美的集团正在整合小天鹅，格力电器拟筹划控制权变更，未来谁的潜力更大？小天鹅的前身无锡洗衣机厂美的集团认为，在当前国内外智慧家居系统要求全品类发展模式的趋势下，受限于原有单品经营模式，小天鹅难以在未来的国际竞争中充分展现其产品力、成本、效率等方面的优势
美的集团正在整合小天鹅，格力电器拟筹划控制权变更，未来谁的潜力更大？
小天鹅的前身无锡洗衣机厂美的集团认为，澳门新葡京在当前国内外智慧家居系统要求全品类发展模式的趋势下，受限于原有单品经营模式，小天鹅难以在未来的国际竞争中充分展现其产品力、成本、效率等方面的优势。而在家电行业内销市场分化明显、市场集中(练：zhōng)度不断上升、强者恒强的大背景下，美的集团认为，这是其应对家电行业竞争加剧及市场集中度提升的重大战略布局。
本次交易，将促进美的集团向“智慧家居 智能制造”转型，巩固该集团在家电行业的领先地位，并通过(繁：過)发挥协同效应提升公司价值zhí ，同时有助于防范经营风险和优化资本结构，实现更加持续稳健的发展。
早年小天鹅洗衣机生产流水[读：shuǐ]线
合并完成后，合并双方将有效整合全球业务。美的集团将借助小天鹅在洗衣机行业的发展基础，在品牌效应、规模议价、用户需求挖掘、全球性战(繁体：戰)略[读：lüè]客户网络及研发投入等多方面实《繁：實》现内部协同效应。
小天(pinyin：tiān)鹅将受益于美的集团在全球多个领域的战略布局和渠道[练：dào]优势，融入美的集团智慧家居系统全品类发展的广阔平台，进一步增强国际化发[fā]展的实力。
这里（繁：裏）必须提一下小天鹅的前世今《练：jīn》生。小天鹅的前身——无锡洗衣机厂，始建于1958年；是中国最早一批进入洗衣机行业的企业，中国第一台全自动洗衣机就是由小天鹅制造。早在1996年、1997年，小天鹅B、小天鹅A就相继上市，经营范围为家用电器、工业陶瓷产品、环保型干洗设备、清[读：qīng]洗机械设备销售及售后服务等。
小天鹅(繁体：鵝)与东芝合资生产洗衣机
历史上，小天鹅洗衣机曾连续多年{练：nián}全quán 国销量第一，并打入到美国、日本等高端市场。
近年来，小天鹅受限于单品#28洗衣机[jī]#29经营模式，难以在未来的国际竞争中充分展现其产品力、成本、效率等方面的优势，成长空间受到较大限制，小天鹅陷入库存危机。2002年，小天鹅亏损8亿多，只好转手于无锡国联。无锡国联接手小天鹅6年，实现了小天鹅(繁：鵝)的扭亏为(繁体：爲)盈。
而美的，创建于1968年，比小天鹅晚了整整十年，其前身是创始人何享健带领23位北滘人集资5000元，生产塑料(读：liào)瓶盖的“北街办塑料生产组”；日后，历经变迁，于1980年改为电器厂，为当时的名牌“钻石（拼音：shí）”电风扇生产配件，之后开始仿造港澳一带流行的“鸿运扇”。1981年，工厂更名为顺德县美的风扇厂，并由何享健任厂长。
美的娱乐城插上“天tiān 鹅”翅，海尔将迎来劲敌？
美的创始人{读：rén}何享健（左）与美的现任董事长方洪波（右）
再来回顾一下创始人何享健的背景，他出生于1942年，今年77岁，和格兰仕的梁庆德一样，均是广东佛山顺德人。何享健小《拼音：xiǎo》学毕业时就在家乡北滘务农，长大后进厂当了学[繁体：學]徒，后又当过出纳、公社干（繁：幹）部等。
1968年，为了生产自救，何享《xiǎng》健带领23名村民集资5000元人民币，创办了北滘街道塑{读：sù}胶生产组，由何享健任组长。当年他们最先进的机器，只是一台手动注塑机；当时的厂房，也只是用竹木和沥青纸搭建起来的约6坪大的地方。此后12年，这个小作坊一直在夹缝中求生存，生产过玻璃瓶、塑胶盖、挂车刹车阀、橡胶配件、发电机等等。
改革开放后，珠三角的民营企业刚刚萌芽，他敏锐地意识到，家电是百姓的必需品，这是一个无比巨大的市场，何享健决定进军电风扇行业，于是美的诞生了。
顺shùn 德何氏大宗祠
有关何享健的创业历程，这里不多赘述，且追溯一下顺德何氏的源流吧。据各地何氏宗谱和广东南雄县珠玑巷民族南迁记载，何瑊、何庶两大始祖的后裔，均是在北宋末南宋初中间的两次大迁徙入粤。为躲避金兵，中原士民一部分随宋高宗《zōng》避走东南，其中有一部分随隆祐太后走赣南回临安《拼音：ān》。
何氏一族脉在动乱中，南渡大庚岭，寄寓南雄，随后从南雄南迁，居住于今天的珠江（读：jiāng）流域一带。何氏受姓瑊祖五十世裔孙何棠、何栗、何榘三兄弟等，经江西往广东南雄沿北江而下迁至珠江三角洲后，其后(拼音：hòu)裔散居于番禺、顺德、中山、新会、南海、佛山、高要、增城、东莞、宝安等地。
