物业能耗费怎(练：zěn)么算的

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小区能耗费的计算方法？

每月计(拼音：jì)算公式：

已入住每户分摊[拼音：tān]金额=动力系统电费/小区已入住户数 (小区空置户数×70%)

如何计算，物业管理费的成本？

物业管理费单价＝所有费用的总（繁：總）和÷参加测算

2. 列举法（练：fǎ）测算

2.1人工费用{yòng}的测算

2.1.1.组织（繁：織）架构的确定

2.1.2. 人工费用[练：yòng]的测算

根据确定的组织架构，遵循相关法规(拼音：guī)要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。物业管理圈公众号。人工费用包括：工资、奖金及澳门威尼斯人双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。

2.1.3. 工资的测算（单(繁：單)位：元/月）

根据确[繁：確]定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进（繁：進）行人员工资(zī)的测算。

人员工资构成表单位{练：wèi}：元

序号 名称 工资标准 人数 工资金额（月）1 经理 工资标准×人数2 经理助理 工资标准×人数3 行政管理人员 工资标准×人数 技术、维修人员 工资[繁体：資]标准×人数5 保安人员 工资《繁体：資》标准×人数6 保洁人员 工资标准×人数7 绿化人员 工资标准×人数（繁：數）8 其他人{读：rén}员 工资标准×人数 合计

2.1.4. 奖金及jí 双薪（单位：元/月）

根据确定的组织架构，按照公司《薪金《jīn》福利标准》的规定进行奖金、双【练：shuāng】薪的测算。

根据确定dìng 的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进(拼音：jìn)行补贴、过节费、上下{pinyin：xià}班交通补贴测算。

2.2. 行政费用的测[拼音：cè]算（单位：元/月）

2.2.1. 低值易【读：yì】耗品购置费用。

2.2.2. 管理lǐ 处办公用水电费。

水费根据管理处水费的《读：de》使用情况（包括饮用水）：

使用水费金额[繁：額]＝使用量（立方）/月×水费收费单价饮用水金额＝饮用水（桶）/月×桶饮用水[读：shuǐ]单价

电费根据管理处的照zhào 明、空调、办公设备配置的情况：

照明用电费用＝办公照明的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单（读：dān）位）×电费收费标准办公电器用电费用＝空调等办公设备的功率×按每天实《繁体：實》际使用时间（折算成的小时单位）×电费收shōu 费标准

