青少年性格特《读：tè》点描述

在私企做管理工作岗位，下属都是年轻人，比较有主见且性格强势，应该怎么样管理？在私企做管理工作，员工都是年轻人，性格比较强势，自我。这个时候是真正考验管理者工作能力的时候。现在的年轻人不像老一辈那么踏实，本分，都有自己的主见与想法

在私企做管理工作岗位，下属都是年轻人，比较有主见且性格强势，应该怎么样管理？

在私企做管理工作，员工都是年轻人，性格比较强势，自我。这个时候是真正考验管理者工作能力的时候。现在的年轻人不像老一辈那么踏实，本分，都有自己的主见与想法。每个人的见识，文化都不同，造成了认知不同。时代在变，我们的管理理念与方法也要有所变化

才能适应新的职场环[繁澳门威尼斯人：環]境。

我认为一个好的管理者，必定要有以下这几样个人能力，才能做好一个管理岗位。

1.要有宽广的胸怀，做到对事不对人《rén》。

尤其在私营企业里，员工来自五湖四海，人员众多混杂。不同极速赛车/北京赛车的人不同的文化水平。这么多人在一起工作，有不同意见，也可能会发生很多的矛盾。这个时候作为管理者，必须做到对事不对人，才能让大家信服！对于比较听话的员工尽量拉拢。能够服从工作，踏踏实实地就给予《读：yǔ》相应的奖励

对于yú 那些老油条，不[拼音：bù]守规矩，也是要有处（繁体：處）罚，做事必须公正。规矩是要大家一起来遵守。要让员工觉得，有时候的惩罚并不是针对某个人。

管理者建立和谐(繁：諧)的团队是首要任务！举个小小的例子。在工厂开云体育里，很多时候招进了一批新人。干不了几天就跑路了。其实很多的原因也是管理的问题。让新员工觉得在这里干得委屈

新人没有得到dào 相应的照顾，老员工却一直在摆谱。这样的团（读：tuán）队没有和谐的气氛。再加上作为管理者，工作分配不均衡。跟自己关系好一点的，给予更多(练：duō)的资源倾斜。对待新人冷落！年轻人就会干不下去

个别年轻员工比较自我，可能对于你管理的《de》方式有意见。要学会倾听员工的心声，走到他们中间，才能了解。毕竟每个员工都有各自的长处。学会取[练：qǔ]长补短，不断改善提升自己是作为管理者基本的能力。

2.淡化权威，增加个人的工作归属感

作为管理层，以前总是特[练：tè]别强调权威。这个权威不是你自身与生俱来的。而是在工作中体现出你自身创造的价值。说白bái 了，展现出你{练：nǐ}作为领导的能力。现在90后，都比较自我

一再跟他们强调你的权威，反而弄（拼音：nòng）巧成（读：chéng）拙。让员工总觉得管理(拼音：lǐ)层总是太自大，有距离感。

这里淡化权威不是没{练：méi}有约束力。而是更多[练：duō]的以人为本。让大家都能发挥自己的长处。有更多的自觉性做好自己的事情。

作为管理层，既要与员工打成一片，又要有约束管理员工的【澳门新葡京pinyin：de】能力。这个时候就要张弛有度。上班是领导，下班可以是朋友。必须讲原则，也要讲情怀！

3.以目标导《繁体：導》向管理员工。

年轻员工都有自己的好胜心。做为管理层应该（繁体：該）激发他们的斗志，以结果目标为导向。谁做的出色，就会有更多的荣誉感。在员工之间相互【练：hù】竞争比较中，不断的[拼音：de]去完善提升。

要不断的激励员工去接受澳门新葡京新的挑战，用自己的创新思维，更有效的完成工作。在允许的范围内给予充足的自主（练：zhǔ）权，间接的提高了员工对工作的积极性！管理层也不需要，过多的干涉。

4.做到知(练：zhī)人善任，合适的人在合适的岗位。

这个非常重要，不同的员工都有自己的特点。作为管理层尤其是基层管理者。一定要明白每个员工的性格工作能力，才能给予安排相应(繁：應)的工作岗位（拼音：wèi）。发挥出最大的价（读：jià）值。

让(拼音：ràng)一个老实内向的人去做销售。必定是很hěn 难成功的。同样让一个心思活络的人，去干一份重复单调的工作也是干不长久。这应该是每一个基层管理者必备的能力。

管理是一门很深的学问。做好管理必须要不断的去学习提升。没有一套标准的管理方法，只有适合的才是最(拼音：zuì)好的。这个时候就是体现出管理者，对人性的理解。一个好（读：hǎo）的管理者，必定是有一种空杯的心态！