如何做好工程项目的物资管理？我来谈谈这个问题，算是抛砖引玉吧，在地产行业摸爬滚打接近20年了，也分管过物资采购，对于工程物资的管理有一些看法，为了便于阐述！，我就从物资分类的角度说说管理流程和原则：大宗物资管理：第一、工程物资的采购（1）工程物资的采购，根据工程计划和预算，编制总体采购计划，报企业领导审核后执行
如何做好工程项目的物资管理？
我来谈谈这个问题，算是抛砖引玉吧，在地产行业摸爬滚打接近20年了，也分管过物资采购，对于工程物资的管理有一些看法，为了便于阐述！，我就从物资分类的角度说说管理流程和原则：大《读：dà》宗物资管理：
第一、工程物资的（练：de）采购
（1）工程物资的采购《繁体：購》，根据工程计开云体育划和预算，编制总体采购计划，报企业领导审核后执行。
（2）每月初，有关部门根据年度计划《繁：劃》、上月工程物资的实际消耗情况、工《练：gōng》程进度变化情况及合理的需要量制订月度采购计划，严禁无计划盲目采购。
（3）工程物资的采购必须由专人负责，采购[繁：購]员应根据经审核过的计划及(读：jí)采购清单实施采购。
第二、工程物资的《拼音：de》入库
（1）工程物资购进后，必须认真验收，严把质量关、价{pinyin：jià}格关、数量[练：liàng]关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。
（2）工程物资入库验收时，发现采购不合格或不符合要求的，由采购人员直接负责；验收入库后发现问[繁：問]题的，由保管员负责（繁：責）。
（3）工程物资验收时发现短缺、毁损等数量、质量上的问题时，应查{练：chá}明原因，落实责任，其中应由运输部门负责的，要填制《工程物资短缺毁损清单》，由运输部门鉴证后，连同工程物资一{读：yī}并送《sòng》交仓库。对于数量尚未点清、验质尚无结果的工程物资应单独保管，不得领用。
（4）工程物资经验收后，保管员应填制《收料单》，一式三联，第一联材料采购部留存，用以考核工程物资采购计划huà 的执行情况[繁：況]，第二联随同发票送{练：sòng}交财务管理部门报账，第三联仓库留存。
（5）采购人员向财务管理部门报账时，原始单据和入库手续必(读：bì)须齐全，否则(繁：則)财务人员有权（繁：權）拒绝报账。
第三、工程物(练：wù)资的领用
（1）工程物资的领用必须按《领料单》的要求严格填写，《领料单》如有缺项，保【练：bǎo】管员有[读：yǒu]权拒绝发货，仓库材料核算人员有权拒绝受理，并通知领用人补填完整。
（2）领料{读：liào}批准的权限按各级领导的审批权规定办理。
第四、 工程物资的库【pinyin：kù】存管理
（1）仓库必须建(读：jiàn)立收、发、退料{liào}责任制，严格执行验收，规范计量工具、量尺过磅、点数、估堆、验质、上架、入库、立卡等管理制[zhì]度，做到账账相符、账实相符、账证相符。
（2）建立工程物资管理台账，进行数量、金额核算，设立核算人员，认真《拼音：zhēn》填写收、发[繁体：發]、退料凭证，做到真实可靠。
（3）仓库根据收、发、退料单登记材料明细账，并于月底报《繁：報》送财[cái]务管理部门，与财【pinyin：cái】务管理部门核对无误。
第五、 工程物资的盘点清查制度
（1）为了不影响财务核算工作，仓库应在每月25日结账，编报《工程物资变动表》、《支出清单》并附收、发、退料凭单及{jí}时送交财务管理部门。每月25日结账时，要做好收、支、结存的盘点工作，核对库存数，从[cóng]量上查明盘盈、盘亏数，报送财务管理部门。
（2）建立工程物资定期清查制度，采用实地盘点的方法，用点数、过磅或测量等方法点清数量。盘点后，编制zhì 《库存物资盘点表》，将仓库工程物资卡片所列的结存数和盘点的实有数核对，对于账实不符的材料，应切实查明原因，分清责任。工[读：gōng]程物资要求每季度清查一次。
（3）财务必须认真做好原始[练：shǐ]凭证的审核工作，合理组织【繁体：織】工程物资的总分类核算和明细分类核算，做到账账相符、账证（繁：證）相符、账实相符，保证账、卡、物、资金四相等。
（4）做好hǎo 工程物资的索赔工作。
第六、 工程物《拼音：wù》资的稽核
（1）财务管理部应设置专职的审计人员（在企业的中、远期规划中，视企业的发展状况，成立独立的内部审计机构），澳门巴黎人对工程物资业务进行{pinyin：xíng}核查，对工程物资资金的利用效益进行分析。
（2）审计人员应参与(拼音：yǔ)工程物资的盘点，现场观察存货的流动与控制。在调查过guò 程中，还应听取生产技术人员、工程师及有关专家的意见。因为有些工程物资的专业技术性强，不了解这些情况，就很难对工程物资的内部控制制度做出判断。