2.2.3.办(繁：辦)公设备维护费用。

主要指复{pinyin：fù}印娱乐城机、传真机、打印机、空调等设备每月的保养费。

2.2.4. 通(练：tōng)讯费。

物业管理(练：lǐ)所需的通讯费用，其[拼音：qí]中包《练：bāo》括：手机费、电话费、网络通讯费、其他通讯费用。

2.2.5. 公{pinyin：gōng}干车辆费。

根据管理服务业务的需《pinyin：xū》要，确定每月固定外出办事的车辆费用。

2.2.6. 交际（读：jì）应酬费。

2.2.7. 电脑[繁体：腦]维护费用。

根据管理处配置的电脑数量以及(练：jí)管理处业（读：yè）务的需要确定电脑维护费，包括电脑的升级、维护费用、网络使用费、软件开发费《繁体：費》用的分摊等。

2.2.8. 报刊资料[拼音：liào]费。

因（拼音：yīn）管理需要订购的资料、书籍、报刊、杂志等费用。

2.2.9. 咨询及（pinyin：jí）诉讼费。

聘请法律顾问的费用分fēn 摊，业主拖欠管理费向法院提请诉讼的诉讼费。

2.3. 财产[繁：產]费用的测算（单位：元/月）

2.3.1澳门银河. 折旧费(繁：費)用

管理处正常管理{拼音：lǐ}服务需要所购置的固定《pinyin：dìng》资产{练：chǎn}（单价在2000元以上，使用年限超过一年），按使用年限进行折旧。

固定资产包括：办公设备：电脑、复[拼音：fù]印机、传真机、打印机、空调、电视机、保险柜(繁体：櫃)等。

清洁绿化工具：洗地机、吸尘吸水机、打腊机、剪（练：jiǎn）草机、高压清洗机等。

折旧费用(yòng)＝固定资产的原值÷固定的使用年限÷12月

2.3.2.资产的（拼音：de）摊销

管理处前期发生的开办费按《物业委托管理合同》的合同[繁体：衕]期限进行分摊。

开办费主要包括：前期购置的办公设[繁：設]备用品、机电维修(繁：脩)工具、清洁（繁：潔）用品、清洁绿化工具，以及办公场所的装修费等。

分摊（繁体：攤）费用＝开办费发生的总额÷委托的管理期限÷12月

2.3.3. 固定资产的修xiū 理费

前期购置的固定资产，按固定资产《繁体：產》折旧的15%计提修理费。

2.3.4. 员工宿舍租金（地产提（练：tí）供宿舍，此项费用不计）。

2.3.5. （财产）保险费（公共设施、设备购买(繁：買)的保险）。

保险费＝（须投保的公共设施、设备）总金额×保险费率÷保险（繁：險）受惠物业的（拼音：de）总面积

购买保险是业主及物业管理公司规避风险的一种管理手段，所以必须计提，必须投保。业主如有异议，必须经业主大会《繁：會》决定并形{练：xíng}成法律文件，否则物业公司会因未尽《繁体：盡》管理责任而丧失物业管理资格。

2.4. 物{拼音：wù}料消耗的测算（单位：元/月）

2.4.1.服fú开云体育 装费的测算（单位：元/月）。

按照服装的制作成本和使用年限进行分摊。服装[繁：裝]费用构成表单位：元

序号 名称 服装成本 人数 服装费(fèi)用（月）1 经理 服装成本×人数÷使用月份2 行政管理人员 服装成本×人数÷使用月份3 技术、维修人员 服装成本（拼音：běn）×人数÷使用月份4 保安管理人员 服装成本×人数÷使用月份5 保洁

2.4.2. 保【pinyin：bǎo】洁物料消耗。

根{pinyin：gēn}据物业管理所需配置的保洁材料（可[练：kě]参考下表的测算方法），按照实际使用年限进行摊销。

保洁材cái 料分摊明细表单位：元

名称 用途 单位 单价 月均消耗数量 月均消耗金额 备注玻璃刮刀 清洁玻[练：bō]璃 把 25.00 3 75.00 所有材料可根据《繁：據》所管小区qū 的需要，按照实际配置情况及使用年限进行测算。

2.4.3. 环境、绿化物料(pinyin：liào)消耗。

根据物业管理的绿化{huà}面积及绿化品种，按养护的需要测算材料的消耗，包括楼道绿化盆栽放置及裙楼绿化、施肥、杀虫、植物《pinyin：wù》药剂、小区消杀等。

2.4.4. 物业(yè)维修物料消耗。

根据小区配置的设施、设备的清单，按照设备的每天实（读：shí）际运行情况进《繁：進》行(练：xíng)维修物料消耗的测算（可参考下表的测算方法）。

物业维修物料分摊表单位[读：wèi]：元

序号 项目 测算依据 费用构成 备注1.公共设施的维修养护 护栏、围墙、沟渠、池井【拼音：jǐng】盖、路面{练：miàn}、路桩、路灯杆、减速坡、倒车杆、倒车镜、车场地面标识、各种外露管道的养护，标识牌、指示牌的制作更换 公共场所路面养护油漆、各种标识等制作更换费用。车场设施养护材料。 所有材料可根据所管小区的需要，按照实际配置情况及使用年限进行测算

2 .供配电系统 变压器[读：qì]发电机 变压器、高压设备维修保养材料。发电机运行保养材料费、油费fèi

3.照明系统 楼道、走廊、电梯厅、大堂、会huì 所、路灯等 按每年更换次数核算日光灯、节[繁：節]能灯、灯座、感应开关材料费

4.消防{读：fáng}系统 防排烟通风设施、烟感、温感探头，消防联动柜、消防泵、喷淋泵、喷淋头，室内外消火栓箱、消火栓 按每年损坏比例核算烟感、温感《gǎn》采购费，消防泵、喷淋泵、喷淋头、消火栓箱材料费

