如果西游记里师徒四人是一个团队，唐僧是一个不错的团队管理者吗？唐僧是一个团队管理者。首先，他性格温和，容易和团队中的人员相处。又有优秀的外貌，可以赢得女群众的无条件地支持。他自己没有高深的本领，不会受到团队中成员的妒忌
如果西游记里师徒四人是一个团队，唐僧是一个不错的团队管理者吗？
唐僧是一个团队管理者。首先，他性格温和，容易和团队中的人员相处。又有优秀的外貌，可以赢得女群众的无条件地支持。他自己没有高深的本领，不会受到团队中成员的妒忌而他又有强大的背《繁体：揹澳门伦敦人》景，关键时候，除了自保还可以当作是杀手锏来威慑团队成员。
四人中的孙悟空世界杯，虽然有高深莫测的本领，四人中他的本事最大，但他容易发生功高盖主的抗上行为，没有领导支持{读：chí}。而且他性格暴躁，不利于团结群众。又杀气太重，树敌太多，难以维持良好的群众基础。
猪小八，虽处理圆滑，但作风不好是大忌。不能开云体育委以重[pinyin：zhòng]任。
沙和尚，人太老实，安守本份。只能做好本职[繁：職]工作，不善于对他人的约束。
所以，四人中只有唐僧最适合当（繁：當）管理者。
西游记中唐僧师徒给我们传递了一种什么样的团队管理文化？
西游记里，唐僧师徒给我们传递的是一种有目标的，责任承包的一种管理模式。比如唐僧的目标是去西天取经，他为了达到目的，收了孙悟空，猪八戒，沙僧，三位徒弟和小白马一匹作为坐骑。他那种心地善良，走路恐伤蝼蚁命的出家人，竞然也使手段，欺骗孙悟空，让他带上紧㧜咒来控制孙悟空。作为孙悟空来说，他的目标和责任就是护送唐僧，安全到达西天，取回真经。所《suǒ》以不管唐僧怎么误解他，八戒怎么对他使坏，甚至几次被唐僧赶走娱乐城。如果不是责任负责制，孙悟空完全可以走，但是他职责之所在，他不能走，如果唐僧出事，孙悟空仍然脫不了干系。所以每逢师傅受难，被赶走了的孙悟空，还是得回来，不计前嫌，
与妖魔忘我大{拼音：澳门威尼斯人dà}战舍命救出唐僧。
至于八戒，沙僧，白马三位也是职责之所在，各行其职，各守各责协同悟空，共保唐僧完成西天取经任务。这里唐僧就是董事长，孙悟空就是总经理。唐僧虽无能，但对目标的追求始终如一，孙悟空虽玩劣，但对自己的责任从来不敢马虎。
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