（3）工程物资资金利用效益的{读：de}考核是通过(繁体：過)对材料[读：liào]会计核算反映的存货资金使用情况的计算、检查、分析（如计算工程物资周转率、周转天数等指标），以加强工程物资的管理，合理使用资金，加速资金周转，提高资金利用率。
低《dī》值易耗品管理：
第一、 根据企业的情况，规定××元以下、使用(读：yòng)年限较短、不作为固定资产核算的各种用具、物品以及在经营中使用{yòng}的包装物、周转材料等，为低值{拼音：zhí}易耗品。
第二、 低值(读：zhí)易耗品在购买之前应根据需要填写购买《申请单》，经有关部门审核（繁体：覈），企业领导批准后，方能选购。一次性购买低值易耗品金额在五万元以下的，由申请部门的部门经理同意、归口管理部门审核，主管副总经理审批；一次性购买低值易耗品金额在五万元以上的，由申请部门的部门经理同意、归口管理部门审核，主管财务的副总(繁体：總)经理及企业总经理双签批准。
第三、 非生产用低值易耗品实行归口管理，计算机类低值易耗品由信息资源部管理，其他非生产用低值易[练：yì]耗品由行政管理部负[繁体：負]责管理。
第四、 各归口管理部门在低值易耗品的日常管理中应进行以[拼音：yǐ]下工作：
（1）参与供应商的选择{练：zé}评价；
（2）参与(繁：與)品种、型号、规格、价格的选择；
（3）负责验收shōu ；
（4）提出转移、报废处理意见及参《繁：蔘》与清理；
（5）参与组织资产清qīng 查等。
第五、 澳门威尼斯人非生产用低值易耗品由行政管理部统一购(拼音：gòu)买。
第六、 为了加强对在用低值易耗品的管理，应按使用单位和部门《繁：門》设置低值易(练：yì)耗品（读：pǐn）登记簿。
第七、 使用部门向仓库领用低值易耗品，应填制一式三份的领用凭证{pinyin：zhèng}，一份留存仓娱乐城库，作为登记库存低值易耗品卡片的依据；一份交给使用部门作为实物管理的依据；一份交给会计部门作为记账的依据。
第八、 各部门应建(读：jiàn)立低值易耗品卡亚博体育片，由归口管理部门保管，控制各使用部门在用低值易耗品。
第九、 要建《jiàn》立以旧换新的赔偿制度，并及时按照制度办理凭证，进行会计处理，按各使用部门设置在用低值耗品明细账（包括数量《拼音：liàng》和金额），定期与实物《拼音：wù》核对。在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值易耗品，应加强实物管理，并在备查簿中进行登记。
第十、 企业的低值易耗品报废时，应由负责使用部门及时填制《低值易耗品报废单》，填明报废低值易耗品的数量和[hé]原价。入库残料按照规定做价。由于员工丢失损坏，照章应由员工赔偿的，还要(pinyin：yào)注明应由员工赔偿的金额和员工姓名及签章，财务部门应根据《报废单》进行查审核对，并计算报废低值易耗品的已提摊销额和应补提的摊销额。
第十一、 所有离职《繁体：職》的人员，应办理低值易耗品的退库手（读：shǒu）续，同时，管理低值易耗的人员应监(繁：監)督低值易耗品的实物管理。
存货盘点和核（繁体：覈）算：
第一、 存货应当定期盘点，每年至少盘点一次，盘点情况如与账面记录不符，应当于查明原因后，按时(繁体：時)进行会计处理，一般在年(pinyin：nián)终结账前处理完毕。
第二、 盘盈的存货，应当相应冲减有关成本费用；盘亏或毁损的存货，在扣除过失人或者保险企业赔款和残料价值后，应当相应计入有关成本、费用，其qí 中，由于自然灾害造成的净损失，计(繁：計)入营业外支出。
第三、 财(拼音：cái)务管理部应于每财年末对比存货的账面价值和现行市价，若账面价值低于现（读：xiàn）行市价，则应计提存货跌价损失准备。
第四、及时办理竣工决算，正[读：zhèng]确核算完工产品成本，确保回款的及时性，随(繁：隨)时掌握产成品状况。
第五、 出租开发的de 房屋、建筑物按竣工决算成本入账，在使用期限内分期进行摊销。建立出租开发产品台账或卡（练：kǎ）片账，定期进行盘点，至少每年一次，评估出【pinyin：chū】租开发产品的使用状况，正确、及时掌握资产的现实价值。
第六、对工程支出进行明细分类核算，准确核算在建工程成[pinyin：chéng]本。
第七、预算内工程支出由主管财务的副总经理批准，预算外工程支出由总经(繁：經)理会同主管财务（繁：務）的副总经理批准。
对于工程物资的管理不《bù》是简单的一个制度就能解决的。需要针对关[繁：關]键环节采取针对性的措施才有效。工程物资的管理的上游环节～采购，更能在源头上保证物资(繁：資)的质量，因为采购不在本次提问环节内，也就不多谈了。
谢谢您《读：nín》的阅读。
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