本科管理学毕业论文 本科毕业论文如何查{练：chá}重？

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本科毕业论文如何查重？

本科物流管理毕业论文有什么好题目？

第一、如果你单纯只是想本科毕业，拿到毕业证学位证的话(huà)，那建议你选题主要以简单，方便确定论文书写为主，因为如果你不想进一步学习或者深造，本科毕业论文皇冠体育只是对你大学收尾的一项考核，没有必要选择那些特别难做但现实科研意义大的课题，因为他必定让你焦头烂额。

第二、要（练：yào）是你特别感兴趣或者考研继续深造，需要【读：yào】对这方面有更好的掌握，那你选题就的注意选择具有现实运用价值或者理论热（繁体：熱）i点题目，并且在过程中不断总结思考，才有可能顺利拿出作品，得到毕业。

最后，给你说的一个现实是，你《读：nǐ》的导师会给你[读：nǐ]几个课题让你选择其中一个，他给出的课题一般都是与他的研究有关的，所以你在之前找导师的时候就先确定自己想选的大方向，不【读：bù】然你可能选不到想要的课题。希望对你有帮助。

工商管理专业本科毕业论文实践报告怎么写？

实践生活，满含着紧张和新奇，更从中收获了丰硕的成果。 　　我所实践的xx水厂，是经国家建设部批准的、具有引（pinyin：yǐn）进众多国《繁体：國》际先进设备的大型现代化壹级资质门类齐全的国有控股企业。现有员工xx水厂人，其中中级以上职[繁：職]称xx水厂人、工程技术人员xx水厂人，注册资本金xx水厂元人民币，总资产xx水厂元人民币

　澳门新葡京　回首实践生活，虽然只有短短几个月的时间，却感触颇深。实践过程中，我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对xx水厂日常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后，对xx水厂x经营理念、企业精神有了深（读：shēn）刻的认识

　　一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。 　　面对水安全环境和水《读：shuǐ》环（繁：環）保市场竞争的愈演愈烈，xx水厂能够立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，积极抢占市场份额，不断加大工程开发力度，不断构造新的盈利模式。藉着工业年的东风，积极参与承建了xx水厂、xx水厂等大型工【读：gōng】业水技术项目

同时，采取“走出去”的开拓型战略，抢占纯净水和矿泉水外埠市场，跻身国内竞争。目(pinyin：mù)前，全国各地都有xx水厂的分企业，且各企业进展顺利，运营开云体育效果良好 　　二、启动企业联盟战略，有效利用品牌技术优势。 　　自1998年以来，xx水厂水厂正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视战略联盟的运用

在与许多经济实践雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济活力，使xx水厂能够专注与自身“品牌”优势的不断提升和运营管理、业务承揽能力的不断增强，为企业的发展提供了良好的发展契机。 　　三、强化企业制度建设，实施人才兴起战略。 　　完善集团制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考核机制，实行严格的管理责任制

大力实施人才兴起{拼音：qǐ}战略，建[pinyin：jiàn]立金色降落伞制度和{读：hé}阳光缓步台制度，对企业骨干给予优待，对企业有特殊贡献的人物给予终身照顾；使那些从岗位退下来的员工能够享受到与在岗时同样的待遇，以体现企业文化中浓厚的人文关怀。 　　与此同时，在实践中，我也发现xx水厂在经营、管理上存在的一些问题。 　　一、市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距

主要表现在经营体制不完善，经营队伍、经营人员的责、权、利还有{拼音：yǒu}待于进（繁：進）一步提高。 　　二、对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；水（pinyin：shuǐ）技术项目部的技术、安全管理人员对分包队伍管理的重视程度不够，服务意识不强，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节

　　三、成本意识不《bù》强，成本控制水平不高。个别水技术项目存在管理粗放、运营大手大脚的现象，向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，此外，车辆管理、办公用品的消耗等机关非生产性支出的不断加大，使xx水[读：shuǐ]厂(繁体：廠)的成本控制与一流的运营企业还存在较大的差距，市场竞《繁体：競》争力因此降低。 　　四、依法治企、依法维权和自我保护意识不强

集团某些领导干部《bù》的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求，不能够充分运用法律手段来维护企业利益，尤其实在债权、债务等问题的处理上不尽如人意，使企业蒙受了巨大的损失，严重者甚至威胁到企业的稳定。 　　五、运营组织管理观念有待于进一步转变。在运营过程中按照运营合同要求进行运营组织管极速赛车/北京赛车理的意识不强，运营管理现状与运营管理科学化、规范化存在较大差距，使得有些水技术项目在开工初级阶段和运营过程中难以进入状态，达到预期效果

　　对于xx水厂在经营、管理中存在的问题，我根据自己的专业所学，提出了相关建议和对策。 　　一、进一步强化生产是经营继(繁体：繼)续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头（繁：頭），多揽工程，企业发展才有保障

随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化{拼音：huà}生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象 　　二、进一步推进和规范水（pinyin：shuǐ）技术项目管理。通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强水技术项目基础管理，结合“三整合”体系的运行，完善水技术项目管理，加大监控、检查、整改力[读：lì]度，达到闭合管理，建立公司综合考评体制，加大对质量、安全、文明工地的检查力度，抓好落实整改，促进运营管理水平的提高

　　三、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只[繁体：祇]有实施“零缺陷、低成本”战略，才（繁体：纔）能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在企业广大干部职工中不断深化“零缺陷、低成本”、“向精细化管理要效益”的[pinyin：de]观念，努力降低成本，提高效益

　　四、推进依法治企，提高法律意识，维（繁：維）护企业合法权益。深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法律意识，定期对职工，特别是中层领导干部进行法律培[pinyin：péi]训，增强领导干部依法经营、按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务的整体管理水平。 　　在实践期即将告一段落的时候，回顾这几个月的实践生活，在实践的过程中，我既感到了收获的喜悦，也存有些{读：xiē}须遗憾

主要是对企业日常经营、管理工作的某些认识还仅仅停留在表面层次，更多时候是在看别人做、听别人讲，没有能够亲身感受、具体处理一些实际问题，因此未能领会企业经营、管理实践的精髓。但是，通过实践，加深了我对所学工商管理专业基幸运飞艇本知识的本质理解，丰富了我{练：wǒ}的实际管理经验，使我对日常经营管理工作有了深层次的感性认识和理性认识，认识到：要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是把实践与理论两者紧密相结合。 　　此外，还特别感谢在实践期间，对我给予关心和帮助的xx水厂的领导及部门同志

　　读工《gōng》商管理专业毕业实践报告。

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