创业访谈[tán]感悟模板

你的创业感悟是什么？敢为人先，人无我有，人有我全!创业失败的感悟是什么？一句话概括：创业不容易！谁创业失败过，失败的感悟是什么？无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法

你的创业感悟是什么？

创业失败的感悟是什么？

谁创业失败过，失败的感悟是什么？

谁创业过，分享一下创业的心得经验？

俗话说360行行行出状元，不能看到身边[繁：邊]的亲戚朋友在某一行业成功了就盲目跟风，同行不同利。当然有熟人带着做要不自己去摸索要强很多，省时省力少走弯路，别人的一句不经意的话，都是别人{练：rén}经历过的经验，自己有可能花费大量时间金钱才能悟出来。

但是不论做什么【练：me】行业，都是有大有小，找一个自己专业的熟系【繁：係】的先从小做起，慢慢去做大。不要一下迈大了步伐，容易崴着脚。

能否谈谈经营企业的经历及感悟体验，作为老板对创业者有些什么建议？

在创业(繁：業)的不同阶段，都会有不同的感悟：

可以用一句话概括：做生意永远（繁体：遠）问题叠着问题，用发展额眼光解决{pinyin：jué}当前的问题，才是上策。

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创业（繁体：業）的第一个阶段：创业期

这一个阶段可世界杯以用激情燃烧的岁月来形容。“该出手时就出手{读：shǒu}，风风火火闯九州。”

此阶段，共同目标、共同投入、共同成长、共同(繁：衕)分享，让每个人早上来上班时都有“从一个家到另一个家”的感觉，如此，所有的事(拼音：shì)情才会顺利。

反正那时没什么财务《繁：務》管理，赚了钱，大家就是（练：shì）大碗喝酒，大块吃肉，没什么高低上下的级别，没日没夜地努力，这块蛋糕做大【pinyin：dà】了，许多区域都开了客户。

反过头想想：你怎么对客户，客kè 户就怎么对你。

02

创业的第二个阶段：发展[读：zhǎn]期

“滚（繁：滾）滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。”

请的人多了、开的《练：de》客户多了，协调难度、竞争力度、人力匮乏、智慧缺失等一系列问题都凸{读：tū}现出来了，导致自己要一个萝卜几个坑地做事情，只感觉到公司每天都是问题叠问题。当然[读：rán]，如果没有了问题，自己的钱包就会出现问题。

内部，一个计划执行，并不是每个人都尽心尽力地[dì]去做好。比如，一次促销活动，有的员工收入丰厚，但有个别员工还吃基本工资。问其原因：和其{qí}他员工合不来、自己家有他事。……罗列了很多客观原因，然后诉说自己的房租、水电没钱了，糟糕的心态导致了“天才的计划、蠢材的执行”。

干得不好的人也有肉吃，其他人还辛苦干什【练：shén】么?

团队管理成为最主要的问题(繁：題)。

每次成败得失，最大的收{pinyin：shōu}获是员工和企业又有(读：yǒu)了一次荣辱共享、风雨相伴的经历。每当(拼音：dāng)有难题时，员工“没问题”的回答都意味着大家会全力以赴。

03

创业澳门新葡京的第三个(繁：個)阶段：成熟期

复杂的局面、企业精细的运营要求，会磨砺你提高综合能力，甚至会逼得你反思当初为什么me 要选择成长这条不归路。如果你是刘姥姥眼花缭乱进[繁：進]大观园的话，未来的路也就堵死了；没有王熙凤那样的两把刷子，只能是“你跳楼、员工跳槽”。

生意做澳门威尼斯人得越久，圈子也(练：yě)越大。

作为（繁：爲）决策者，定下了三条规则：

1．“跟我上”，而不是shì “给我上”。

自己每时每刻都是公司“首席店小二”，作为天职，深信率先垂范的重要性，能感觉到：如果我蹲在地上去收拾干净施工现场(拼音：chǎng)的一瓶遗漏胶水时，身边的人会脸{繁体：臉}红；

2．有“孙子zi ”的智慧，必须有“吴子”的素养。

之所以有“天才的计划、蠢材的执行”，本源问题是执行者的心态是卑微（练：wēi）的、被动的。如果员工的子女考上大学，你第一个[繁：個]去道贺；如果员工的家庭遇到困难，你第一个伸手shǒu ，那么，天下最奢侈也是最廉价的营销工具一

“信【pinyin：xìn】任”就会在劳资双方友善互动，你的团队会无往不胜。

3．无知是原罪，必须做{拼音：zuò}最好的算命先生。

知道自己犯了错和不知道自己犯了错，后者的罪过显然更大，以“前事不忘，后事之师”的心态，拿行业最(拼音：zuì)好的品牌作参照，拿世界上最好的企业比对，把自己的失利（读：lì）事件供在心中，才对得起身边所有人。

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创业的第四(读：sì)个阶段：转型期

“敢问路在何（读：hé）方，路在脚下。”

企业进入转型期，作为管理者，每每处理过一件事情后，都会发现有“道高(拼音：gāo)一尺、魔高一丈”的结【繁体：結】果等着你再去解决，这是做生意永远不变的规律，是“无限风《繁：風》光在险峰”和“高处不胜寒”的双重体味。

再告诉你个秘密：读书不{pinyin：bù}如读人，读人胜过读书，读人无数不如高人指(读：zhǐ)路。数年心得：最高的高人，就是你身边的人。

中式管理，用对人才能做对[拼音：duì]事；顶级用人，要境界、不要手[pinyin：shǒu]段。一次成长在老虎背上的路，尽情去享受这个过guò 程即可。

总结：

做生意，永远会问wèn 题叠着问[繁：問]题；用发展的眼光解决当前的问题，才是上策；仅仅“头痛医头，脚痛医脚”，只会让头{练：tóu}更痛、脚更软。

（完[wán]）

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