京东快递推出特瞬送同城服务，最快可实现30分钟送达，大家怎么看？数据显示，同城业务在快递服务中已占据较大份额，除了个人用户的速递需求，以外卖为代表的O2O市场，催生了大量即时配送需求，对于商家来说，高标准的配送同样也成为其品质服务的重要部分
京东快递推出特瞬送同城服务，最快可实现30分钟送达，大家怎么看？
数据显示，同城业务在快递服务中已占据较大份额，除了个人用户的速递需求，以外卖为代表的O2O市场，催生了大量即时配送需求，对于商家来说，高标准的配送同样也成为其品质服务的重要部分。而伴随同城快递市场中[练：zhōng]即时配送、定时配送等个性化配送物流需求日益强盛，前有破亿用户的闪送，后有积极入局的顺丰{练：fēng}，此时入局同城即时配送的京东物流还能冲进前线吗？
激烈的同【pinyin：tóng】城配送市场
近年来，同城即时配送发展十分迅速，同城速递平台闪送于2018年8月宣布用户[繁：戶]量破亿，而其用户量和订(繁：訂)单量仍在不断增长。
2013-2015年，人人快送、闪送、UU跑腿、邻趣等相继成立；2016-2018年，相关行业巨头开始进入跑腿市场，达达和京东极速赛车/北京赛车到家合并成立新达达，百度外卖、美团、饿了么相继展开跑腿业务，顺丰也推出同城急送业(拼音：yè)务。
闪[繁：閃]送发布的2018年《闪送用户行为分析报告》显示，闪送累计服务用户数量达1.38亿人，其中活跃用户数{练：shù}量liàng 环比增长58.9%；闪送年人均下单频次为10.06次，环比增长49.1%；2018年闪送支付订单总量环比增长312.91%。
极光大数据认为，闪送、达达、UU跑腿等分别采取[qǔ]“快”“协同作战”“新个体”等不同策略提升品牌{pái}竞争力，获得了相应的用户市场，同时助推同城即时配送业务的服务内容愈加丰富。
京东并不是第一家进军同城即时物流配送幸运飞艇领域的快递dì 企业，此前，圆通启动“闪电行动”，顺丰推出“即刻送”服务，全峰快递与宅急送则分别推出“即时配”与“O2O闪送”业务等。
而快递系纷纷入[练：rù]局同城即时速运，不乏优势。
同城快递与同城即时配送的操作模式和处理流程虽然不完全相同，但传统物【pinyin：wù】流业多年深耕下积累出全面的网点布局、熟练的操作团队和《读：hé》完备的硬件[jiàn]设施，再加上自身的资金优势，都是快递系企业的天然优良基因。
早在zài 2017年顺丰就进入即时配送领域，并推出第一款同城配产品“即刻送”，与肯德基、麦{pinyin：mài}当劳、德克（繁体：剋）士、百度等主流企业，同城配送也成为顺丰当年增长最快的业务。
据顺丰发布的2018年财报，同城业务实现营业收入10.0亿，同比增长172.2%，占比从0.51%上升到1.09%，同比增长172.2%。目前，顺丰同城服务覆盖全国（繁：國）275个城[读：chéng]市。顺丰的同城急送业务将火力更多集中在C端，同城急送可寄递物品的类型涵盖了文件证照、日用品pǐn 、3C数码、鲜花、蛋糕、生鲜等全品类。
京{pinyin澳门新葡京：jīng}东物流加速阵痛转型
为外界关注的是，4月15日凌晨，刘强东发布致澳门威尼斯人配送员内部信，首次公开披露京东物流的财务状[繁体：狀]况。
据称，京东物流2018年全年亏损超过23个亿，这已经是第十二个年头亏损了。如果扣除内部结算，京东物流去年亏损总额超过28亿元。按照这一态势继续发展，京东物流融资所得资金仅能支撑两年运营。
在这种情况下，摆在京jīng 东物流面前的选择只有两个[繁：個]：增加外部收入或者降低内部成本。
为此，京东物流采取了配送员调薪等系列举措{cuò}。包括取消配送员底薪、同时大幅提高揽件提成，由“旱涝保收”到{拼音：dào}“多劳多得”，目的就是为了改革激励模式让快递员“抢市场”。这个选择就要求(读：qiú)全员必须努力提高揽件数量，增加公司收入。
显然，现阶段对京东物流而言，做到薪酬改革、降低成本，实现物流变现至关重要（yào）澳门伦敦人，这或许也是京东开始做闪送的一项原因。
快递专家赵小敏表示，京东需要大规模提升市场（繁：場）份额来为接【pinyin：jiē】下来的资本化做准备，包括最近的变革、同城业务的推出、全国所有网点的铺设、无人机机器人等概念的提出，都《读：dōu》是为了加速资本化的完成。
对此，电子商务研究中心特约研究员解筱文表示，京东物流触及即时配送领域，有着更为现实的需求。同城物流更多地服务本地生活消费，需要有本地生活服务入口，京东物流缺乏超级外卖平台这样[yàng]的订单入口，但如(读：rú)果借助京东商城入口仍有比较优势。京东是腾讯系企业，如果能与微信、QQ等超级入口打{dǎ}通，在同城物流市场的影响力不容小觑。
但解筱文同{pinyin：tóng}时指出，京东物流从事同城即时配{拼音：pèi}送业务处于初始阶段，要从此前的专注配送转型到真正的社会快递物流领域，还需要一定的时间。对于京东物流而言，理顺内外部关系，兼顾京东物流员工的利益，持续激发员工发展动能，是当前乃至今后很长时期面临的重大考验。
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