如何开安全事故分析会？1、开会首先要确定主题，要和主管领导沟通2、确定参会人员，给管理层、操作层所讲解的重点应有区别3、针对某个案例进行分析，同时引申出这一类案例的共性特点4、会议材料要生动，最好有录
如何开安全事故分析会？
1、开会首先要确定主题，要和主管领导沟通2、确定参会人员，给管理lǐ 层、操作层所讲解的重点应有区别
3、针对某个案àn 例进行幸运飞艇分析，同时引申出这一类案例的共性特点
4、会议材料要生[shēng]动，最好有录像短片、照片等影像资料
5、会(繁：會)议结束前要对整个会议内容有简短总结，以便加深印象
如何开好安全事故分析会？
开好安全事故分析会必须坚持“四不放过”，即: 事故原因不清楚决不放过，事故性质不清楚决不放过，没有人人清楚事故教训决不放过，没有制定防范此类事故再次发生的安全措施决不放过。所以，开好安全事故分析会，只要解决了以上四个坚持，这个会议就会起到好的结果，再加上以后严格安全管理，防微杜渐，安全事故就会远离你我。
工作分析会怎么开？
你好，对于这个问题首先得要明确，开分析会是起到什么作用(我们公司开的最多的就是事故分析会) 。工作分析会是指对所属工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6W1h。极速赛车/北京赛车所谓 6W1h ，即(拼音：jí)是：
1. Who—工作的责任者是谁[繁：誰]？
2. For澳门伦敦人 whom—工作的服务和汇(繁：匯)报对象是谁？
3. Why—为澳门威尼斯人什(读：shén)么要做该项工作？
4. What—工作是(读：shì)什么？
5. Where—工作的地点在哪里？
6. When—工作的时间期{pinyin：qī}限？
7. How—完成工作所使用的方法{fǎ}和程序？
这样做就是可以使得员工[练：gōng]对该岗位的工作有一个明确的了解，使得企业里头团队能分工协作。更好的完成团队目标。减少不{练：bù}必要的重复和遗漏。（如果要了解更加具体内容建议去看人力资源管理的de 书籍）
了解了岗位，明确了目标，接下来就会进澳门新葡京行{pinyin：xíng}工作内容的分析。内容主要包含三个部分：
1.对工作内容及岗位需求的分{拼音：fēn}析；
2.对岗位、部《读：bù》门和组织结构的分析；
3.对工作主要核心员工的分【pinyin：fēn】析。
总结起来工作分析会就是，对产品或者服务进行全部过程的分析[读：xī]：包括工作步骤、工作流liú 程、工作规（繁：規）则、工作环境、工作设备、辅助措施等相关内容的分析。
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