游乐园里有什(读：shén)么游乐设施

室内儿童乐园投资怎么做？谢谢风雪夜归朋友的邀请回答问题。室内儿童乐园投资怎么做？1、根据室内面积做好规划；2、根据儿童设备设专职管理人员；3、根据儿童设计设专业幼儿教师；4、根据乐园建立设乐园管理制度；5、建立防灾防火安全通道，设安全管理员；6、设医务室，配专业专职医生

室内儿童乐园投资怎么做？

室内儿童乐[繁体：樂]园投资怎么做？

1、根据室内面积做（读：zuò）好规划；

2、根据儿童设备设专澳门新葡京职管理(读：lǐ)人员；

3、根据（繁：據）儿童设计设专业幼儿教师；

4、根据乐园建立设乐园管理制度[读：dù]；

5、建立防灾防火安全通道，设安全管理（lǐ）员；

6、设医务室，配专{pinyin：zhuān}业专职医生。

7、配一台人货(繁：貨)两用汽车一辆。

谢谢您的邀请，不知妥否{练：fǒu}供参考。

中国的主题公园目前的经营状况和发展前景是怎样的？

第一节 中国(拼音：guó)主题公园行业经营分析

一、主题公园数[拼音：shù]量规模分析

图表：2012-2017年中国主题公园数量及增《zēng》长分析

数据来源yuán ：中研普华数据库

截至2017年6月份，国内主题公园数量近2900家，当国际主题公园巨头纷纷进入中国跑马圈地时，目前国内七成左右的主题公园还在为盈利而努力。目前国内主题公园投资在5000万元以{拼音：yǐ}上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的{pinyin：de}主题公园只占比10%。

仅2015-2016年已开业及在建的主题公园就有约40家，其中[读：zhōng]2015年开业的重大项目包括浙江安吉jí 的Hello Kitty主题乐园、安徽和山东的方特东方神画乐园等，而2016年各地的万达主题乐园等也陆续开园。

二、主题公园《繁体：園》价格情况分析

1、主题公园价格形成[chéng]机制

价格形成机制有二个特点：一是企业自主制定价格二是由市场形成价格。也《yě》就[练：jiù]是说企业经营者依据商品和服务的价值，根据市场供求变化和竞争情况，自主制定价格。主题公园价格形成机制一般是企业自主定价和政府指导相结合。

2、主题公园价格现状分析（读：xī）

主题公园是旅游发展到一定阶段的产物，与人们的收入水平、休闲时间、行为偏好、审美情趣、旅游频度和强度等因素密切相关的。一些投资者由于对投资回报期的缺乏正确认识，急于求成#28国外一般把投资回收期定为6-8年，而国内往往定在2-3年#29，加上对国内旅游客源市场过于乐观，往往过高估计客源流量，导致对门票决策失误，就造成了票价大大超出了游客的心理承受值，从而影响了游客的出游心理。门票过高，市场难以接受，导致游客市场狭小，重游率低。除了以上所列举的问题之外，主题公园的发展还存在着经营僵化、管理不善，产品后续发展能力不足，从业人员素质低下等问题，都应得到妥善解决，才能使我国的主题公园走上稳定、健康发展的道路。

3、主题公园价jià 格趋向预测

主题公园价格趋向于逐步小幅度的降价，直到降{读：jiàng}到较为合理的水平。

三、主题公园《繁体：園》收入规模分析

华侨（繁体：僑）城集团：

2016年华侨城集团接待游客3120万人次，营业收入达到536亿元，利润突破90亿元(拼音：yuán)，企业yè 发展迈上新台阶。

纵观华侨城旅游产业的发展历程，围绕“城镇化”做文章是其必然选择和特长所在。1985年从深圳湾畔的一片滩涂起步，华侨城如今已连续多年雄踞{jù}全球主题公园集团“亚洲第一、世界第四”。旗下[xià]的锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、东部华侨城等景区是陪伴几代人成长的“国民旅游区”，“欢乐谷”更是国内《繁：內》主题公园行业唯一中国驰名商标。与不少旅游产业运营商不同的是，华侨城的文化旅游串联起了产业、人口、资本等核心要素，与区域共发展、共繁荣，有效提升了城市功能和竞争力