5.给排水系统 生活供(读：gōng)水（拼音：shuǐ）变频（繁：頻）泵潜水泵 变频泵、潜水泵维修材料费，管道阀门维修材料费

6.防盗，监控系统 消防信（练：xìn）号柜、消防联动柜、闭路监《繁：監》控系统、红外线周界防越系统{繁：統}的维修养护。 每年维修材料费

7.水景{pinyin：jǐng}娱乐设施 维护材料费

8.空调【pinyin：diào】及采暖

2.5. 小区公共费用(yòng)的测算（单位：元/月）

2.5.1.公共电(繁体：電)费

根据小区设施、设备的清单，按照【读：zhào】设备的功率、每天实际工作时间进行公共电费fèi 的测算。

2.5.1.1. 电梯系统电费[繁体：費]

电梯电费＝电梯数量×电梯《练：tī》功率×30天×电梯每天的使用时间（折算成小时数）×电费单价（元/度）电梯通风、照明、降温电费＝电梯通风、照明、降温(繁体：溫)等设备的数量×功率[拼音：lǜ]×30天×每天的使用时间（折算成小时数）×电费单价（元/度）

2.5.1.2. 公共照{zhào}明系统电费

室内[繁：內]照明、室外路灯、大堂、楼道、走廊、消防楼道、停车(繁：車)库、小区公共景观等所有照明系统的电费：

公共照明系统电费＝照(拼音：zhào)明器具的功率×30天×相应照明电器的(de)每天的使用时间(jiān)（折算成小时数）的总和×电费单价（元/度）

2.5.1.3. 供配电系统电费。

变压器的电（繁：電）费：各地供[读：gōng]电收费政《练：zhèng》策可能会有差异，依各地供电部门的收费标准为准，或：

变压器的电费＝（变压器基本电费（总容量不同，基本电费有所差别） 超出基本电量的《pinyin：de》实际使用电量）×电费单价；变压器的电费＝变压器功率×电[繁：電]费单价×24小时×30天（拼音：tiān）

2.5.1.4. 消防《pinyin：fáng》系统电费。

消防水泵（按每季度检修2.5小时计算）＝消防水泵的数量×消防水泵的功率×电费单价×2.5小时÷3月(pinyin：yuè)送、排烟风机（元/月）（按每季度检修2.5小时计算）＝送[sòng]、排烟风机数量×送、排烟(繁体：煙)风机功率×电费单价×2.5小时÷3月中央控制室电费＝中央控制室所有电器的功率×30天×每天实际工作时间×电费单价

2.5.1.5.给排水系统(繁：統)电费。

供水变频泵、潜水泵使用的电费《繁体：費》＝泵的功率(lǜ)×数量×30天×每天实际工作时间(拼音：jiān)×电费单价

2.5.1.6.泳池系统电费。(收费泳池(chí)不计此项)

