做美团的推广《繁体：廣》员需要交钱吗

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常听到那些微信群里面说谁早期推广APP挣了几百万，会是真的吗？

美团，饿了么最早一批的推广人员现在生活水平怎么样？

关于美团和饿[繁体：餓]了么的地推人员现如今状况，最早一批的话，因为是资深（读：shēn）的老员工，开拓的市场一直很稳定，所以工作一直挺稳定的。其次，在待遇方面来说的话，资深的老员工（gōng）也算是比较高的一类存在。

不过，这也仅仅是一部分而已。随着外卖平台逐步的稳定了市场，不再需要那么多的地推人员{练：yuán}之澳门威尼斯人后，已经有一部分地推人员离职而去了。一方面是各种考核，辞退了一批人，比如末位淘汰制的存在。另外一部分，则是外卖平台的限制性，使得有些员工感受到压抑，更换了工作。

比如我所接触过的一个[繁体：個]地推（tuī），据他所【suǒ】说，和他同一批的推广人员已经走得七七八八了，留下来的并不多。有的是想寻求更好的发展，也有的是被各种考核淘汰了的。

近期有商家反映美团抽点太高了，关闭店铺后美团照样被扣推广费，你怎么看？

以及对于【yú】美团此类靠融资发展的企业来讲

我个澳门银河人猜测，这是美团收缩业务规模的一{读：yī}种策略，

众所周知的是，餐饮外卖平台前期的推广，竞争中投入大量资金去补贴外送员，补贴餐厅促销，补贴消{pinyin：xiāo}费者，这些钱都不是从盈利中拿出来的，而是以未来业务规模作为估值，拿到融资，再进行撒钱扩规模，市场（繁体：場）占有率的这[繁体：這]么个过程来循环运营的。

在外卖平台出现之前其实大多数餐厅都是自己送餐的，相对来讲服务半径有限，而餐饮企业自己配送人员基本是自己现有的员工，所以在配送员成本娱乐城上，比起现在单独外卖员来讲是低很多的，因为员工外卖时间外在餐厅中还有其他工作内容可利用。而现在，人员配送单独分离出来后，这部分的成本是成倍增加的，如果说一个[繁：個]员工的工资和社保，企业负担的比例是4:3的话，加上工作效率，可能这部分的成本提升了100％都不止。

除了外卖{pinyin：mài}配送成本的增加，平台还增(读：zēng)加了运营的（读：de）设备维护，以及平台工作人员等的成本，

而反过来我们又可以看到，餐饮企业的特点区别于工厂，餐饮产品的出餐数量的增加与人员数量的联系是非常密切的，也就是讲，餐饮企业业务的增加未必会带来成本较大的下降，并且受限[拼音：xiàn]于厨房，店面，食材等因素，还（读：hái）会有局限。

正因为以上这些关系，虽然外卖平台可以会餐饮店铺[拼音：pù]带来流量，但是未必是直接简单的提升了餐饮店的利润[rùn]，因为在提升营业额的同时也增加了成本，提升的利润有限，

如果澳门金沙【读：guǒ】把外卖平台对餐饮店看做是一个广告服务

的话，就很容易理解，其实很多餐饮小店本身就只是小规模经营，根本是不可能去承担广告营销成本的，因为服务的范围是有限的，这种持续的广告获取流量的服务并不应该成为此类[繁体：類]小店的标准运营成本，而同时外卖平台又增加了配送的服务，配送和引流这【zhè】两种服务是捆绑销售，

所以，就目前来讲（读：jiǎng），如果纯市场角度来说，外卖平台要正常运营，第一他得收配送费，这部分费用至少是每单8-12元，需要消费者消费习惯的养成，这部分费用需要单独于餐饮产品价格之外，第二部分，平台得收取引流费用，这部分费用得餐饮企业自己消化，如果这部分费用不能达到预期(读：qī)效果，外卖平台应该想办法将此服务收费与配送服务收费分离开，从市场常识来讲，哪个企业能天天做得起（qǐ）广告？如果大家天天做，效果不就等于都没有做嘛？

总之，以上所有的分析结论就是，美团现在的业务模式成本，是小餐饮店铺以及消费者所无法承担的，而现在无法获得更多融资，更好估值的环境中，美团最好的策略就是省钱，收缩业务规模，以求消费者消费习惯养成，慢慢接受配送费，融资市场转暖，获得好的估值再融资，

现在提升费用，就是让店铺知难而退，澳门永利那么留下来的店铺虽然需要付出更大的代价，但同时也将会得到更多的流量，而对于平台来讲，因为服务的客户总数（店铺）下降，所以人员数量，以及设备等的投入就可以减jiǎn 少，提升人员设备使用效率

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