工资5000元，在沈阳是什么水平？我觉得在我大沈阳，5000收入还是很可观的，属于中等水平吧。有房子更好了，养个家没有什么问题的，前提是不要买车瞎浪，车比孩子费钱，哈哈。居家过日子够用的，放心的在沈阳愉快的生活吧
工资5000元，在沈阳是什么水平？
我觉得在我大沈阳，5000收入还是很可观的，属于中等水平吧。有房子更好了，养个家没有什么问题的，前提是不要买车瞎浪，车比孩子费钱，哈哈。居家过日子够用的，放心的在沈阳愉快的生活吧。如果是没房子的单身小青年，父母能给拿个首付更好，如果父母支援不上，那就紧衣缩食存三年10万，先贷款买个小房，不要说10万买不着房子，沈阳四十万左右的房子还是有的，还贷款容易攒钱。如果不是本地的找个本地的另一半，会借不少光，如果有真爱情，对方家又支援不上的，那就凭俩人双手共同努力点，不久的将来也会是一片光明的，对生活要有信心，不要攀比，比我们强的有都是，但是不如我们的也大有人在
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为什么很多工厂员工下班以后，跑的比兔子还快？
是呀，题主说得对。不少公司的一些员工，一下班跑得比兔子还快。进一步说，相当数量的单位，还没到下班时间，很多员工都已经心不在焉，心里盘算着下班之后的事情了。
这个问题很突出、很讽刺，其实真的引人深思，原因也很复杂。与员工本人和单位等都有相关性。
首先，我们看一下大家普遍关注的企业方面的问题。
相当一部分朋友认为，这个现象是由企业造成的。是不是呢？我说，企业确实有不可推卸的责任。1.“跑跑”领导带出“跑跑”下[读：xià]属
按照正常情况来看，领导能力强一些、觉悟高一些澳门永利、自控能力强一些，在工作期间能够以身作（zuò）则，要求下属做的，自己首先能够做到。
但是实际呢？就拿考勤来说吧。相当多的单位领导根本不把考勤当回事，上班不准时shí ，下[练：xià]班也早早就离开。不但如此{练：cǐ}，他们在管理上还奉行双重标准，一方面“宽以待己”，另一方面“严以律人”。
这样的作风，员工怎么能够服气？其实，还没到(练：dào)下班时《繁：時》间的时候，领导早已经走了。领导都不在，员工下班就走也很正常。
这是基于上行下效的负面示范作用造成【练：chéng】的。是企业管理[读：lǐ]的一大败笔。其行为不但影响到日常的作息时间，最重要的，是公司的管理公信力和领导微信丧失殆尽。执行力低下。
2.管理有瑕疵，员工也[读：yě]无奈
有些公司的管理是有值得反思的地方。比如，不但996，而且就是在日常的工作中，工作监督甚至监控都已经比较过分了。在工作期间，员《繁体：員》工除了承受正常的工作压力外，还顶（读：dǐng）着无形的被监督和监控的精神压力，不自在(练：zài)、不舒服、放不开。
另外，不少企业[拼音：yè]的规矩过多，员工在岗期间不敢说、不敢做，事事小心、处处谨慎，一天下来身心疲惫。一旦到了下【练：xià】班时间，感觉自己就像出笼的鸟一样。
试想，工作《zuò》可以，但谁愿意承受“笼子”的拘束感觉？所以，一些员工下班后立马走人，是一种摆脱[繁：脫]束缚、释放自我的心理表现。
3.利益使然rán
其[读：qí]实，管理的一个关键点，就是利益问题。趋利性是人之常情。比如，一些公司对于加班没有任何利益表示，或者对于超出正常工作时间的员工积极行为漠然，不鼓励、不bù 奖励。
费力不讨好，试想xiǎng ，哪个员工愿意做“傻子”呢？
要(读：yào)么，他积极工作，赚个人情，你在精神上鼓励他，让他{pinyin：tā}有面子；要么，在利益上鼓励他，让他觉得值。
所以，无论是利益问题、作{练：zuò}风问题还[繁：還]是企业的管理问题，都是导致员工下马立马走人的重要原因。
既然这样，是不是说，都是企业的原因呢？其实，员工个人也有自己的原因。
