产品{拼音：pǐn}调研报告

商品的市场调研报告该怎么写啊?最好有个范文谢谢？市场调研 还是 某产品的那种？你需要的市场调查报告的格式如下：1.对该硬件产品进行目标人群分析和筛选；2.对目标人群的消费硬件特征进行罗列与分析；3.根

商品的市场调研报告该怎么写啊?最好有个范文谢谢？

1.对该硬(练：yìng)件产品进行目标人群分析和筛选；

2.对目标人群(繁：羣)的消费硬件特征进行罗列与分析；

3.根据上述分析，制定一套调查问卷【练：juǎn】，并拟订调查方法和采样数量；

4.动身开始进行具体调查，如“街头访(繁：訪)问型”、“入室拜访型”、“商品pǐn 捆绑调查型”等等，

5.将收集[pinyin：jí]的调查数据汇总，根据问wèn 题来归纳该硬件的市场前景及外观、功能应完善的地方，等等。（根据设定的问题[拼音：tí]及收回的数据来分析并考证你想知道的市场信息。）

其他的就没什么了。。。

其实市场调查是整个营销运动中的一部分，如何进行调查问卷的设定[读：dìng]？如何运用收集到的数据和信息？如何由此而展开(繁：開)营销策略、广告策略的制定？所有这（繁：這）些，都需要进行仔细分析和讨论的。。。

产品调研背景怎么写？

首先明确产品调研报告有套路可循，以下就是我自己总（繁：總）结的可复用流程。

1、明确调研背景和目《读：mù》的

先要明确知道调研背景，即是在什么情景[读：jǐng]下要做这个调《繁：調》研。背景不《练：bù》同，目的也会不同。

例如【读：rú】：

1）背景：竞争对手shǒu 上了新功能；

目的：评估能不能借用，要不要借用？调研后给leader做决策依[读：yī]据

2）背景：准备上新功{练：gōng}能，不知道该怎么着手，参考下别人怎么做；

目的：澳门巴黎人哪个（繁体：個）好？怎么借用？抄借用什么？缩短产品设计的过程

3）背景：以自己的【pinyin：de】兴趣为主，达到学习成长目的；

目的：为什么这么设计？判断[拼音：duàn]自己的分析能力和判断力，提升产品思维逻辑

2、选择（读：zé）产品

确定好背景和目的后，需要选择产品。产品选择（繁：擇）行业领先，亚博体育口碑好的产品调研，分析竞品的产品逻辑，流程，功能设计具体好在哪里。

3、分析xī 产品

3.1明确用户，场景亚博体育，需求是怎么被{bèi}满足的？

区分不同用户类型；不同类型[读：xíng]的用户，分别在什么场景下会使用？产品满足zú 了用户的哪些需求？

以得到为例《拼音：lì》：

3.2 关注《繁：註》产品逻辑

重点关注产品逻辑，才能在本质上了解产品。不纠结于交(拼音：jiāo)互hù 设计，视觉体验，防止本末倒置。

重点关注哪《nǎ》些呢？

1）产品有（读：yǒu）哪些用户，用户间是怎么发生联系的？

以{pinyin：yǐ}得到为（繁体：爲）例：讲师和听众是两种用户类型，听众可收听该课程，并发表评论，讲师可回复该评论。此处就是两种用户间的联系点。

2）不同类型的用户操作的基本流程是什么，其关键功能和页面又是什{练：shén}么？

3）产生的数据流是怎么运转的《拼音：de》，逻辑是怎样的？

4）用户，数据最终在哪些页面汇[繁：匯]合？

3.3 关注关键页面和[练：hé]典型交互

在调研该产品时，先要梳理出产品框架，用思维导图表示可清晰知道产品的主[zhǔ]要功能，每个大的功能下面的子功能点。在此基础上，深度体验每个功能对娱乐城应的关键页面和典型交互。

尤其要重点分析亮点功能，猜测此亮点功能设计由来，分析该功能为用户带来的[读：de]价值，是否可以借鉴到自己产品(读：pǐn)中。

3.4分析产品《pinyin：pǐn》迭代和运营路径

1）梳理产品的迭dié 代路径

从迭代路径中可获知产品节奏和迭代方向，深度分析甚至可以猜测出产品下一步的迭代意图，在蛛丝马迹中化身为福尔摩斯，从别人产品的迭代[拼音：dài]中找到关键【练：jiàn】点，在宏观上思考自己产品的方向。

移动端产品：可在应用商店，如App Store，或APP Annie，应用《练：yòng》雷达等查看；

网页端或PC客户端产品：可在【pinyin：zài】其官网查看。

2）产品[pǐn]表现

数《繁体：數》据表现：使用数据，排名数据，评分数据。如电商产品，着重要《拼音：yào》看{读：kàn}订单量；

用户表现：用(练：yòng)户点评，产品点评。能衡量用户满意度。

以上数据可在易观，艾瑞，应用商店等多渠道获取，在此不《拼音：bù》做详谈。

3）运营动作zuò 分析

结合产品迭(pinyin：dié)代历史，分析运营活动。

此处还是以《yǐ》得到为例：

第一批用户就是借助于罗辑思维在前期积《繁：積》累的粉丝为得到引流；在产品基本功能完成后，与行业大咖合作，开通专栏，过硬的课程质量为得到吸引到优质用户，用大咖为产品赋能；时间的朋《练：péng》友跨年演讲，再一次为得到获得海量曝光。当然还有产品设计上的一系列功能引起裂变不再赘述。

梳理所有运营活动和对应时间节点，结合产（繁体：產）品迭代记录，找到二者间{pinyin：jiān}的联系，从中分析自己产品在后续设计和运营（繁：營）上，尽量做到互相成就，共谋用户。

4、多个同类产品的分[练：fēn]析

多分析几款竞品，找出其相同点和差异点《繁：點》，特皇冠体育别是关键功能的差异点，分析优劣，做到心中有数。

5、输出调研结[繁体：結]论

所有过程皆为结果服务，在一系列分析完成后，一定要有个调研结果。总结在此次产品调研过程中自己对产品的客观认知和想法，明确每个产品的优（繁：優）点，缺点和亮点。具体要借鉴哪个产品的哪些功能，怎么个借鉴法（拼音：fǎ），要做筛选和判断，最终确定自己的产品方向。

6、个人小感悟(读：wù)

以前在做产品调研过程中总喜欢给产品提建议，有方向，功能上的，交互，UI上的，好像不提个建议，调研报告[pinyin：gào]就不完满似的。后来发【练：fā】现，关于方向，功能，这些个竞品的产品经理了解产品要比自己了解的更深入，又怎会没有过我的疑惑？没有做必然是综合因素考虑后的结果。关于交互，UI上的，又未免太浅薄。以后还是要跳出自我思维的局限圈，多站在[拼音：zài]他人角度思考，这样提出来的建议才会有分量。

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