像格力,美的,海信这些家电企业所处行业的上下游产业链的情况是怎么样的呢?材料加速行业整合,凸显资金链的重要。2017年是空调有史以来情况最严峻的一年,压力就是原材料涨价,并带来了各个环节,尤其是家电联锁与生产厂家之间的剧烈冲突,空调出现了全行业规模的整合
像格力,美的,海信这些家电企业所处行业的上下游产业链的情况是怎么样的呢?
材料加速行业整合,凸显资金链的重要。2017年是空调有史以来情况最严峻的一年,压力就是原材料涨价,并带来了各个环节,尤其是家电联锁与生产厂家之间的剧烈冲突,空调出现了全行业规模的整合。单纯讨论产能是没有意义的。原因之一是澳门伦敦人:所有国家的消费品都(dōu)是产能过剩的,所以才需要品牌、销售渠道、成本控制、资金运用能力等因素。如果单纯讨论产能,就会被产能所误导,进而推出整个行业的悲观前景
产能不重要的原因之二是:对于空调行业来说,固定资产折旧大多进入计提的尾声,占据成本不大,厂家对于产能释放与否并不敏感。产能不重要的原因之三:每100万台空调产能大约需要三条组装线,加在一起投资不到500万元,成品组装线的投入不大。
格力、美的的销售模式优势[繁体:勢]明显,上下游产业的打通整合显著降低成本。2017年空调市场的显著特点是压缩机紧张。美的压缩机把原材料(读:liào)涨价完全{拼音:quán}转移出去的,还获得了更高收益
由于美的产业链构成完整,压缩机、电机都为自产,在钢材降价中受幸运飞艇益明显,我们调高评级。压缩机产销将达到平衡,但生产压缩机的日系企业对价格的控制力强,不大会大幅降价。格力、美的开始加强与上游供应商合作,如格力与宝钢签署、美的与江西铜业集团建jiàn 立战略联盟
与上游供应商结成稳定的联盟,加上规模产能的提升,产业链得到了整体上的打通,为格力、美的打开了更(读:gèng)大的利润空间。澳门威尼斯人优越的成本控制能力保证了稳固的利润,对于接下来的销售网络的深化和渗透等营销方面的调整和品牌塑造,打下了坚实的基础。
其他厂家都不具备挑战#3极速赛车/北京赛车0"双寡头#30"的能力。海尔难止下滑势头。海尔内销渠道摇摆不(拼音:bù)定,自有品牌出口处境尴尬
海信、科龙的整合尚需时日。海信入主科龙后仍然没有摸清情况,企业文化、管理风格的融合(繁:閤)也成问题,暂不会对[繁体:對]市场有本质性的冲击。在微波炉主业疲于防[fáng]守,资金捉襟见肘的情况下,格兰仕空调有良好表现的机会为零
美的采取战略{pinyin:lüè}性亏损,迫使格兰仕市场份额从76%下降至37%。志高即将赴港上市,但其优势是价格战,在技术、质量和品pǐn 牌方面均无法与格力、美的比肩。奥克斯难以摆脱低端阴影,它的营销事{拼音:shì}件仅停留在战术水平,而非营销战略规划
中央空调发展空间巨{pinyin:jù}大
中央空调是产业延伸的必然。美国使用率超{pinyin:chāo}过澳门新葡京70%,日本超过50%,而我国家用中央空调的使用率仅占5%左右,成长的空间巨大,且产品的毛利率水平在40%以上。
格[gé]力、美的发展潜力,主要体现在生产管理、成本控制、售后服务,随着技术的不断被突破,制造业上面的优势[繁体:勢]将很快显示出来,相信最后胜出的仍然是这两家。
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