企业管理（读：lǐ）框架

公司组织结构框架图怎么画？有各种画法。1、在WORD里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。2、在PPT里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。3、用PHOTOSHOP，直接画。4、用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画

公司组织结构框架图怎么画？

有各种画法。

1、在WORD里，选“插入”－“图片”－“组织结构图tú ”。

2、在PPT里，选（繁体：選）“插入”－“图片”－“组织结构图”。

3、用PHOTOSHOP，直[读：zhí]接画。

4、用OFFICE文【读：wén】件中的绘图工具栏手工画。

一、组织架构图设计说明

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，澳门金沙而组织架构又是(pinyin：shì)以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。

从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的{练：de}，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理《拼音：lǐ》，就会导致责权不清，工作混乱。

从企业管理【拼音：lǐ】学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：

（1）直线制[繁体：製]；

（2）直线职（繁：職）能制能；

（3）事业【练：yè】部制；

（4）矩阵zhèn 组织形式；

（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是：

1、根据公司[读：sī]目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职（繁：職）能制的组织架(pinyin：jià)构形式设计。

2、根据公司发展，和现代{dài}企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和{读：hé}责权划分清楚。

3、在人员配置上，使其一人多职的原(yuán)则。

二、组织{繁：織}架构图

三、各部门岗位职责(繁体：責)：

（一）董事【拼音：shì】会职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公{读：gōng}司经营决策机构，也是股东会的（拼音：de）常设权力机构。董事会向股东会负责。

1、负责（繁体：責）召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案（pinyin：àn）；

3、决定公司内部管理机(繁体：機)构的设置；

4、批准公司的基本管理制度[读：dù]；

5、听取执行董事及总经理的工作报告（练：gào）并作出决议；

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分(pinyin：fēn)配方案、弥补亏损方案；

7、对{练：duì}公司增【读：zēng】加或减[繁：減]少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司（拼音：sī）总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

（二《è澳门巴黎人r》）执行董事职责

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责（读：zé）上述会议决议的贯彻落实。

2.召集和主持高级管理层会议，组(繁：組)织讨论和（练：hé）决定公司的发展规划、经营方（读：fāng）针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3.提名公司总经理和其他高级管开云体育理人员的聘用和解职，并报董事会（读：huì）批准和备案。

4.提议公司内高层[繁体：層]管理人员的报酬、待澳门新葡京遇和支付方式并报董事会备案。

5.定期审阅公司的财务[繁：務]报表和其他重要报表，全【练：quán】盘控制全公司系统的财务状况。

6.签署批准（繁：準）调入公司的各级管理人员和一般干部；

7.签署对外上报、印发的各种重要报表澳门永利、文件{拼音：jiàn}、资料。

8.处理其他由{练：yóu}董事会授权的重大事项。

9.制定公司sī 的基本管理制度。