人拥有了自己的信息渠道，可以获得更多更好的订单，同时做自媒体还能有更多的变现方法；另一方面，垂直性接单渠道增多了，可选择的范围增大了，写作和设计都有不同的渠道可以自由选择。
抛开猪八戒自身(练：shēn)原因，猪八戒赶上最好的时代，也曾有过最辉煌（huáng）的发展。但是，威客模式自身存在缺陷，很难获得充足发展，无法满足资本的想像。所以，猪八戒上市之路如同西天取经之路，一直非常艰难。
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