顺德何氏自古人才辈出，明成化二年（1466年），顺德的乐从镇[繁体：鎮]沙边村的何济进士及第，之后何家举人、贡生迭《拼音：dié》出；仅《繁体：僅》清光绪十二年至二十一年，10年间就出了何守谦、何国澄、何国澧三位进士。
顺皇冠体育德何氏大宗zōng 祠重修碑记
位于沙【练：shā】边村顺德水道边的何氏大宗祠，是建于明代的何氏家族祭祀祖先和先贤的场所，又名厚本堂；清康熙四十九年重修，之后又多次重修，现今是广东省文物保护单位，亦是广东顺德一旅游景点。何氏大宗[拼音：zōng]祠头进门面的承重斗拱，是整座祠堂最珍贵的地方。
宗祠，通常用于（读：yú）一(拼音：yī)个姓氏族系记录本族的杰出人物、丰功伟绩或是族中大事记。耕读文化对当地的经济影响加上何济功名，修建（拼音：jiàn）何氏大宗祠自然水到渠成。
据(拼音：jù)去年出炉的胡润百富榜显示，何享健父fù 子以1300亿元跻身第六位，在顺德企业入围的前10名当中，仅次于排名第四的杨国强父女，成为制造业行业首富。
何享健独子、和的慈善基金会主席何澳门永利剑[繁体：劍]锋
正所谓“虎父无犬子”，美的少东家、何享健之子何剑锋，与其他二代不同的是，他（读：tā）选择自主创业，早在1994年就已另立门户开云体育，成立了顺德市现代实业公司，主要从事小家电的贴牌生产，以此开启了自己的创业之路。
1995年成立广州东泽电器公司《拼音：sī》，主要从事家电的商贸业务，后来在1997年又涉足电子行业，成立顺德北滘盈科电子公司等多家企业，并最终在2002年成立了盈峰集团。何剑锋掌控的家电企业开始进入集团化运作时代，形《拼音：xíng》成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜等几乎小家电的全线产品覆盖规模。
经过8年的发展，何剑锋在家电[繁：電]领(繁：領)域的创业初《chū》见成效，公司规模从几十人壮大到5000人，年收入突破13亿。
进入2003年后，何剑锋选择将盈峰集团控股的东泽电器以5000万元的价格卖给上海永乐。到了2004年，何剑锋又将盈峰集团旗下的两家公司——现代电器和{练：hé}金科电器先后卖给父亲何享{读：xiǎng}健掌控《kòng》的美的电器，一共套现近7000万元。
美的集团现任董事《拼音：shì》长方洪波
与何剑锋同年的现美的集团董事长方洪波，今年也是50岁。刚进入美的集团，方洪波只是一个企业内刊编辑，因工作表现优异，被老板赏识（繁：識），一路提拔，成为中国第一代职业经理人，而且[读：qiě]是外界眼中最成功的职业经理人之一。
2012年，家电{pinyin：diàn}业波峰过后，美的又患上扩张并发症，创始人何享健将陷入泥潭的美的，交棒给方洪波。接受新京报访问时，何享[练：xiǎng]健曾就这一问题进行了回答：“美的是率先推行职业经理人制度的民营企业，自2012年卸任美的集团董事长、正式交棒方洪波后，美的开创了中国民营企业将千亿公司交与职业经理人的先河。这一举措这不仅对美的影响深远，也是对中国民(读：mín)营企业传承创新模式的有力探索。”
的确，5年来，在方洪波领导下，美的深化内部改革，顶着巨大压力，忍痛转型，并主动出击，在海外不断出手并购，颇有斩获，现如[练：rú]今，美的已成长为中国规模最大的家电巨头，更是一家国际化的跨国科技{pinyin：jì}企业。
何【练：hé】享健（右）与方洪波（左）
美的于挂牌上市，第二年就以1.36元的每股收益成为深交所的业绩冠军。相比之下，小天鹅的业务能力显得单一，而美的则丰富得多；美的一直通过对外收购实现品牌矩阵和多元化发展，如今已形成（拼音：chéng）小天鹅、东芝、华凌、库[繁：庫]卡、Eureka等在内的多品牌组（繁：組）合，横向向洗衣机、冰箱、机器人等产品业务扩张，插上这双“天鹅翅”后，美的足以腾飞！
不过，在洗衣【练：yī】机领域，海尔目前依旧是独占鳌头。据中怡康数据咨询中心近期发布的[pinyin：de]洗衣机行业2018年中数[拼音：shù]据，海尔的市场份额为33.2%，位居行业第一；小天鹅以18.3%位列第二，美的集团仅占5.8%，然而，当小天鹅和美的集团合并后，市场份额将超过24%，与遥遥领先的海尔更进了一步，大大减少了双方的差距。
因此，在【pinyin：zài】这样背景下完成重组，有利于美的集团的洗衣机{练：jī}业务深度整合，小天鹅与美的集团的资源形成更好的协同，对duì 美的可以说是如虎添翼。未来在洗衣机领域，海尔或将面临着来自美的集团的新挑战。插上“天鹅翅”的美的，但也有一个问题，那就是究竟能不能飞得动，又将飞向何方？比并购扩张更难的，是来自内部的整合。
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