如何培养一个人的商业思维？三个方面的培训：专业的商业思维培训。能快速提高业务思维能力。买一些商业思考学习案例，有时间思考自己的维度。向经典学习。与亲密的商务人士讨论和学习。你见过哪些厉害的商业思维？我给你讲两个故事
如何培养一个人的商业思维？
三个方面的培训：专业的商业思维培训。能快速提高业务思维能力。买一些商业思考学习案例，有（读：yǒu）时间思考自己的维度。向经典[拼音：diǎn]学习。与亲【qīn】密的商务人士讨论和学习。
你见过哪些厉害的商业思维？
我给你讲两个故事。第一个是关于四川航空的。二是申通快线。
故事背《繁体：揹》景一：人们下飞机后，如果想去别的{读：de}地方，如果想打车，平均要150元左右。
要是它能免费就好了(繁体：瞭)。
但是现在，没有车，没有钱，没有司机[繁体：機]。
可以吗？当然。请看下一波行动：1。联系航空公司并征得他们的同意。并要求从机票中提取25元支付费用，航空公司表示同意，因为如果免费，您购买机票的意愿会更高【拼音：gāo】，会大大增强（读：qiáng）您的乘机意愿。事实上，情况也是如此
2、我可以从一辆受欢迎的车[chē]上买一辆车，但我只花9万买14.8万辆车。当然，交换是免费的时尚广告。时尚界同意了。好吧，我有一辆车[拼音：chē]，但现在我没有钱买，也没有司机。
3、找一个当地的司机(繁：機)，告诉他们卖一辆车，让他们接乘客下飞机，给每个（读：gè）乘客25元的服务费（即与航空公（练：gōng）司协商的25元服务费）。不过，一辆车的售价为17.8万。
他们很高兴，因{读：yīn}为他们要买车了，顺便也解决了他们的工作。他们有大量的客户和良好的收入。所以我们找到{dào}了150个司机，178000 x 150辆车=2670万。
现在（拼音：zài），司（拼音：sī）机有了，钱也有了。至峰兴汽车：150×90000=1350万，剩{读：shèng}余2670-1350=1320万。
没{练：méi}钱。1320万。
这是一个真实的{pinyin：de}案例，但当我说的时候，我做了很多简化。当我实现它的时候，我必须考虑很多{读：duō}其他的事情，但这里我只（繁体：祇）是说思考。
这种《繁体：種》商业模式有什么好处？第一家[繁：傢]航空公司卖出了更多的机票，这大大增加了它的{练：de}营业额。
第二，司机有yǒu 稳定的工作和挣钱。这项工作取决于航空公司。虽然汽(练：qì)车的价格比市（shì）价高，但还是很划算的。第三，这家受欢迎的汽车公司卖出了更多的汽车。虽然价格较低，但有长期免费促销作为补偿
最重要的是，乘客可以下飞机免费乘车[繁体：車]。
是否有人的利【拼音：lì】益受到损（繁体：損）害？也许是原来的出租车司机，但对他们来说，这只是[读：shì]蛋糕的一小部分，没关系。
因此，适当的商业模式和商业思维可以实[shí]现双赢。
好了《繁体：瞭》，第一个故事结束（练：shù）了，第二个故事是关于业务系统的设计。申通快递系统设计师戴{拼音：dài}天宇先生如是说。
申通快递当年从很多快递公司走出来，受益于这一制度。当然，也被很多快递公司模仿，形成【练：chéng】了现在的快递{练：dì}格局。
简而言之，它是一个自我操作的企业系统。
自营企业系统分为四个(繁：個)部分。
2、自我激励。
3、自我约束(shù)。
4、自我协作[读：zuò]。
那么自我组【繁：組】织、自我激励、自我约束和自我协调意味着什么？请做一个案例{拼音：lì}研究。
1、自组织
加入申通的人必须是在总zǒng 部工作过的员(繁：員)工，这样才能理解所有操作。为了得到总部的许可，员工们会更加努力地工作。
对于加入申通的人员，总zǒng 部将为您划分责任范围，并将运单交给您。总部只收你运单费，仅此【拼音：cǐ】而已。
一张（繁：張）运单的成本是20美分，以1元一张的价格卖给加盟店。
在这种“自组织”机制下，申通的加盟商如雨（练：yǔ）后春笋般涌《繁：湧》现，很快就拥有了第一个覆盖全国的民营快递网{繁：網}络。
2：自我激励[繁体：勵]。
依托自组织，申通迅速建立了覆盖全国各分支机构的连锁网络。接下来{练：lái}，如何管理网{繁：網}络？
答案是{拼音：shì}：无所谓
！根据总部规定，送货不收费，只(繁体：祇)收物品费。这样，大家都澳门永利想多拿点货，少送点货，所以大家都努力开拓市场。这是一种自我激励机制。
3:自我{pinyin：wǒ}约束
快车丢了怎么办？如果加盟商违反规定【读：dìng】，该怎么办？谁来监督？
A：员工监督（练：dū）。
总部规定：发现分公司违反禁令者，违者立即取{pinyin：qǔ}消特许经营权，发现[繁体：現]者优先(拼音：xiān)更换
！当然，如果出了问题，总部会先赔偿客户，但(读：dàn)分公司会被罚款。
这样一来，几乎没人敢违规，还澳门巴黎人有很多人等着[读：zhe]分公司违规。这是自我克制。
4：自我（练：wǒ）协作。
快递业是一个需要高度协调和{读：hé}密切合作的行业。收、转、发、发四大业务环节是（拼音：shì）承前启后的纽带。
申通快运实行中转站合同制。快递超重后将收取qǔ 超重费，超重费由分公司收取。费用由分公司与转运站协商分担。总部不再向转运（读：yùn）站发放工资和奖金，也不再进行绩效考核。
这样，总部就不关（繁：關）心这些环节皇冠体育的协调，而是分公司自己解决问题。这是自我协作。
申通快递创始人点评道：“戴老师制度（读：dù）的完善，从某种意义[拼音：yì]上说，救了申通的命！”
对申通快递系统的详细信息感兴趣的朋友，请参考以{yǐ}下链接：申【练：shēn】通快递【企业自主经营机制设计
】世界上没有业务，但业务的出开云体育现是因为（繁：爲）不同的人有不同的需求。商业需要合作共赢。
世界上有阴yīn 谋和阴谋。阴谋《繁：謀》不能说（繁体：說），它将失去它的功能。很多人认为做生意是个阴谋，所以总有人在思考如何坑害别人来满足自己的利益。
但事实上，在许多【duō】情况下，商业是一个阴谋。我会告诉你我要做（zuò）什么，但我会有效地去做。这是一个很好的商业模（练：mó）式。
毛主席提出了《繁体：瞭》持久战的思想。你不怕日本人知道如何改变策略吗？答案当然是不要害怕。信不信由你，世界的澳门博彩法则是存在的，无论悲伤还是快乐。
事实上，当一个系统被设计时，它的操作很难被人控制。日本的失败在于它的失败体制。谁能阻(读：zǔ)止历史{pinyin：shǐ}的车轮滚滚向前？
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