论文中小企业管理发展与制度完善结论怎么写？摘要： 我国的中小企业应当根据企业目标和自身特点，重视内部管理制度，设立有效的控制活动，完善企业的内部监测，提高内部控制的效率和效果，从而实现企业目标，保障企业的持续经营和长远发展
论文中小企业管理发展与制度完善结论怎么写？
摘要： 我国的中小企业应当根据企业目标和自身特点，重视内部管理制度，设立有效的控制活动，完善企业的内部监测，提高内部控制的效率和效果，从而实现企业目标，保障企业的持续经营和长远发展。关键词： 中小企业 管理制度 完善 一、引言 随着中小企业数量的递增和规模《拼音：mó》的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山， 在发展和壮大的过程中，由于《繁：於》市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一《读：yī》步发展的桎梏。
中小企业的发展面临着两个基本问题：一是【pinyin：shì】如何适应外部环境jìng 的变化，二是如何协调内（繁：內）部资源的有效利用。
由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的[拼音：de]基础之上，因此加强企业内部【练：bù】管理，是企业（繁体：業）最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。
二、建（读：jiàn）立一个完善的管理环境 管理环境是指对建立、加强或削弱特定政(拼音：zhèng)策、程序及其效率产生影响的各种因素。
管理环境建设的质量直接关系到企业内部制度的贯彻、执行以及企业经营目标及《jí》整体战略目标《繁体：標》的实现，加强企业内部管理环境应从以下几个方面入手。
1、完善法人治理结构 加强企业管理的建{pinyin：jiàn}设，强化管理主体职能，应（繁体：應）依据中小企业实际情况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。
目前，我国部分（读：fēn）中(拼音：zhōng)小企业没有董事会，即使有董事（拼音：shì）会其监控作用也严重弱化。
董事会是公司管理系统的核心，它负责为[繁：爲]公司经理制定博弈的规则，形成(读：chéng)管理控制的逐级向下延伸，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。
对企业管理而言，一个积极主动[拼音：dòng]的董事会是相当重要的。
2、合理设置组织结构 企业经营【繁：營】的目的在于实现其（qí）整体目标，而一个企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，企业组织结构建设直接影响到企业的经营成果及控制效果。
企业要有【pinyin：yǒu】效地从事《读：shì》各项业务活（练：huó）动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。
中小企业要根据企业目标和自身特点，设置不同的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简洁，并确保bǎo 企业的目标以最合理的[读：de]成本实现。
3、适当的权责分配 企业经营管理{lǐ}是一个复杂（繁：雜）的系统（繁体：統）工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。
企业要根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与yǔ 特点划分[pinyin：fēn]岗位[拼音：wèi]系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，并将责任落实到每一个人。
对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的de 效(拼音：xiào)益性和廉洁性。
权力和责任是关键一环，对不同的管理环节要有不同的授权，并承担与之相当的责任，使之“越权”将澳门巴黎人[繁体：將]付出更高的成本和代价。
4、信用和[hé]责任 信用是商业社会【pinyin：huì】的基石，责任是信用的基础，现代企业组《繁：組》织管理中，无论是岗位与岗位的关系，还是管理者与被管理者的关系，都可视为责任关系。
第一，责任的《练：de》可传递性。
组织中的每一个人都对内部控制《繁体：製》负有责任，从企业最高管理者至企业的一个具(练：jù)体员工，应根据其职责大小、工作性质、标准要求，逐（读：zhú）级传递，并以此形成企业的责任体系和责任流程。
第二，责任的可量化性[练：xìng]。
企业责任的实质是保证企业战略目标和经营目标的实现，目标（指标）的逐《拼音：zhú》级量化实际上是随着责任的可传[繁体：傳]递而得到量化。
第三，责任的可追溯性(拼音：xìng)。
企业的任何过失行为以及由此造成的后果，都应对责任的主zhǔ 体和相应的责任人进行（读：xíng）追究，包括对过去的责任过失行为进行追zhuī 溯性追究。
5、人力资源政策及实务 秉承“以人为本，知人善任”极速赛车/北京赛车的人事政策和实《繁：實》务的宗旨，保执行公司政策和程序的人员具有正直品行和胜任能力。
