项目管理计划书模板？项目计划书模板项目计划书编号： 项目负责人：客户： 品牌：项目名称：客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期： 一、 战略管理规划1、 预估项
项目管理计划书模板？
项目计划书模板项目计划书(繁：書)
编号： 项(繁：項)目负责人：
客户{练：hù}： 品牌：
项目名míng 称：
客户方主zhǔ 要联系人：
客[拼音：kè]户方项目决策人：
项目《拼音：mù》目标：
项目内容（róng）：
项目要求：
协议签《繁：籤》定日期：
一、 战略lüè 管理规划
1、 预估《gū》项目利润空间：
2、 预估项目在公司发展规划中的【练：de】作用：
3、 项目投入{rù}预估：
4、 与其他tā 项目的相对位置：
5、 对项目相关各(拼音：gè)过程的规划及保障各过程实现的条件：
二、 依yī 赖性管理规划
1、 评价顾客及其利益澳门伦敦人相关者的de 要求：
2、 交互管理：在项目进展中管理《lǐ》相互影响的工作；
（1） 客户方人际关系对（繁体：對）项目的影响：
（2） 客户方决《繁体：決》策层对项目的意见：
（3） 客户方{pinyin：fāng}执行层对项目的意见：
（4） 项(繁体：項)目方向制定的依据：
（5） 项目内部管理应（繁体：應）注意的问题：
（6） 与下家公司(练：sī)的关系
3、 变更管理：整（读：zhěng）个项目的进程中预测变更并管理变更；
（1） 项目大方向变{pinyin：biàn}更的依据：
（2） 项目具体内容[pinyin：róng]变更的协调：
（3） 客户(繁体：戶)方提出变更的协调：
（4） 内部[bù]提出变更的条件：
（5） 变更确认的决《繁体：決》策层：
4、 关闭(繁：閉)：
（1） 项目完成的条件（读：jiàn）：
（2） 必须《繁体：須》提交客户的物资清单：
（3） 项目完成后的反馈意见(拼音：jiàn)获取途径：
（4） 项目费用结算的澳门威尼斯人时机和{拼音：hé}条件：
三、 范围《繁体：圍》管理规划
1、 概念开【pinyin：kāi】发：
（1） 产（读：chǎn）品名称释义：
（2） 产品功能详xiáng 解：
（3） 产(繁体：產)品既有市场分析：
（4） 产品{拼音：pǐn}行业分析：
（5） 产品既（jì）有消费者分析：
（6） 竞争(开云体育繁：爭)对手概述：
（7） 商品概念阐《繁体：闡》述：
2、 范围开发和控《kòng》制：
（1） 项（繁：項）目目标细分：
（2） 项目《mù》内容细分：
（3） 活动控制(繁：製)：
（4） 项目（练：mù）开展步骤设置：
四、 成本管理规[繁体：規]划
1、 成本估《读：gū》计：
（1） 以《yǐ》活动为基础的项目成本预估：
（2） 项{练：xiàng}目成本来源及控制：
2、 预[繁：預]算：
（1） 客户《繁体：戶》预算分配：
（2） 公司项目预(繁：預)算分配
3、 成本控制[繁体：製]：
（1） 公司成本【拼音：běn】控制：
（2） 公【pinyin：gōng】司利润保证：
（3） 项目(读：mù)收支明细：
五、 时间管理规[繁：規]划
1、 编制活(huó)动相互关（繁：關）系计（繁：計）划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；
（1） 项目控制单（繁体：單）：
（2） 项目流程控制（繁体：製）单：
2、 持续时(繁：時)间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；
（1） 以活动为(繁体：爲)基础的时间分配表：
（2） 项目流程表（繁：錶）
3、 进度计（读：jì）划编制：
（1） 项目进度控制（读：zhì）单：
（2） 各活动及[拼音：jí]分项完成条件：
4、 进度计划控制zhì ：
（1） 项目实际进(繁：進)度表：
（2） 项目【pinyin：mù】各阶段耗时统计表：
六、 资{练：zī}源管理规划
1、 资源使《拼音：shǐ》用评估：
（1） 公司内部资源《pinyin：yuán》评估：
A、 公司（读：sī）软硬件设施：
B、 公司人{读：rén}员能力及特长评估：
C、 公司信息资源yuán 评估：
（2） 外部资(繁：資)源评估：
A、 顾问资源评估《读：gū》：
B、 下家资源评（繁：評）估：
C、 配【pèi】合资源评估：
D、 信息资源评《繁体：評》估：
（3） 资源开发规划（繁体：劃）：
A、 资源开发的必要【读：yào】性分析：
B、 资(zī)源开发的途径：
C、 资源开发【fā】的投入
（4） 资源使澳门金沙用规划[繁：劃]：
A、 资源涉及项目范围[繁：圍]：
B、 资源【读：yuán】权责分析：
（5） 资源[读：yuán]控制：
A、 资源汇总报[繁：報]告：
B、 资源使用效果评(繁体：評)估：
C、 资（繁：資）源使用监控：
D、 资《繁：資》源取舍条件：
七（读：qī）、 人员管理规划
1、 组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包{pinyin：bāo}括明确项目{拼音：mù}的有关人员及界定职责和权限；
2、 人员分配：选配具有相应能力（lì）的人员以适应项目(拼音：mù)的需要；细分到具体活动
3、 团（繁：糰）队开发：
（1） 对项目(练：mù)组的团体培训：
（2） 组建公司《读：sī》未有团体或部门的规划：
八、 沟{pinyin：gōu}通管理规划
1、 沟通{读：tōng}规划：
（1） 制定沟通计划【huà】及梯度沟通设置：
（2） 决策层及有重大[练：dà]影响的方面的特殊沟通策略：
（3） 相应沟通工具jù 的准备：
2、 信息[xī]管理：
（1） 客户信息的收集及【拼音：jí】管理规划：
（2） 市场行业(yè)信息的收集及管理规划：
（3） 消费者信息的de 收集及管理规划：
3、 沟通控(kòng)制：
（1） 需【练：xū】客户确认内容清单：
（2） 方案{àn}内容验证规划：
（3） 确[繁体：確]认工具的准备：
九、 风险（繁：險）管理规划
1、 风险预{练：yù}估：
（1） 不可(练：kě)抗因素预估：
（2） 对客户方决(繁体：決)策层判断失误的可能性分析：
（3） 客户欺诈风险预[繁体：預]估：
（4） 下家公司选[拼音：xuǎn]择风险预估：
（5） 品质[繁：質]风险预估：
（6） 资{练：zī}源使用风险预估：
（7） 超支风险预{练：yù}估：
2、 风险评定澳门银河：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影《yǐng》响；
3、 风险应对开发：制定风险《繁：險》应对计划；
4、 风险控制：实施及更新风（繁：風）险计划：
十、 采购（繁：購）管理规划
1、 采购规划和控制：确定和控制要《yào》采购的产品及采购的时间；
2、 采购文件的要求：汇编商业条件和技术要《拼音：yào》求；
3、 签订合同：招标、投标评价、谈[繁体：談]判，编写并签订分合同；
4、 合同控制：确定工作{读：zuò}满足合同要求。
十一、项目监控及(读：jí)评估规划
1、 项目监[繁：監]控及评估计划：
2、 又具体（繁体：體）活动的监控到整体品质监控的人员安排：
3、 项目负责人对《繁体：對》项目环节的把控设置：
4、 对[拼音：duì]各环节的综合评估：
十（练：shí）二、项目总结
1、 项目（练：mù）实际运营情况总结
2、 项目相关内容【róng】统计归档
3、 项目[练：mù]经验教训总结
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