创业计划书范文：创业计划书怎么写？一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合
创业计划书范文：创业计划书怎么写？
一、创业计划书是[pinyin：shì]创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环[繁体：環]境条件和要素特点，为业务的发(拼音：fā)展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是（拼音：shì）市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写(繁体：寫)好创业计划书要思考的问题：
#28一#29关（繁：關）注产品
#28二#29敢于竞（繁体：競）争
#28三[练：sān]#29了解市场
#28四#29表明行动的方(拼音：fāng)针
#28五#29展示你的管理《lǐ》队伍
#28六(练：liù)#29出色的计划摘要
二、创业计划书的{pinyin：de}内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来《繁：來》源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风[繁体：風]险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容【róng】一般包括以下十一个方面：
#28一#29封{fēng}面
封面的设计要有【读：yǒu】审美观和艺术性《练：xìng》，一个好的封[拼音：fēng]面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
#28二#29计划（繁体：劃）摘要
它是浓缩了的（pinyin：de）创业计划书的精华。
计划摘{zhāi}要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判(拼音：pàn)断。
计划huà 摘要一般包括以下内容：
公（gōng）司介绍
管理者及其qí 组织
主要产品和[hé]业务范围
市场概《拼音：gài》貌
营销[拼音：xiāo]策略
销售《shòu》计划
生产（繁：產）管理计划
财(繁：財)务计划
资金[pinyin：jīn]需求状况等。
摘{练：zhāi}要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功gōng 的市场因素。
#28三#29企业[繁：業]介绍
这部【拼音：bù】分（练：fēn）的目的不是描述整个计划，也不是提[读：tí]供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
#28四#29行业分[读：fēn]析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基[拼音：jī]本【běn】特点、竞争状况以及未来的发展趋（读：qū）势等内容。
关于行业分析的典（拼音：diǎn）型问题：
#281#29该行业发展程度如【拼音：rú】何?现在的发展动态如何?
#282#29创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样(繁：樣)的角色?
#283#29该行(读：xíng)业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
#284#29价格趋向【练：xiàng】如何?
#285#29经济发展对该行业的影响程度如何（读：hé）?政府是如何影响该行业的?
#286#29是《读：shì》什么因素决定着它的发展?
#287#29竞争的本质是什么?你{nǐ}将采取什么样的战略?
#288#29进入该行业的障碍是什么?你将如何[hé]克服?该行业（繁体：業）典(pinyin：diǎn)型的回报率有多少?
#28五#29产《繁体：產》品#28服务#29介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及jí 特性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析《xī》产品的市场前景预测产品的品牌和专利等。
在产品#28服务#29介绍部分，企业家要对产品#28服务#29做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是(读：shì)专业人员的投资者也能明白。一般地，产品{pinyin：pǐn}介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
#28六#29人{练：rén}员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产[繁体：產]品管理等等。而人力资源管理是其中[拼音：zhōng]很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和(hé)创(拼音：chuàng)造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要yào 管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图各部门（读：mén）的功能与责任各部门的负责人(练：rén)及主要成员公司的报酬体系公司的股东名单，包括认股权、比例和特（拼音：tè）权公司的董事会成员各位董事的背景资料。
经验和过去的【拼音：de】成功比学位更有说服力。如果你准备《繁体：備》把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
#28七#29市(拼音：shì)场预测
应包括以{读：yǐ}下内容：
1、需求进行预{练：yù}测
2、市(pinyin：shì)场预测市场现状综述
3、竞争厂商概[读：gài]览
4、目标顾客{pinyin：kè}和目标市场
5、本企业产品的市场（繁：場）地位等。
#28八#29营销策略（读：lüè）
对市场错误的认识是企业经营失败的最（拼音：zuì）主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以{读：yǐ}下内容：
#281#29市场机构和营销渠道的选【pinyin：xuǎn】择
#282#29营销队伍和管理lǐ
#28极速赛车/北京赛车3#29促销计划和[读：hé]广告策略
#284#29价[拼音：jià]格决策。
澳门博彩 #28九【读：jiǔ】#29制造计划
创业计划书中的生产[chǎn]制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状(繁体：狀)
2、新产品投产计(繁：計)划
3、技术提升和《hé》设备更新的要求
4、质(繁：質)量控制和质量改进计划。
#28十#29财[繁：財]务规划
财务规(繁：規)划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流liú 量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金jīn 是企《拼音：qǐ》业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有【pinyin：yǒu】周详的计划和进行过程中的严格控制
损益（读：yì）表反映的是企业的盈(练：yíng)利状《繁：狀》况，它是企业在一段时间运作后的经营结果
资《繁体：資》产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可(读：kě)以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
#28十一#29风(fēng)险与风险管理
#281#29你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本(拼音：běn)的风险?
