阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？大材研究观察发现，红星美凯龙跟腾讯深度合作，京东跟曲美合作，都没有放弃家居建材这块阵地。10月31日，腾讯与红星美凯龙达成战略合作，在深圳办了一场签约仪式，双方探索智慧零售的方向，力推IMP全球家居智慧营销平台
阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？
大材研究观察发现，红星美凯龙跟腾讯深度合作，京东跟曲美合作，都没有放弃家居建材这块阵地。
10月31日，腾讯与红星美凯龙达成战略合作，在深圳办了一场签约仪式《读：shì》，双方探索智慧零售的方向，力推IMP全球家居【pinyin：jū】智慧营销[xiāo]平台。
到底要干什么？据现场公布的信息，这个IMP由精准数据系统、全场景流量系统、一站式内容系统、数字化(拼音：huà)工具系统及智能化管理系统构成，做到全域引流，针对家装用户实现全周期（qī）的个性化营销服务。
双方将围绕小程序、微信公众平(练：píng)台、微信（读：xìn）支付、腾讯广告营销服务、腾讯云、企业微信以及泛娱乐IP等七个方向入手，展zhǎn 开深度合作。
在此之前，红星美凯龙其实已yǐ 经《繁体：經》大量使用腾讯的工具，搭建了O2O系统、自媒体矩阵、SCRM系统、私有DMP系统、营销工具系统、线下数据采集系统、全民社交营销系统等7个系统{繁体：統}。
其实说了这么多澳门博彩，双方联手的意思，无论是数据分析、消费者触达，还是新的广告服务、搭场景、制造内容等等，本质上还是红星美凯龙借腾讯的力量，力图采用更多的办法扩大客流量，并能把流量转给家居品牌方，把成本降下来，把获客与留客的能力增强，同[拼音：tóng]时提高管理效率。
这[繁体：這]个IMP到底有效果吗？我们不知道，但红星美凯龙应该是受益了，不然不会继续合《繁体：閤》作。
之前有公[读：gōng]开报道，据说受益于IMP平台，在2018年“十一”大促期间，红星美凯龙实现商户销售收入高达106.82亿元，同比bǐ 增长（繁：長）22％。
据了解{拼音：jiě}，红星美凯龙双11将推“团尖货”活动，小程序就是主战场《繁体：場》，以尖货、达人带流量。 另外一个消息是，今年双十一，红星{pinyin：xīng}美凯龙的销售目标是120亿。
目前，我{pinyin：wǒ}们在很多地方，已经能看到他们砸出的双11广告。
还有京东跟曲美的合作，“大材研究”也有专门的文章展开[繁：開]分析。
曲美的营收规模可能不算特别大，2018上半年营收9.73亿元，同比增（读：zēng）长10.32%。
这个规模与《繁体：與》增速，在上市的家居建材与装修公司里，只能排在中间位置，但{读：dàn}门店花样之多、渠道创新之力度，能拿到前十强的席位。
比如它在搭O2O平台，线上给门店引流{拼音：liú}，线下体{pinyin：tǐ}验互动。比如拥抱新零售，打造“你 生活馆”体验店、跟京东联手大改老店。
当然，它还在持续增加（练：jiā）开店的力度，截止2018年6月底，开了《繁：瞭》983家门店，半年时间增长【pinyin：zhǎng】108家。
经销商专卖店净增106家，总数是967家，其中包括103家大型你 生{pinyin：shēng}活馆、43家居 生活馆、276家B8定制独立店、545家迷你你 生活馆（成(读：chéng)品店改(拼音：gǎi)造）、高端品牌独立店（万物 凡希）。
而直营幸运飞艇门店仅16家，半年净增了2家，可见也是全数押注经销商，符合大家居行业的普[pǔ]遍规律。
它的布局如下，足见门店形态之丰富（来源于：曲美家居2018上(练：shàng)半年财报）
上述门店里，有一个区别于同行的做法(读：fǎ)是，曲美在前面20多年里，开了[le]不少独立店，大概有100多家。独立店是没有开到家居卖场里的，也可能不在购物中心，它很大可能是出[繁体：齣]现在街边的一幢楼，独立的一个地方，很多时候都在交通要道，比较醒目，停车也方便的位置。
从2016年开始，曲美将原来的一些门店进行改造，变身“你 生shēng 活馆”，店里有多种情境体验间和样板间、咖[练：kā]啡馆、VR体验区、休闲阅读区等，其实也{练：yě}就是现在力推的多体验，可见他们行动得很早，2016年就动手了。
探索远远没有局限于上述道路，今年跟京东[繁：東]的联手，已经有两家[繁体：傢]新一代的门店出现：
一（练：yī）个是京东(繁：東)与曲美家居联手打造的时尚生活体验馆，位置在北京大屯路东【pinyin：dōng】地铁站旁。
前身是曲美家具亚运村店，开业已有15年时间，在曲美的业务体系亚博体育里想必贡献也不小，不然也不会活过（读：guò）15年。
新店的业态非常丰富，跳出了传统的家具门店{diàn}局限，它包括：
儿童区《繁：區》、老人与猫、女性空间、亲密关系、设(繁：設)计师的家、绅士品格、时尚白领空间、女童等多种场景，每种场景都有自己的样板间，所见即所得。
同时引进了图书角、影音角、高定服务等业态，不光是买家居，还能满足玩、喝、阅读等多种需求。
1、引进了多个跨品类的品牌，包【读：bāo】括威可多、格罗尼雅、双立人、乐高、杰士影音、懒角落、Quintus、爱澳门新葡京慕、罗莱、京造、可米生活、德龙、哲品、森海塞尔、飞利浦、Foreo、雀巢、小熊、BEATS、oralb欧乐B、富士等，店里的产品总共有3000多个SKU，有没有感觉，它成了一个小型的购物中心。
2、京东基于消费者大数[繁体：數]据分析，针对京东、曲美及入驻品牌相xiāng 匹配的真实用户，进行精准画像，根据画像结果，从整体商品池中，挑选这些潜在客户想购买的商品。
根据电商数据，去分析客户，然后再根据客kè 户分析结果，进行选品。这事儿，天猫也在干，很有想像空间，在一定程度上可以[读：yǐ]帮我们避开选址、选商品的误区。
另一个跟京东联手的成果是曲美京东之家北běi 五环旗舰(繁：艦)店，最近也是一个热点。
三层楼，1楼是百货、2楼是家具、3楼是家装建材，大概有150多个品牌，3万【wàn】多种货开云体育品，除了家具建材外，还有图书、家用百货、厨具、餐饮美食等。
旗舰店配了电子价签、无人结算等黑科技，扫一扫产品(拼音：pǐn)就能下单，可以到（拼音：dào）无人结算区付费。上述模式还有一个很潮流（读：liú）的名称：曲美PLUS模式。
跟京东联手的这类大店，或者说微型购物中心，探索的代价很大，假如路走通了，曲美应该会在一二线城市继续扩[繁：擴]张，带来的市场{练：chǎng}增长空间非常有想象力。
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