T巨头掘金移动医疗新战场，腾讯如何占赛道？相比百度和阿里，腾讯在医疗领域并没有组建专门的公司或事业部，也没有高调下注巨额资金，看起来慢吞吞、细碎的动作背后，是其“连接一切”的野心。 对于腾讯来说，其最大的优势不言而喻，就是拥有QQ和微信两大王牌
T巨头掘金移动医疗新战场，腾讯如何占赛道？
相比百度和阿里，腾讯在医疗领域并没有组建专门的公司或事业部，也没有高调下注巨额资金，看起来慢吞吞、细碎的动作背后，是其“连接一切”的野心。对于[拼音：yú]腾讯来说，其最大的优势不言而喻，就是拥有QQ和微信两大王牌。作为目前中国市场上占有率最高的两大社交入（读：rù）口，沉积了巨大的用户群。而腾讯的投资逻辑，都是围绕最大化的挖掘7亿多用户的价值，放大社交红利。
2014年9月，腾讯宣布正式布局医疗健康领域。最早澳门巴黎人从挂号和支付环节切入，而今这一业务已经在北上广深等一线城市和部分二线城市推进。与腾讯合作的医院中，有些是在号源方面进行合作，有些(读：xiē)医院则是在服务流程上与微信深度绑定。
2012年开始，依托《繁：託》微信等产品，腾讯就先后在全国数千家医院推出了微信预约挂号、缴费、候诊等服务。目前澳门金沙，腾讯布局了慢病管理、众筹公益等14个医疗服务细分领域。
而据《投资界》不完全统计，3年间，腾讯在医健领域投出20多家公司，主要投资了7家互联网医疗企业，微医（世界杯前身挂号网）、丁香园、卓健、医联、好大夫、第一反应、妙手医生，累计总金额超过5亿美金。部分投资（读：zī）情况如下：
对澳门银河于外界来说，腾讯的投资逻辑从未透露半分，如谜一般。除去上述互联网医疗相关企业，腾讯参与投资的{pinyin：de}大大小小医疗健康企业非常多，还有大量与政府、城市相关的战略投资。
而在所有【读：yǒu】“连接”中，最有价值、腾讯占据垄断地位的移动入口端，已{读：yǐ}经在尝试接入腾讯所布局的互联网医疗体系。打开手机版腾讯，进入动态页[yè]面下的健康入口，页面底部已经出现“预约好医生”功能，接入的正是腾讯所投资的微医。
管中窥豹。从上述表格可以看到，腾讯在互联网医疗领域最重要的四笔投资为微医、丁香园、卓健和医联。再从被投企业的特点观察，不难发现其医疗投资的逻辑主线：基本构建了包含医生、患者、医院三个参与主体，横跨C端和B端，覆盖医生社区、医患沟通、医院信息化、线上线下联动的互联网医疗矩阵。
首先，囊括医疗行为主体，包括患者、医生、医院。微医集团《繁体：糰》从挂号入手，粘附了大量患者，好大夫在线因能实时与医生互动，也吸引一批患者；丁香园和医联分别创建了医生服务平台和医生社交圈子；卓健科技则以“掌上医院”为载体定位医院端。从医疗资源的体量来看，医院端仍占据(繁体：據)了绝大部分的份额。
第二，覆盖完整就医流程，包括诊前、治疗、诊后、康复甚至急救。微医集团涉及挂号、缴费、检验、导诊等就医的前端环节；丁香园计划在线下建[拼音：jiàn]立“丁香诊所”、微医集团计划实施互联网医院、卓健科技立足医院端，三者均涉足诊中的治疗环节；妙手医生主要做患者的诊后管理和康复、合理用药等；第一反应则从诊前急救切入。对患者来讲，医疗环节通常有咨询、挂号、导诊/分流、确诊、用药{繁体：藥}、手术、康复、随诊和数据挖掘等步骤，而腾讯在这些环节上陆续都有布局。
除了外部投资外，腾讯内部也是动作频频。就在不久前，腾讯旗下互联网 医疗健康平{读：píng}台“企鹅医生”宣布已在北京、成都和深圳三座城市落地【读：dì】，自建企鹅诊所，服务范围覆盖内科、外科、口腔等所有常见科室。
除了自建诊所，企鹅医生还将通过（读：guò）自主研发的诊所管理系统去连接国内其他优质诊所，并通过管理系统提供云服务，企鹅医生会与其他诊所一起共享供应链资源、管理经验以及会员服务标准，通过打造诊所联盟快速复制企鹅医生模式。未来还将整合[拼音：hé]医联已连接的全国【guó】43万名优秀医生，进行家庭医生签约服务。
一端连接合作伙伴，另一端连接海量用户，这正是澳门新葡京腾讯进军医疗行业的砝码，而依靠互联网深入医院核心，才是腾讯[繁体：訊]的最终目的。
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