1.职业对于员工的意义对(繁体：對)于员工来说，工[读：gōng]作是其个人多重因素的表现。这些要素中，首当其冲的就(读：jiù)是职业。
对于员（繁：員）工来说《繁：說》，职业是什么？是谋生的手段，是生存和养护家庭的《读：de》最基础责任。不管喜欢不喜欢，工作都是要必须去做的。
但是这种基于谋生的基础诉求，决定着员工更在乎“规矩”和“利益”。按照约定(拼音：dìng)，该几点上班（读：bān）就几点上班，该几点下班就几点下班。凭什么下班后还要工作呢？企业又不会因此额外支出。
这种职业观是被动的、底层的，也是被(读：bèi)迫自觉的。
2.兴趣或者志（繁体：誌）趣
对于职业的兴（繁：興）趣或者志趣，是员工自发的职业积极性源泉，是其主动性的{de}关键。因为岗位与自己的兴趣不匹配、或者岗位工作环境无法匹配自己的个性特点，导致员工在工作的时候没兴趣、无聊甚{拼音：shén}至有排斥感。
这种情况导致员工的兴趣或者主观(繁体：觀)导向与工作本身脱节，他感兴趣的压根[读：gēn]就不是当前自己{读：jǐ}所从事的工作。
这种情况下，一下班就走{zǒu}人，就很正常了。
3.对企业问题的“反作用yòng 力”。
我们说，事情都是相互的。企业通过[繁：過]领导、管理lǐ 、文化、考核等手段对员工形成“作用力”，作为员工，自觉或者不自觉的，会对作用于自己的诸（繁：諸）多因素形成“反作用力”。
员工本身对于职业、兴趣的关系处理，开云体育以及基于企业作用的反作用力，都与下班立马走人的变现有(拼音：yǒu)关。
关于此问题的其他理解：
1.员工下班立马走人不值得大惊小怪从企业角度说，你希望你的员工是什么样子？爱岗（繁体：崗）敬业？片面的追求爱岗敬业{pinyin：yè}导致的就是畸形的制度要求和工作压力，杀鸡取卵！
企[qǐ]业员工的核心是帮助企业实现价值增值，创造效益。只要能够达到这个目的，不就可以吗？哪怕是员工一天只工作两个小时，只要能够达到目【pinyin：mù】标就《读：jiù》好，为什么一定要把时间固定死呢？
所以，僵硬的【pinyin：de】管理带来僵硬的反应。
从员工角度说，按《读：àn》照考勤制度（练：dù），下班走人就好。为什么下班走人还要被人说长道短？不要说什么【pinyin：me】应该，什么不应该。基于价值交换的双方契约关系，本身就是按照合同办事。
2.背后隐藏的{读：澳门永利de}是非理性、不平等的雇佣关系理解
员工是具有独立性和平等性的主体，不是谁的附属品，更不是[shì]哪个企业[繁体：業]的“精神附属”。没有目标的刻板要求和对于工作者不尊重的理念与行为，对企业没（繁：沒）有半点好处。
一方面，是很多企业疯狂主张那些铁血的(拼音：de)规矩，并表示“不干就换人”；另一方面，是人力资源本身的质量（拼音：liàng）提高，和对于传统“人口红利”思维下的极（读：jí）端抗拒。
在当前的时代变革条件下，是有很多职业员工的工作受到挑澳门威尼斯人战，是有很多人不好找工作，但这不是企业要求员工无条件服从的理由，更不是无视员工基本的个人(练：rén)诉求的借口。
3.不否认有些员工个人是由瑕疵《cī》的
当然，确实存在一部分员工，无论如何，他都心不在焉。再高的待遇《练：yù》、再宽松的环境，他一样如此。你就是一天工作一个小时，他照样下班就立马走人。但{读：dàn}这应该是少数。
我的观点(拼音：diǎn)：
不管员工下班是不是立马走人，这些不是重要的。重要的是他的工作质量如何、工作效率如何(练：hé)。抓住其工作本身严格（拼音：gé）管理无可挑剔，但是抓住正常工作与作息之外的事情大惊小怪就让人费解！不要指望员工都像老板一样勤奋、都像老板一样24小时都不停（读：tíng）思考，他们的利益不同、权责不同、对企业的作用也不同。
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