小公司（sī）内部股权激励方案

老板有股权激励高管，高管又有什么手段和方法激励下属呢？企业（公司）高管在职权内可以用升职、物质奖励、发奖状、荣誉证书，甚至口头表扬等方式激励下属为该高管管辖下的企业（公司）部门努力工作。管理层激励有哪些方式？基本原则：在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施

老板有股权激励高管，高管又有什么手段和方法激励下属呢？

企业（公司）高管在职权内可以用升职、物质奖励、发奖状、荣誉证书，甚至口头表扬等方式激励下属为该高管管辖下的企业（公司）部门努力工作。

基本原则：在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施。

一、权益层激励（繁：勵）

权益层指通过对企{拼音：qǐ}业投资（包括人力【读：lì】资本投资与非（练：fēi）人力资本投资），并以法定途径获得企业所有权的整个群体。在通常情况下，权益层就是指企业股权的持有人，即所谓的股东。

对这(繁体：這)一阶层激励的目的是《shì》保持其对企业投资的兴趣，并积极参与企《qǐ》业的治理与监督。

对此一阶层最好的激励娱乐城《繁体：勵》方式就是通过高效经营让股东获得稳定而可观的分红，并创建一支能征善战的企业团队，从而让他们看到企业发展的远景。

二、经[繁体：經]营管理层激励

经营管理层指在企业中从事决策、计划、组织、协调与控制等职(繁体：職)能的群（繁：羣）体。企业经营管理层对企业效率起着决定性的作用，因而也是企业激励的主要对（繁体：對）象。

1、竞争上岗（繁：崗）与末位淘汰计划

1）主要针对中、基层（繁：層）管理人员，采用公开选拔的方式来竞争上岗，做到能者上、平者让(繁体：讓)；

2）通过每年一次的总评会，淘汰排名最末1位，做{读：zuò}到庸者下。

2、澳门金沙目标《繁：標》管理计划

在工作目标制订相对合理（标准：明[读：míng]确性、时间性、可评估性、与整体目标的相容性、适度（pinyin：dù）的挑战性）的前提下，经营管理者的绩效工资与工作目标挂构：达成目标，绩效工资全拿；超越目标，加发超额奖金；未达成目标，视情况按比例扣除。

3、利润分享(pinyin：xiǎng)计划

利润分享计划是一种运用广泛的奖金支付方法。我们的利润亚博体育分享计划面对的是经营管理层的所有成员，具体做法是在企业的税前利润中提取一小部分放在一个基金（假定叫{练：jiào}董事长奖励基金）中，依据每位经营管理者的基本薪资进行分配。利润分享计划通常一年实施一次。

4、股份（读：fèn）让赠计划

针对服务满一定年限（比如2年以上），且对公司有突出贡献者，可以考虑实施股份让赠《繁体：贈》计划。此股份让赠的受益者仅限于服务本公司《读：sī》时方可享有相关权益（练：yì）。

5、实行公开透明具竞争力的【读：de】薪酬政策

1）公开透明(míng)的薪酬；

2）略高于本地(pinyin：dì)区的平均工资水平，比如高出5?10%，特殊岗位采用协议工资制[繁体：製]；

3）极速赛车/北京赛车工（gōng）资构成的合理分解：

基（练：jī）本工资（逐月发（繁：發）放），岗位工资（逐月发放），绩效工资（年终统（繁体：統）一发放），工龄工资

（逐月发放，服务满1年以上即可享有，比如以20元/月为一梯度），再加上其它福利（诸如住宿、膳食、交通补助等）。

举例(lì)说明：某mǒu 人服务本公司已满2年，协议工资是3000元/月，则（繁：則）通常每月发2040元，年终按1000元/月标准补发，再加其它奖罚。

6、幸运飞艇充分的授权并充许一心为[拼音：wèi]公之人才适度的犯错

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