苏[繁体：蘇]州伟创电器会不会辞退员工

员工被隔离，单位直接开除是否合理？合理不合法合情不合理，大环境下的小气候，看你工作的单位或机构状况，如果是乘疫情隔离被开除，工作单位这样做是极不应该也是极不人道的。这也说明这样的单位是没有前途的，在这样的单位也是靠不住的，关键是自己要保持平常心，健康的身体才是工作的本钱，谢谢悟空邀请问题

员工被隔离，单位直接开除是否合理？

公司员工能力强但经常不按时在岗，应该开除他吗？

下面老鬼所分享的几（繁：幾）点，请不要单独的、割裂的来[繁：來]看待。请结合众多duō 因素来综合分析为好！切切！

一、能力强，是否表现为现实的业绩（很多人对于“能力”强的定义是不同的！）

老鬼的唯一定义就是：能否产生实质的业绩！其他的有关个（读：gè）人综合素质、判断力(练：lì)、大家对此人的（拼音：de）印象好坏等等，都只是辅助因素！没有表现为业绩，而只是大家公认他“如果好好干的话，业绩一定能........”这种说法，对于企业经营者而言，都不做数！

这是首先要明{拼音：幸运飞艇míng}确的一个概念——企业管理者，对于能力的定义，一定要以能否表现为业绩的高低！其他的因素、大家对此人的评论等等，只能算是参考因素！

二、这个人在团队中业绩所占的比重以及自己团队中有相似业绩的人的比例，是必须要注意的！

如果此人在团队中的业绩非常好。而且占据了整个团队业绩的非常大dà 的比重，可以说是自己所负责团队里面举足轻重的业绩承担者。那可以给与他一些特殊的de “关照”。因为他是团队里的（读：de）“唯一”的可以挑起整个团队大量的人物

他[读：tā]一个人的变动就可能影响这个团队非常大比重的业绩稳定【练：dìng】性，那得非常重视。

如果团队中只有这一个占[繁：佔]据团队业绩较大比重的优秀人员，可以让他{练：tā}当VIP！甚至明确的告诉大家：谁能够做到和他一样的业绩，也可以当VIP。让大家清楚努力工作、业绩突出，才是团队最重要的一个指标！没有业绩，只关guān 注鸡毛蒜皮的所谓小规定，没任何意义！

2、团队中还有几个人和他的业绩水平{píng}相当，哪怕稍差一些

此人能力、水平、业【练：yè】绩很好。但是，团队中还有哪怕一两个、两三个和他业绩差不多的成员。此时[拼音：shí]我们就要非常慎重！

对于这个经常不在岗的员工，首先要做的是思想方面的沟通。因为，对于他tā 一个人的宽松，很可能导致其他几位业绩很好同事的攀比与内[繁：內]心起伏。

其他几位业绩和此人相当的情况下，几乎不可以容忍此人单独的不听话、不参与团澳门新葡京队的集体会议、活动。也不允许这一个{pinyin：gè}人迟到、早退！否则，其他几个人一定会心生不满！

为了一个人而影[yǐng]响很多人，这种事情绝对不可以干！

说（繁体：說）的难(繁体：難)听一点：这种情况下，首先当然是做思想工作，之后是按照企业的规定实施相应的奖惩措施。以沟通为（繁：爲）前提、以符合公司规定的措施实施管理作为辅助。如果此人不开窍，也可以使用“雷霆手段”杀鸡儆猴！其他人才能够安心！因为有其他几位优秀的团队成员支撑，不用担心业绩下滑严重！

特别是销售团队，一个人不听话，虽然你业绩好，但是只要还有几位优秀的业务员，那我让那些优秀的业务员接手你的工作，没什么问题！

三、企业所处的发展阶段也是一个考量因素

例如，企业初创阶段，销售团队的组建、优秀销售人才的引进等等本来就是个非常难的事情！（多数创业型企业、小企业，在【pinyin：zài】招聘人才时，受到各种因素的制(繁：製)约，招聘到优秀人才缺失很难！并不是只要给优厚的待遇、有诱惑力的奖金提成政策人家就一定（练：dìng）到自己的企业！）

因此，初创类企业、一些小企业，并不见得将所谓的“制度、规则”放到第一(读：yī)位！生存、挣钱才是王道！别[繁：彆]较真儿！大道理谁都会讲！谁都知道组织原则、管理体系、制度执行的重要性以及这对于长远发展的意义！但是，请得先顾眼前——挣钱、活下来！

因此，小企业、初{练：chū}创企业，对于有能力、有业绩的人，可以采取适当的容忍！特别是一些小企业、小团队中，好不容易来了一个业绩突出的成员。有点不听话，很正常！其他人别羡慕人家！老板、管理者也应该在团队管理过程中、与其他员工沟通过程中，让大家清楚企业最重要[练：yào]的是什么！

老鬼就曾经当着销售团《繁：糰》队的面儿说过：谁能做到某某业绩的三分之二，你也可以不来公司打卡，不参与公司统一的业务培训！如果做不到，那就按照公司制度来！别说什(拼音：shén)么打卡、正常点儿上班影响了你的工作业绩、影响了你（读：nǐ）去拜访客户！.....

当企业发展到一定规模、一定的市场认可度、业绩【繁：績】也开始相对稳定了。此时，请不要容忍破坏公司规则的人物！也绝对不能助长zhǎng 某些自认为重要的员工的嚣张、不听从指令、不遵守制（繁体：製）度的行为！

如果公司的某些制度、要求不合理，可以向公司、领导反映！可以提出自己的合理化建议！但是(练：shì)，只要公gōng 司的制度没有改变之前，一定要坚持（读：chí）公司的制度。

任何的制度，没有完全的、百分（练：fēn）百【pinyin：bǎi】的合理《读：lǐ》可言！遵守制度，是企业发展到一定阶段必须要执行的！

四、对于不遵守公司制度的、业绩很好的员工。开除只能作为最后的选项——这是必须要明确的

因此，对于那些能力强、业绩好、有刺头行为的员工，最重要的是思考：如何提升我们men 作为管理者的个人综合素质、管理[读：lǐ]能力、沟通水平、权威形象！

越是优秀的员工，越需要有优秀的管理者来影响他们，让他们men 信服口才的上级带领他们。虽然按照组织构架而言，下级应该尊重上(拼音：shàng)级，但上级的能力、水平、素质，一定会对员工的内心产生巨大的影响。

因此，请注意提tí 升自己的管理能力《lì》、水平，注重提升自己的权威性与影响力！

开除员工，一定是在各种方法、工世界杯具使用殆尽时的一(读：yī)个行动！

在开除某员工之前(拼音：qián)，采用什么样的思路、方法、渠（读：qú）道、策略，来改变此类员工不合规的行动、思想，是管理者的智慧与技术体现！

况且澳门银河，即使开除某员工，也要做的让其他团队成chéng 员心服口服——这才是应该确立的目标！

身为管理者，要做一个严格自我要求的人、一个不断自我完善与提升的人、一个致力[练：lì]于管理理念/思路/方法等等不断改进的人、一个胜任自身管理岗[繁体：崗]位的人！

以上供参考。希望能给身为管理者的朋友们一些启示。也给那（拼音：nà）些致力于从事管理工作的朋友们一(练：yī)些提前的感悟。

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