业务(繁体：務)到了瓶颈期

怎么突破企业销售瓶颈期？实现高效率增长？企业在发展的过程中，销售大都是以增长为目的，但经历一段时间后，会发现增长乏力，销售到了瓶颈期，无法突破。企业的销售想持续增长，突破瓶颈期，必须从营销战略上突破三道坎：一.第一道坎，市场演进坎任何市场都存在出现，成长，成熟和衰退这样一个演变过程

怎么突破企业销售瓶颈期？实现高效率增长？

企业在发展的过程中，销售大都是以增长为目的，但经历一段时间后，会发现增长乏力，销售到了瓶颈期，无法突破。

企业的销售想持续增长，突破瓶颈期，必须从营销战略上（练：shàng）突破三道坎：

一.第一道坎，市场(繁：場)演进坎

任何市场都存在出现，成长，成熟和衰退这样一个演变过程。如果市场进入停滞或者衰退阶段，企业无论(lùn)怎样努力（练：lì）都难以获得持续增长。比如目前中国已经经历充分竞争的行业，其行业龙头都遭遇了天花板，如[读：rú]果不能出现重大技术突破，依靠现有业务，谁都获得持续增长。

跨越这道坎的关键是不断丰富和{拼音：hé}调整企业的业务组合。

二.第二道坎，主导产品生命周期（拼音：qī）坎

市场有主导产品，企业也有主导产品，龙头企业的主导产品一般也是市场的主导[繁：導]产品。在市场演进周期内，主导产品代表着持续增长的主流。无论是龙头企业或者是其他企业，只要确保自己的主导产品与市场的发展趋势保持同步，就能够获得持续增长，否则就会遭遇{读：yù}销售瓶颈。

跨越《yuè》这道坎的关键是不断地丰皇冠体育富和调整企业的产品组合，使企业的主导产品永葆“青春活力”。

三.第三道坎，市【拼音：shì】场细分和市场拓展坎

企业（繁：業）既可以从空间上不断扩大产品覆盖范围，也可以从内涵上不断拓展细分市场。二者都可以为企业的持chí 续增长提供机会。这需要从营销管理上突破更多（读：duō）的坎：

1.营销策划坎（读：kǎn）

能够不断(duàn)的发现市场机会，并且能够制定出适当的营销策略。

2.团队开云体育（繁：隊）坎

不仅拥有远见和技能，而且充满对增长的渴望

3.管理【读：lǐ】坎

能够建《读：jiàn》立有效率的组织，并且能够实现对过程的有效控制。

总结澳门巴黎人[繁：結]：

企业想实现持续增长，突破销售（拼音：shòu）瓶颈最大（拼音：dà）的敌人来自于(繁：於)人性的弱点：懒惰和傲慢。

懒惰包括行为和思维两个方面。思想的懒澳门永利惰会让企业彻底远离持续增长，行为的懒惰会让企业与(繁体：與)持续增长失之交背。傲慢则包括对顾客和竞争对手两个方面。

澳门博彩（完(pinyin：wán)）