青岛物业保洁外包（练：bāo）

如果物业安保，保洁等都外包，物业变成中间商还有存在必要吗？你是说业委会来做中间商，把物业安保、保洁分包等出去。这种方式弊端更多，风险更大。只要涉及收费，业委会又可能成为小部分人把持的新的“物业公司”，家贼更难防

如果物业安保，保洁等都外包，物业变成中间商还有存在必要吗？

你是说业委会来做中间商，把物业安保、保洁分包等出去。这种方式弊端更多，风险更大。只要涉及收费，业委会又可能成为小部分人把持的新的“物业公司”，家贼更难防。

小区小，物业公司不愿意进驻也能理解，毕竟物业公司也是一个盈利性企业，小区太小确实很难有盈利。面对这样的问题，业委会想外包也确实是一个可行的选择。

不过，小区管理不同于其他管理。在没有专门的物业公司进驻的情况下，业[繁体：業]委会很难做到将小区的所有服务《繁体：務》全部外包，只能是选择部分服务外包。

1、小区的公区卫生shēng 可以外保澳门银河给专业的保洁公司负责。

2、小区的安保工作和小区日常至于维护可以外包给专业的保安公司负责[繁：責]。

3、小区的绿化世界杯可以外包给专业的绿{繁体：綠}化公司进行负责。

4、小区财务可以聘请专业的会记[繁：記]澳门新葡京来打理，但是不提倡。

其他的很多部门和只能是自己负责的。相关部门还有如：工程部（负责{练：zé}工程维护维修）、客服部、库房管理、员工餐厅、采购部、财务部、人力资亚博体育源部、档案管理部门等很多专业的部门。

鉴于小区管理涉及到很多专业知识，我还是建议小区业委会还是首先聘请一个专业的物业经理，然后放权给物业经理。让物业经理进行物业管理方面的专业招聘和组建。由聘用经理负责相关的规章制度组建和团队招聘组建。有经理经营进行小区管理和服务方面的制定和培训

进行招聘和成立完整的小区服务部门，协调各部门进行小（练：xiǎo）区服务。希望澳门新葡京我的回答能对您有所帮助。