管理者素质在企业经（繁体：經）营管理中起绝对重要的作用yòng ，管理者的素质直接影响到企业的{pinyin：de}行为，进而影响到企业内部控制的效率和效果。
公司职员的胜任能力和正直性在很大程度上取决于公司有关薪酬、雇佣、培训、福利、业绩{繁：績}考评及晋升等政{zhèng}策的公正性和(读：hé)程序的合理程度。
公司应当合理配置岗位wèi 人员并给予[练：yǔ]能完成所分配任务的{练：de}资源，这是建立合适的控制环境的基础。
对娱乐城于中小企业而言，良好的人力资源政策对（读：duì）培养员工更好地贯彻和执行内部制度有很大的帮助。
三、设立有效的控制(繁体：製)活动 在完善了管理环境后《繁体：後》，中小企业应当执行控制活动。
控制活动是确保管理阶层的指令得以(读：yǐ)实现的政{pinyin：zhèng}策和程序，旨在帮助企业保证其已针对“使企业目标不能达成的风险”采取了必要行动。
中小企业应当结合自身实际情况，具体设（繁：設）置以下控制活动。
1、独立内部审计 公司内审人员的内审工作直接《拼音：jiē》对公司的董事长或总经理负责，负责对货币资金、有价证券、凭证和账簿记录、物资采购、定额消耗标准、付款流程、工资管理、赊销流程、客户信用等级评定标准、账实相符等的真实[繁体：實]性、准确性、手续的齐全程度进行《读：xíng》审查、考核。
2、明确授权控制 明确授shòu 权批准范围、权限、程序、责任等相[读：xiāng]关内容。
公司内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应的(读：de)职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务《繁体：務》。
例如，企业的采购循环[huán]就应注意请购单、订购单、采购单等的{de}授权与审批，要注意对采购的单价、质量、数量等的控制审核。
3、职能分工控制 合理{读：lǐ}设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离，即每一个人工作能自动检查另一个人或更多人【读：rén】工作的原则，形成相互制衡机制。
不相容职务主《zhǔ》要包括授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督《拼音：dū》检查《拼音：chá》等。
4、合理的凭证流转控制 合理地制定凭(繁：憑)证流转程序，使得经营人员在执行交易时能及早送交会计部门以便填制凭证，已登账凭[繁：憑]证依（练：yī）序归档。
各种《繁：種》交易必须做相关记录，如固定资产的审(繁体：審)批及验收记录、存货的购销记录、支票的领取登记记录等，并（繁体：並）且将记录与相对应的分录独立比较。
5、严格的资产控制管理 保护(繁：護)资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术《繁：術》防护措施。
严格限制未经授权的人（读：rén）员对财产的直接接触，采用定期盘点、财产记录、账实核对、财澳门新葡京产保险等措施，以使各项财产安全、完整、有效。
6、绩效考评[繁：評] 为了实现既定的工作目标，应{练：yīng}实施有效的激励、奖惩机制，激励全体员工参与企业管理和控制的主观能动性。
各部门应定期举行绩效考评会议，作为对工作目标完成情{读：qíng}况的事后控制，它不仅可以总结一[yī]定时期的工作成果，同时也是发现问题、改进工作【读：zuò】的过程。
通过绩效考评píng ，配合一些必要的（de）奖惩措施，将部门的工作目标与个人(练：rén)工作目标紧密地联系在一起，部门的工作目标将通过个人工作目标的实现而实现。
7、完善企业的内部监测 企业内部控制是一个过程，这个过(繁：過)程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的，因此，要确保内部控制制度被切实执行且执行效（读：xiào）果良好、内部控制能够随时适应新情况等，内部控制就必须被（拼音：bèi）监测。
监测是一种随着时间的推（tuī）移而评估制度执行质量的过程。
内部监测的[拼音：de]核心之一是在单位内部建立起相互制约、相互监督的机制。
监督可通过日常的、持续的监测活动来完成，也可以通过个别的、单独的评估来实现，或两者结合，保障内控制度的执行和及时修正。
在实践工作中【zhōng】，中小企业应结合自身实际，考虑成本、效益的原则，把完善管理环境、设置有效的控制活动等几个相互联系的环节落实到具体的工作流程中来完善公司治理结构，从而为中小企业在现有的世界杯市场经济环境中持续成长和发展壮大提供保障。
【参考文献】 [1] 杨有红：企业内部控[读：kòng]制框架——构建与运行[M]．杭州：浙江人民【练：mín】出版社，2001. [2] 朱荣恩：建立和完善内部控制的思考[J]．会计研究，2001（2）. [3] 张岳麓：企业内部控制的创新[J]．企业改革与管理，2003（1）. [4] 李风鸣：内部控制与风险防范[M]．北京：经济科学出版社，1999. 以上仅供参考！
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