#282#29你准备[bèi]怎样应付这些风险?
#283#29就你看来，你的公司还《繁：還》有一些什么样的附加机会?
#284#29在你的资本基础上如【读：rú】何进行扩展?
#285#29在最好和最坏情形下，你的{读：de}五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出[拼音：chū]你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做(zuò)最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤【pinyin：zhòu】
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实《繁：實》施项目所需的各种必要资（读：zī）源(拼音：yuán)、再寻求所需支持的过程。
需要(读：yào)注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述（拼音：shù）大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验{练：yàn}学习
第二阶段：创chuàng 业构思
第三阶[繁体：階]段：市场调研
第四sì 阶段：方案起草
创业（读：yè）方案全文
写好全文（读：wén），加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后[繁体：後]要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
#281#29市场机遇[拼音：yù]与谋略
#282#29经营管理（读：lǐ）
#283#29经《繁体：經》营团队
直播吧 #284#29财务预（繁：預）算
#285#29其他与听众有直接关系的信息和hé 材料，如企业创始人[拼音：rén]、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最(读：zuì)后修饰阶段
首先，根据你的报告【练：gào】，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放[读：fàng]在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段{拼音：duàn}：检查
可以从以下几个方面加(拼音：jiā)以检查：
澳门新葡京 #281#29你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验(繁体：驗)。
#282#29你的创业计划书是否显示了你有能力{pinyin：lì}偿还借款。
#283#29你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
#284#29你的(练：de)创业计划书是否容易被投资(繁：資)者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
#285#29你的创业计jì 划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它[繁体：牠]。为了保[读：bǎo]持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
#286#29你的创业计划书是否在文法上全部正{pinyin：zhèng}确。
澳门巴黎人 #287#29你的创业计（繁体：計）划书能否打消投资者对产品#28服务#29的疑虑。
如果需要，你可以准备一{读：yī}件产品模型。
创业计划书范文
一、创业目标发展中国真正意义上的快（练：kuài）餐行业，利用合理有效的管理(lǐ)和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市《读：shì》场分析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发[繁：發]展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需{练：xū}要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到{拼音：dào}2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进[繁体：進]入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市(读：shì)场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方fāng 案
1.快餐服务业[繁：業]的模型。
以顾客为中心，以{练：yǐ}顾《繁体：顧》客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营{繁体：營}理念的推广。
2.目标市场的定{练：dìng}位。
大众能接受的中式快餐业[繁体：業]。顾客群：上班族 儿童 休闲族 其他。
3.市场（繁：場）策略。
产生工业化、产品标准zhǔn 化、管理科学化、经营连锁化。
#281#29虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可《练：kě》以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单《繁体：單》位午餐之用。它们（繁：們）的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体《繁：體》系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
#282#29流动[繁体：動]快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模《mó》式统一{读：yī}的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推《tuī》出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
#283#29快餐公(练：gōng)司形象策略
在【练：zài】位于商业区、旅游景点区的[拼音：de]快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四、投资（读：zī）计划
由点做起，辐而为面。立足[读：zú]于一个地区(繁：區)特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。
本文链接：http://21taiyang.com/Family/3539794.html
广告{拼音：gào}设计创业项目计划书 创业计划书范文：创业计划书怎么写？转载请注明出处来源
