员工年度培【读：péi】训计划方案

餐饮吧台主管工作计划？　　1、制定前厅部的工作计划，推动本部门的各项工作。　　2、调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。　　3、教育职工遵守国家的各项政策、法令。向职工阐明酒店和部门的有关政策，努力保持和发展与职工的良好关系

餐饮吧台主管工作计划？

1、制定前厅部的工作计划，推动本部门的各项工作zuò 。　　

2、调整、完善本部门的组织澳门金沙机构及各项规章制度{读：dù}以适应工作需要。　　

3、教育职工遵守国[guó]家的各项政策、法令。向职工阐明酒店{diàn}和部门的有关政策，努力保持和发展与职工的良好关系。　　

4、努力创造工作中的和谐气氛，积极倡导部门之间及部门内部通力合作的工作作风。　　

5、厅部的考核是开云体育否有利于加强管理，有yǒu 利于调动员工的积极性。　　

6、加强与餐饮、房务、财务等部门的横向联系（繁：係），促进对客服务工作。　　

7、向人力资源部提出[chū]本部门员工的职务变动建议。　　

8、负责归口管理要素的检查工作，每季度不少于一次。负责本部门贯标文wén 件中《就正预防措施报{pinyin：bào}告》的编写，以及{拼音：jí}纠正措施的落实、检查工作。　　

9、严格按酒店规定队员工开云体育进行检查考核，保证服务质量及（jí）各项工作正常运行。　　

10、传达部门各项工[读：gōng]作指标，分析处理各岗位反映的问题，改进工作zuò 。　　

11、根据客情变化，协《繁澳门博彩体：協》助经理及时做好人员、物资等方面的调整。　　

12、处理宾客投诉，广泛征求宾客意见，保持良好的客户关系（繁：係）。　　

13、了解掌握员工思想动态，及(拼音：jí)时向经理汇报，做好员工(读：gōng)思想工作，调动员{pinyin：yuán}工积极性。　　

14、与酒店外有关业务单位保持良好关[繁体：關]系。　　

15、主持召《读：zhào》开本部门例会。　　

16、对部{拼音：bù}门领班的任免提出建议、　　

17、负责部门岗位人员(繁亚博体育：員)的班次安排。　　

18、负责各类资料、文档管理{pinyin：lǐ}。　　

19、负责安排、检查、设备设施的清洁{pinyin：jié}保养。　　

20、制(繁：製)定部门培训计划和要求，开展员工培训。　　

21、审核确认领班申报的VIP情【pinyin：qíng】况，向分管经理汇报。