在不确定性的年代，公司组织架构的优化与调整应该要怎样做？谢谢你的邀请首先，企业的公信力。二是企业员工的凝聚力。三大经济实力企业如何进行组织结构优化？根据博特咨询20年来在人力资源管理咨询领域的实践经验，在优化组织结构之前，我们应该做大量的梳理和思考
在不确定性的年代，公司组织架构的优化与调整应该要怎样做？
谢谢你的邀请首先，企业的公信力。二是企业员工的凝聚力。三大经济实力企业
如何进行组织结构优化？
根据博特咨询20年来在人力资源管理咨询领域的实践经验，在优化组织结构之前，我们应该做大量的梳理和思考。公司目前的组织结构是什么？是否适合公司目前的发展和长远的战略发展？公司组织结构中管理层设置和岗位人员配置是否合理？只有理顺现有的组织结构，才能进行优化工作。组织结构优化的第一步是将组织结构扁平化，将橄榄形结构转化为哑铃状结构。扁平化结构有利于降低企业内部沟通成本，提高响应速度，方便企业适应当今快速变化的市场环境
第二步是合并组织管理，整合共澳门威尼斯人享资源，减少人力资源成本和管理成本的浪费。三是提高信息化建设水平，优化流程体系。依托网络信息技术，梳理优（繁体：優）化公司审批上报流程，加强系统信息的传递和培训，实现公司各级、各部门、各岗位之间的有效沟通
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