领导风格有哪些啊？的确啊，不同的领导者做事风格什么的都有很大差别！在领导力研究领域，我最喜欢的一个研究就是丹尼尔·戈尔曼写的《有效率的领导》，是发表在《哈佛商业回顾》中的一项伟大研究。戈尔曼和他的团队对3000名中层管理者开展了长达3年的研究
领导风格有哪些啊？
的确啊，不同的领导者做事风格什么的都有很大差别！
在领导力研究领域，我最喜欢的一个(繁：個)研究就是丹尼尔·戈尔曼写的《有效率的领导》，是发表在《哈佛商业（繁：業）回顾》中的一项伟大研究。戈尔曼和他的团队对3000名中层管理者开展了长达3年的研（读：yán）究。他们的目的在于发现领导力行为，以及找到他们对合作氛围的影响，每一种领导方式对获利底线的影响。
研究发现，管理者的领导力风格应为一家（繁体：傢）公司的获利底线承担30%的责任！我们大大忽视了它的影响。你想想，一家公司投澳门新葡京入了多少的资金、精力去采购新技术，提高效率，降低成本，就为了能把获利底线提升1%。我需要再多说什么么？
接下来我们将介绍戈（pinyin：gē）尔曼通过（繁：過）对（繁体：對）他所研究的管理者的分析提炼出的六种领导力风格，并简单分析了一下每种领导力风格对合作氛围的影响。
1.共进型领导澳门威尼斯人总是期待卓越的表现以及自我引导，而且他们自己就是这么做的。如果用一句话来总结这种领（繁：領）导风格的话，你就是，“我怎么做你就怎么做，现在立刻马上！”
宜：当这个团队已经激活了士气，成员世界杯都已经有丰富经验之后，而且领导者需《xū》要快速取得成果的时候，共进型领导方式能发挥最好的效果。
忌[读：jì]：但是，如果过度使用，这样的领导风格可能会《繁体：會》让团（繁：糰）队成员彻底垮掉，而且不利于创新。
2.权威型领导带领整个团队朝着大家共识的愿景前进，聚焦在最终《繁体：終》的目标，而具体实(繁体：實)现的手段则由团队成员自由发挥。如果用一句话总(繁：總)结来描述这种领导风格的话，那就是“和我一起走”。
宜：当一个团队处境发生变化而需要一个新的愿景，或是不需要明确的指导的时候，权威型领导风格最合适。权威型领导者鼓励企业家精神，对使命的活力和热情。
忌：而当领导者在zài 和一组专家团队工作，他们比领导者更懂的时候，权威型领导风格(gé)就不那（练：nà）么合适了。
3.随和型领导则更注（繁体：註）重情感连接，借此让大家产生连接感，并形成对组织的归属感。用一句话来描述这种领导风格世界杯的话，那就是“员工优先”。
宜：当团队面临巨大压力，团队成员需要从创伤中回复过来，或者是【拼音：shì】团队需要重（拼音：zhòng）建信任时，运用随和型领导风格最合适不过。
忌：但是【读：shì】，绝对不要仅仅使用这一种领导方式，因（练：yīn）为完全依靠赞美和培养只能带来平庸《读：yōng》的绩效表现，团队也缺乏方向感。
4.教导型领导（繁：導）则是让人们得到发展[读：zhǎn]，以更顺应未来。这种领导风格用一句话该快，那就是“试试这个”。
宜：当领导者期望帮助团队成员建立起持（练：chí）续的个人优势，帮助他们能够更成功【读：gōng】，教导型领导风格{拼音：gé}是最合适的了。
忌：而如果团队成员比较目中无人，而且不愿（繁：願）意学习或改变，又或者领导者自身技艺不精，那这种领导方式就最没有效果了(繁体：瞭)。
5.命令型领导要求qiú 的是即刻服从。用一句话概况，那就是“照我说的做！”
宜：在(pinyin：zài)危机状态下，比如企业转型期或是接管新部门时，或者是真实发生的突发事件，比如经历澳门巴黎人龙卷风或是火灾之后，命令型领导风格最为有效。这种风格能够在其他事情都失效的时候帮助控制问题员工。
忌：但是，在这些特殊情况以外的其他任何（读：hé）情况里，都应该避免使用这种领导方式，因为它可【拼音：kě】能会让员工疏远，并且扼杀了灵活性和创造力。
6.民主型领导则是通过参与建立共识。这种领导《繁体：導》风[繁：風]格《gé》用一句话该快，那就是“你是怎么想的呢？”
宜：当领导者需要团队投入进来，或是对某个决策、方案或目标产生主人翁意识时，又或者领导者自身不确定，所以需要团队中优秀的成员提供一些新鲜的想法的时候，这种领导风格《gé》就十分有效{读：xiào}。
忌：如果是处于紧急情况，因为某些原因时间变得很重要，或者是（练：shì）团队成员并没有掌握充分的信息，无法给领导者提供有[读：yǒu]效的(de)引导时，这种方式就不合适了。
底线在哪里呢？如果你混合上两杯权威型领导方式，民主型、教导(繁体：導)型和随和型各一杯，再加上一小撮共进型和命令型，同时把你【读：nǐ】的领导建立在需要的基础上，以[读：yǐ]一种提升和鼓舞团队成员的方式来带领团队，那你已经拿到了一份“优秀领导力菜谱”，能够让你在未来带领任何团队的时候都能长期领导成功。
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