向上管理《lǐ》应做到

组织管理中，各级管理人员是对上负责重要，还是对下负责重要？我想说，你这个问题提的不够确切。组织管理中，各级管理人员应该是起到一个上情下达，下情上报的桥梁纽带作用，对上级负责，对下级爱护才对。对上级负责，体现在充分领会上级的精神与意图，努力完成上级下达的各项指标、任务

组织管理中，各级管理人员是对上负责重要，还是对下负责重要？

我想说，你这个[繁：個]问题提的不够确切。

组织管理中，各级管理人员应该是起到一个上情下达，下情上报世界杯的《de》桥梁纽带作用，对上级负责，对下级爱护才对。

对上级负责，体现在充分领会上{拼音：shàng}级的精神澳门新葡京与意图，努力完成上级下达的各项指标、任务。

对澳门威尼斯人下级爱护，结合实际情况，给下级传达目标精神，正确指导（繁：導）和布置任务指标。

不强人所难，就是一种爱护。尽可能不要[读：yào]布置一些不可能完成的任务指标，因为那样会埋下意想不到【读：dào】的《读：de》隐患，最终让大家都很难堪。

星河滚烫不如你烫，星辉明亮不（pinyin：bù）如你亮。

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管理分为向上管理和向下管理。

向下管理很好理解，主要是针对下{读：xià}属的管理。

而向上管理，所《读：suǒ》面对的管理对象一般也是自己上级，你应该如何管理呢？

我们在之前专程讲过管理问题，通俗的（练：de）讲就是管事理人。

而向上管理的实质就是协调与上级的关系，并协助上级共同处（繁：處）理好相关《繁体：關》事务，起到{拼音：dào}承上启下的作用，成为上、下级之间的纽带和桥梁！

这就是一个管理者的(pinyin：de)向上管理与向下管理。

当然，管理的前提是为企业发展[读：zhǎn]目标。

因此，管理必须实现目标管理，也只有这样，管理者才可能有的放矢，才能够提高效能、提升效率，从而达到企业的经营根本目的：盈利！

所以，只有管理者将管理工作(pinyin：zuò)做的越全面，越细致，企业才能更好提升竞争澳门巴黎人力，使其立于不败之地！甚至成为行业的领先者！