泳池系[繁：係]统电费＝循环系统的功率×30天×每天实际工作时间×电费单价

2.5.2. 公共水费（单(繁体：單)位：元/月）

2.5.2.1.绿化huà 水费

根据小区绿化面积确定（如根(拼音：gēn)据(jù)体系要求：每月平均浇水15天，每次浇水渗透土壤3公分）：

绿化水费＝绿化面积×0.03×50%×15天×水费单价（含排(pái)污费、加压费）

2.5.2.2. 清洁[繁体：潔]用水

根据清洁面积《澳门巴黎人繁体：積》测算：

清洁用水＝估算每天用水量×30天×水费（繁体：費）单价（含排污费、加压费）

2.5.2.3. 泳[pinyin：yǒng]池用水（收费泳池不计此项）

根据泳池容积（繁体：積）测算泳池水费：

泳池（pinyin：chí）用水＝泳池容量×3次（每年换水3次）÷12月×水费单[拼音：dān]价（含排污费、加压费）

2.5.2.4. 小区景观用水{拼音：shuǐ}

根【练：gēn】据小区景观的数量测算：

小区景观用水＝小[拼音：xiǎo]区景观每天耗用水(拼音：shuǐ)量×30天×水费单价（含排污费、加压费[繁体：費]）

2.5.3. 电梯运yùn 行费

电梯保养费：每部电梯{练：tī}每月保养费单价的总和

如果每部保养费单价相同，则电梯保养费＝电梯保养费单价×电梯数量电梯年检费：电梯每月年检费＝每部电梯年检费用的总合（或电(繁体：電)梯年检单价相同时《繁：時》为单价×电梯数量）÷12月

2.5.4. 公共设施养护费《繁体：費》

根据小区配置的设施、设备的清单，按照设施、设备的使(拼音：shǐ)用寿命及保《bǎo》养周期进行维修费用测算（可参考下表的测算方法）。

物业维修物料分摊表单位：元《yuán》

序号 项目 测算依据 费用构成 备注1.公共设施的维修养护 护栏、围墙、沟渠、池井盖、路面、路桩、路灯杆、减速坡、倒车杆、倒车镜、车场地面标识、各种外露管道的养护，标识牌、指示牌{pinyin：pái}的制作更换 公共场所路面养护油漆、各种标识等制作更换费用。车场设施养护材料。 所有材料可根据所管小区的需要，按[练：àn]照实际配置情况及使用年限进行测算

2.供配电系统 变（繁：變）压器发电机 变压器、高压设备维修保[读：bǎo]养材cái 料。发电机运行保养材料费、油费

3.照明系统 楼(拼音：lóu)道、走廊、电梯厅、大堂、会所、路灯（读：dēng）等 按每年更换次数核算日光灯、节能灯、灯座、感应开关材料费(繁：費)

4.消防系统 防排烟通风设施shī 、烟感、温感探头，消防联动柜、消防泵、喷淋泵、喷淋头，室内外消火栓箱、消火栓 按每年损坏比例【读：lì】核算烟感、温《繁：溫》感采购费，消防泵、喷淋泵、喷淋头、消火栓箱材料费

5.给排水系统 生《pinyin：shēng》活供水变频泵潜水泵 变频泵、潜水泵维修材料费，管道阀门(繁体：門)维修材料费

6.防盗，监控系统 消防信号柜、消防联动柜、闭路监控[练：kòng]系统、红外线周界防越系统(繁体：統)的维修养护。 每年维修材料费

7.水{练：shuǐ}景娱乐设施 维护材料费

8.空调及采暖【pinyin：nuǎn】

2.5.5.社区文化费(fèi)用

根据小区的本年度社区文化计划确定所需[xū]的费用。

2.5.6. 垃圾清运费（繁体：費）

根据小区每天垃圾《拼音：jī》量确定：

垃圾清运费＝垃圾量（桶）×收费单(繁：單)价

2.6.其{qí}它

2.6.1. 税金(练：jīn)的测算（单位：元/月）

按最新增zēng 值税计算

2.6.2. 管理酬[练：chóu]金的测算（单位：元/月）

按照当地政府规定的比bǐ 例计提管理酬金。

管理酬金＝以上包括税金在内的所有费用×酬(chóu)金提取比例

2.6.3.不可(读：kě)预见费用

该(拼音：gāi)项费用按总支出的3%（参考值）计提

不可预见费用＝（4.9.1项、4.9.2项、4.9.3项、4.9.4项、4.9.5项合《繁：閤》计金额）×3%

2.7.计算各类物业管理费的de 收费标准

根据测算出《繁体：齣》的总成本，按各类分摊管理面积，填写管理{pinyin：lǐ}费构成明细表，计算出各类物业[繁：業]管理费的收费标准。

6.按成本比例经【繁：經】验值分别计算各项目所分摊费用。

万科物业管理成本{pinyin：běn}构成比例经验值项目 人工费用yòng 行政费用 财产费用 物{练：wù}料消耗 小区公共费用 比例 40% 5% 5% 10% 25% 15%

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