目标设定[拼音：dìng]的五大原则

目标制定的基本原则有哪些？目标设定的原则如下：（1）目标必须是全局考虑的结果，子目标必须协调一致。（2）目标层次应明确。一个组织的各种目标并不同等重要。组织成败的关键目标应突出，相应的子目标应在总目标下分层次列出

目标制定的基本原则有哪些？

（1）目标必须是全局《繁体：侷》考虑的结果，子目标必须协调一致。

（2）目标层次应明确。一个组织的各种[繁体：種]目{拼音：mù}标并不同等重要。组织成败的关键目标应突出，相应的子目标应在总目标下分层次列出

！（3）目标应该建立在可靠的基础上，这（繁：這）个基础必须是可行的，而不是不{拼音：bù}能实现的（练：de）。它应建立在对组织内外部环境进行全面调查研究的基础上，有充分的客观依据。

（4）目标必须具体、易(pinyin：yì)于衡量，而不是笼统空洞的口《kǒu》号。应尽量用数量来表达。

（5）目标[拼音：biāo]确定后要相对稳定，不能日夜改变。澳门银河同时，要根据组织内外部环境的变化及时调整，落实滚动目标。可在同一时间内完成目标

不能与目标相结合我不会在这里发布标准的解决方案，百度文库搜索很多，还是谈谈我个人的理解。Smart意味着你的目标与你自己的工作有关，可以清楚地衡量，并且在一定的时间内可以实现。为什么要遵守这五条原则？大多数目标将与业绩挂钩，这也是大多数公司评估的标准

你可以设定自己的目标并评估完成程度。当然，这需要和你自己的工作有关吗？在模棱两可的世界杯结尾要衡量什么？无法量化，最后如何判断？没有最后期限是一场争吵。如果不能实现或太容易实现，就涉及到难度系数问题，必须遵循{练：xún}智能原则

澳门金沙我(wǒ)想强调的是

1）这里的定义有两个层次的含义，一个（读：gè）是目澳门银河标本身是明确的，另一个是目标需要团队中的所有成员都清楚地理解！这是团队成功的关键。

2）目标的制定是基于对现状的充分把握，否则你《nǐ》的a（如何知道可实现性）

3）在设定目标时，需要与相关部门协调，除非是你自己或某个部门能解决的问题（遗憾的是，这样的话题很少），那么在设定目标的时候就需要调整，否则，在目标确立之后调整将是极其困难的（pinyin：de）。本文的主要内[繁：內]容如下：适宜性原则；渗透性原则；参与原则；发展原则；儿童本位原则；游戏导向原则；趣味性原则。

目标管理的五项原则？

它可以被测量{拼音：liàng}，目标应该被量化，并且可以使用相同的标准来精确测量。

可以实现，目标(繁体：標)可以通过努力来实现，也就是目标不能太低太高，低《dī》了没有意义，高了就不能实现。

计划，在指定时间（繁：間）内完成。

相关性、组织目标和个人工开云体育作可《kě》以结合起来。

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