企业什么时机适合做工作分析？工作分析需要根据市场环境、企业战略、工作流程的变化对工作做出相应的动态调整。（1）建立一个新组织 （2）战略的调整、业务的发展，工作内容、性质发生变化 （3）技术创新，生产率变化，重新定岗定编定员 （4）建立制度的需要 （5）组织的有效运行受到阻碍，组织的战略计划或工作目标得不到有效地落实
企业什么时机适合做工作分析？
工作分析需要根据市场环境、企业战略、工作流程的变化对工作做出相应的动态调整。（1）建立一个新组织 （2）战略的调整、业务的发展，工作内容、性质发生亚博体育变化 （3）技术创新，生产率变化，重新定岗定编定员 （4）建立制度的需要 （5）组织的有效运行受到阻碍，组织的战略计划或工作目标得不到有效地落实。组织的管理体系或业务流[拼音：liú]程运作不流畅，推诿扯皮、效率低下 （6）人力资源管理的各项工作缺乏基础行性的信息和依据
工作分析会怎么开？
你好，对于这个问题首先得要明确，开分析会是起到什么作用(我们公司开的最多的就是事故分析会) 。工作分析会是指对所属工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6W1h。
所谓(繁：謂) 6W1h ，即是：
1. 世界杯Who—工【gōng】作的责任者是谁？
2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁？
3. Why—为什么要{pinyin：yào}做该项工作？
4. Wh世界杯at—工（读：gōng）作是什么？
5. Where—工[gōng]作的地点在哪里？
6. When—工(读：gōng)作的时间期限？
7. Ho幸运飞艇w—完成工作所使用的方法（练：fǎ）和程序？
这样做就是可以使得员工对该岗位的工作有一个明确的了解，使得企业里头团队能分工协作。更好的完成团队目标。减少不必要的重复(拼音：fù)和遗漏。（如果要了解更加具体内容建议去看（kàn）人力资源管理的书籍）
了解了岗位，明确了目标，接下来就会进行工作内容的de 分析。内容主要包(练：bāo)含三个部分（fēn）：
1.对工作内容及岗位需{读：xū}求的分析；
2.对岗位、部门和组织结构(拼音：gòu)的分析；
3.对工gōng 作主要核心员工的分析。
总结起来工作分析会就是，对产品或者服务进行全澳门新葡京部过程的分（fēn）析：包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助措施等相关内容的分析。
本文链接：http://21taiyang.com/Family/13571230.html
什么《繁：麼》是胜任力素质模型转载请注明出处来源