培训机构职业类培训策划书【shū】 培训策划岗位职责？

培训策划岗位职责？培训策划职位职责/工作内容1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．全面负责公司员工的教育、培训工作； 3．负责对新进公司员工的教育、培训工作； 4．负责

培训策划岗位职责？

1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．全面负责公司员工的教育、培训工作； 3．负《繁：負》责对新进公司员工的教育、培训工作； 4．负责[拼音：zé]编制教育、培训计划和大纲； 5．负责对员工遵纪守法和文化知识的教育； 6．负责草拟各类业务技能教育、培训内容，并组织实施； 7．负责对各类培训后的人员进行检查、考核{练：hé}工作； 8．不断向公司输送各类专业人《读：rén》才； 9．协助做好其他有关人事方面的工作； 10．对所承担的工作全面负责

培训机构如何制定市场部年度计划？

培训计划制定的七大原《读：yuán》则

原则一：培训计划必须首先从（读：cóng）公澳门金沙司经营出发，“好看”更要“有用”；

原则二：更多的人参与，将获【繁体：獲】得更多的支持；

原则（繁体：則）三： 培训计划的制定必须要进行培训需求调查；

原则四：在计划制定过（读：guò）程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个(gè)体差异；

原则五：尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺；

原则六：提高培训效率要采【cǎi】取一些积极性的措施；

原则[拼音：zé]七：注重培训细节。

总的来说，年度培训澳门伦敦人计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法体系，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆{练：yuán}满实施提供坚实的基础。

年度培训计(繁体：計)划的制订基本策略

整体上来说是自上而下（读：xià），自下而上，自上而下的形成过程。

年度培训计划制订作为一个小工程，其启动必然是自上而下来澳门银河的。总部培训管理部门必须承担这个(繁：個)责任。

首先，各部门或下属机构根据自身需求情况制订初步的部门级年度培训计划，这(繁体：這)个计划体现员工需求和部《bù》门需求两个层次。主要《yào》手段有员工访谈调查、直线经理考核及改进意见采集等。

同时，总部培训部门必须明确分析研究组织层面的【de】需求，作为年度培亚博体育训计划的方向。具体手段是根据总部人力资源策略衍生出的培训规划进行培训运作计划分解，此时注意排除个人意见干扰。

然后，总部培训部门综合所有年度【读：dù】培训计划，并极速赛车/北京赛车对各部分进行评价论证与协调，最后得出公司年度培训计划。

最后，各个部门或机构根（gēn）据公司通过的年度培训计划，对本部门或机构的年度培训计划做修改，并提交总部培训管理部门进《繁：進》行备案。

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