形容成本节约的{pinyin：de}词语

形容节约资金的成语？黜衣缩食[ chù yī suō shí ] 基本解释节衣缩食，指在生活上省穿省吃，力求节约。详细解释1. 【解释】：节衣缩食，指在生活上省穿省吃，力求节约。2. 【出自】：明·宋濂《重建龙德大雄殿碑》：“于是黜衣缩食，重创大雄殿五楹间

形容节约资金的成语？

企业怎么节约资金？

第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻澳门伦敦人底的6S（整理{pinyin：lǐ}、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。

第二，IE与作业标准化，这是shì 消除浪费的最好工具，海尔公司运用yòng 此模式管理，成功收购了30多家企业（读：yè）。

第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图《繁：圖》表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到《练：dào》迅速解决的方法。

第四，以看板管理说明浪费，就是把（拼音：bǎ）希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内（读：nèi）部(拼音：bù)营造竞争氛围来减少浪费。

第五，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消[读：xiāo]除【练：chú】消费。

第六，5问必bì 答（5why），找到问题的关[繁：關]键。通常情况下，问5次为（繁：爲）什么，就能挖掘出解决问题的方法。

第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防澳门金沙呆纠错才行，如酒店中的插卡取{qǔ}电就是很好的防呆纠错办法。

降低成本的5种途径《繁体：徑》

1．【工厂承chéng 包】

这是中国企业家必走的{读：de}一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。为便于研究，中企联在东莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间主任一年能有30万的收入，为(繁体：爲)此本人专门去[读：qù]了解，车间主任说，“你说少了，是50万”。

传统企业赚钱的只澳门永利有2个部门，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱，比如说其它部门要招人，说清工资待遇[yù]、条件后可以提供有针对性的服务。而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号。

通过分析发现，车间主任变得和丰田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里。这样成本降下来了，利润自然高了。那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢？主要有5方面的内容：

一是供应链体制，即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企直播吧业内部(读：bù)，层层连接形成“供应链追溯链”。

二是工厂全面承包，各部门变成全面“赚钱”的方式。把每个员工变成[练：chéng]“经营体”，形成立体承包方式。国内海尔就是这样做{练：zuò}的。

三是确立单位与(繁体：與)个体（繁体：體）经济指标。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费（繁：費）用总支出定额来实现可承包、可追溯。

四是外部与内部的个体交易结算方式。打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉(繁：訴)的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的(拼音：de)3种技术，员工与员工之间是有约束的，不（拼音：bù）再（读：zài）需要检验员。

五是承包单位设立“银行”。每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，在海尔叫“代价券”，这样就如同市场经营一样，人们会非常《读：cháng》精明，这（繁：這）要求产品质量必须过关，加上“债权与债务”机制拉动，各部门执行{读：xíng}年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为了企业的“金融中心”。

2．【库存量的压缩（繁体：縮）】

也yě 就是合适的库存就是低成本。主要有4种途径：

一是实澳门威尼斯人现零库存，也就是没有库（繁体：庫）存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；

二是安全存【pinyin：cún】量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔《繁：爾》码，周（繁：週）期基本控制在3天；

三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一[拼音：yī]管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理【练：lǐ】，可节省仓位、减少用人成本等；

四是准时供gōng 应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库【pinyin：kù】里来，为你现场供（练：gōng）货。

3．【设备（读：bèi）保养与优化】

即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配（读：pèi）件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的(拼音：de)理念“我操作，你维修”造成的。

企业要建立三级保养，一级保养由操cāo 作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。维修工就变（繁体：變）成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保[拼音：bǎo]养设备。

另外，还要注重(读：zhòng)设备的优化。丰田说，设备长着腿会跑。通常设备都是固定的，所有的活动围绕着设[繁：設]备转，而活的设备则可以实现零搬运。

4．【降低人工[练：gōng]成本】

即优化资源就是低成本。国内企业应从[繁：從]劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要yào 注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化。

5．【质量改进(拼音：jìn)】

即高gāo 质量就是低《dī》成本，质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。

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