武汉超市哄抢《繁体：搶》图片

见过世面的上海人，为何会哄抢一个美国超市？木叔听在上海的朋友说，Costco开业第一天确实挤不进去，人山人海。而且Costco的管理方也确实被这个场面震撼了！我们的购买力吓到他们，但也让他们兴奋。但是不要把这个和什么美国联系，更不要说什么哄抢，这不是事实

见过世面的上海人，为何会哄抢一个美国超市？

木叔听在上海的朋友说，Costco开业第一天确实挤不进去，人山人海。

而且Costco的管理方也确实被这个场面震撼【pinyin：hàn】了！

我们的购买力吓到(读：dào)他们，但也让他们兴奋。

但是不要把这个和什么美国联系开云体育，更不要说shuō 什么哄抢，这不是事实。

木叔说shuō 两点吧：

他们的模式是什么？会员制。而且不是免费的会员制。

很多超市会员[繁：員]免费，比如什么家乐福，沃尔玛，办卡之后购买会(繁：會)员商品便（练：biàn）宜几块钱，年底看消费积分换东西。

这些在Costco看来太小(拼音：xiǎo)儿科了。他们的会员制是澳门威尼斯人收费的，刚开始办199元一年，后来涨到了299元一年。

而且这家超市几[jǐ]乎只能对会员开放，没[繁体：沒]有会员卡的话购物非常不划算，几乎每件商品都是为会员定制的价格。

而会员越多，销量就越大，Co澳门银河stco和供应商就有更大的议价空间，出售的商品（pǐn）就越便宜，由此也会吸引更多人成为会员。

这是一个{娱乐城pinyin：gè}良性循环。

正因为它们能以来庞大的会《繁体：會》员从供应商哪里拿到薄利多销的如此便宜的价格，才有{拼音：yǒu}很多人趋之若鹜{pinyin：wù}。

换句话说，这《繁体：這》些人都交了会员费了，当然想至少把会澳门巴黎人员费要赚回来。这也是Costco的一个策略。茅台能比市价便宜500元，就是他们营销手段最好的例子。

因此是这种模式的成功，不是什么美国的成功gōng ，它只[繁：祇]是美国企业而已，理念确实还不错。

正如木叔刚才说的，消费者其实看中的就是价格。这在任何国家都一样。完全同样的商品，谁会傻到宁愿去买贵的？

更何况有一家比市面便宜20%，当然要去买了。Costco提供的就是这样的体验《繁：驗》。

哄抢（繁体：搶）这个词不太好，好像不花钱一样，用疯狂抢购可能更合适吧。

而且它们服务好，不喜欢(繁：歡)的商品，及时打开包装[繁：裝]，甚至吃了一口也可以换掉。

这在其他超市有这样的情况吗？

这当然也得益于他们的品控非常(读：cháng)自信，以及供应链非常给力。当《繁体：當》然消费者的实惠就更多。

Costco刚在中国开一家店就遭遇消费者的疯狂抢购，甚至于卖场每天都要限流。木叔在想，要是每{pinyin：měi}个一二线城市开两家，Costco会（繁体：會）员将会多成什么样？

如今该超市开业只有几天，但是在上海的会员应该突破25万人了吧！这《繁：這》是【pinyin：shì】一个非常不[bù]错的成绩，估计也会随着客流平稳，新奇度下降，所谓的疯狂抢购和哄抢现象，也会越来越少。