这是华侨城独特而有魅力的“造城”模式，它和新型城镇化一样，对（繁体：對）区域[拼音：yù]的发展推tuī 动明显。

在集团大本营的深圳，华侨城响应深圳市政府“东进战略”和“大前海战略”，布局并启动滨海华侨城、甘坑新xīn 镇、国际低碳示范城、大鹏项目、坪山文化旅游带、凤凰古镇、光明小镇、西丽水源三村、深圳国际会展中心、龙华红山文化商业项目等十大重点项目。为了更有效地为城镇化建设聚集资源，华《繁体：華》侨城将践行“共享”理念，组建房地产、旅游、文化、酒店、美术馆、博物馆、餐饮、商业、金融、设（读：shè）计等领域的联盟，搭建产业共(练：gòng)享平台，建立合作共享机制，吸引优势产业、龙头企业进入，促进行业及区域的整体提升。作为央企的华侨城始终紧跟国家发展战略，以新型城镇化为战略契机，以旅游产业为据点，以“中国新型城镇化建设的引领者”为目标，为中国人的小康生活增添快乐与幸福的亮色。

宋城集（读：jí）团：

2016年公司实现营业收入26.44亿元，比2015年同期增长56.05%利润总额11.60亿元，比2015年同期增长40.56%归属于上市公司股东的净利润9.02亿元，比2015年同期增长(繁：長)43.10%，归属于上市公司股东的扣除chú 非经常(练：cháng)性损益后的净利润8.87亿元，比2015年同期增长39.85%。

2016 年，公司确立了打造演艺宋城、旅游宋城、网红宋城、IP 宋城、科技宋城和国【guó】际宋城“六个宋城”的战略目标，战略拓展进入新阶段。公司澳门新葡京各业务板块均实现稳健发展，市场占有率持续提升，中国演艺行业的龙头地位得到进一步巩固和加强。

此外，在宋城演艺已经开业运营的4个项目中，丽江宋城旅游区增幅强劲三亚宋[sòng]城旅游区下半年市场回暖，增幅攀高九寨宋城旅游区继续扩大市占率，增幅明显杭州宋城景区保持高{读：gāo}基数上稳健增长。不仅如此，2015年宋城旅游首个轻资产输出项目在湖南宁乡落地，也为公司增加了一个新的利【读：lì】润增长点。

宋城演艺在不参与项目前期投资的前(拼音：qián)提下，仅凭借品牌、管理和创意输出等一揽子服务，提前获得（读：dé）2.6亿元的相关服务费用，并在后续负责景区《繁：區》全面管理中抽取20%的可支配经营收入作为管理费。

华强集【pinyin：jí】团：

截至2016年12月31日，华强开云体育方特营业收入为33.6亿元，较2015年同期增（练：zēng）长19.79%营业利润为5.54亿元，同比下降11.15%归属于挂牌股东的净利润为7.11亿元，较2015年同期增长8.71%。

华强方特年报称2016年营业收入增加的主要原因是新增公园项目投入运营。实际上，华强方特在2016年不断推动全国布局，主题公园先后落地澳门永利赣州、太原、绵阳等城市，采取合作（读：zuò）模式推动项目布局，谋求向“轻资产模式”发展同时华强方特先后推进宁波东方神画、大同欢乐世界、株洲梦幻王国建成开业。

年报还提到2016年营业利润下[拼音：xià]降主要是因为宣传推【练：tuī】广等费用增加。2016年《奔[pinyin：bēn]跑吧兄弟》第四季和《极限挑战》第二季两部节目都以华强方特作为指定主题公园。同时，华强方特还独家冠名了爱奇艺自制网络剧。华强方特2016年广告宣传投入逾亿元，但在节目亮相后的华强方特，尤其是方特欢乐世界，也迎来了近年最高的搜索量和关注度。

年报分行业收入数据显示，目前发(繁：發)展阶段，文化科技主{读：zhǔ}题公园是公司主要收入来源，2016年，该收入占营业收入的91.03%，文化科技公园的收入规模逐年增长。其中，2016年华强方特实现文化科技主题公园运营收入为17.7亿元，同比增幅为33.51%。

长隆集（练：jí）团：

2016年长隆集团接待游客人次2736.2万人次，比2015年同期增长15%，位于全球主题公园前十大的第七名：长隆集团旗下共拥有广州长隆（练：lóng）旅游度假区与珠海长隆国际海洋度假区两大超大型一站式综合性主题旅lǚ 游度假区，依托粤港澳的【pinyin：de】国际性区位竞争优势，长隆集团珠海板块和广州板块联动发展。其中珠海长隆海洋王国接待游客847.4万人次，增速13.2%广州长隆欢乐《繁：樂》世界接待游客383.6万人次，增速为6%。长隆主题公园的高增长主要归因于能够提供优质的游玩体验和娱乐设施。

想要了解更多关于《繁：於》行业专业分析请关注中研普华研究报告《2017-20澳门新葡京22年中国主题公园行业全景调研与投资风险预测报告》

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