如何查看电视剧的收视率？收视率采集的两种武器目前采用的收视率数据采集方法有两种，即日记法和人员测量仪法。日记法是指通过由样本户中所有4岁及以上家庭成员填写日记卡来收集收视信息的方法。样本户中每一家庭成员都有各自的日记卡，要求他们把每天收看电视的情况（包括收看的频道和时间段）随时记录在自己的日记卡上
如何查看电视剧的收视率？
收视率采集的两种武器目前采用的收幸运飞艇视率数据采集方法有两种，即jí 日记法和人员测量仪法。
日记法是指通过由样本(拼音：běn)户中所有4岁及以上家庭成员填写日记卡来收集收视信息的方法。样本户中每一家庭成员都有各自的日记卡，要求他们把每天收看电视的情况（包括收看的频道和时间段）随时记录在自己的日记卡上。日记卡上所列的时极速赛车/北京赛车间间隔为15分钟。每一张日记卡可记录一周的收视情况。
人员测量仪法是指利用“人员测量仪”来收集电视收视信息的方法，是目前国际上[练：shàng]最新的收视调查手段。样本家庭的每个成员在手控器上都有自己的{练：de}按钮，而且还留有客人的按钮。当家庭成员开始看电视时，必须先按一下手控器上代表自己的按钮，不看电视时，再按一下这个按钮。测量仪会把收看电视的所有信息以每分钟为时间段（甚至可以精确到秒）储存下来，然后通过电话线传送到总部的中心计算机（或通过掌上电脑入户取数据）。
如rú 果采用日记法，因为要对数据进行收集和分析，最快需要一周，一般需要两周；如果采用人员测量仪法，因[读：yīn]为电话线可（练：kě）以即时回传数据，因此能够做到隔一天就能够提供收视数据，只是人员测量仪成本比较高。
从两者的技术含量、数据准确性以及反馈速度来说，人员测量法相当于兵器中的导弹，精确先进（繁：進）快速{拼音：sù}；日记法则稍显落伍、而且数据误[繁体：誤]差较大、迟缓。
在中国的收视率调（繁：調）查大公司
央视-索福瑞 VS AGB尼尔森[练：sēn]
目前在中国同时存在着两家大的收视率《lǜ》调查公司：央视―索福瑞和AGB尼尔森媒介。央视―索福瑞媒介研究，是中央电视台市场研究股份有限公司与市场研究集团《繁体：糰》TNS共同建立的合资公司。AGB尼尔森市场研究有限公司是AGB集团和尼尔森媒介研究于2004年合资成立的电视收视率研究公司。前者是从1997年开始从事收视率调查，而后者更早一些，在上个世纪八bā 十年代就已经涉足中国市场。
20世纪90年代，尼尔森进入中国收视率调查市场之初。坚持以测量仪方法，主打中心城市，相当长时间内仅提供包括北京、上[shàng]海、广州、南京等在内的11个城市的测量仪收视率{lǜ}数据。1997年，央视―索福瑞成立，采集数据使用日记法和测量仪法并用。
时至今日，经澳门威尼斯人过十年的角逐，中国的收(读：shōu)视率调查市场虽然仍是两家并存，实际上却形成了一边倒的局面。据中国传媒大学的教授刘燕南介绍，目前国内已经开发的收视率调查市场中，央视索福瑞的市场占有率大概是80%，AGB尼尔森大致占到10―15%，其他的市场份额由一些中小公司占有。
据中国传媒大学黄升民教授分析，央视―索福瑞之所以后来居上的原因有三个：
1、尼尔森用测{pinyin：cè}量仪法进入{拼音：rù}中国市场是一种高端策略，这种进入方式本身并没有错，但是这种方式成本高，维护难，必然会影响到尼尔森的扩张速度，尼尔森本来是想要以此与央视-索福瑞的日记法区别开来，但是其后期资金投入并没有跟上。
2、尼尔森定位于把数据卖给广告公司使其业务发展受到限制。相对而言，中国的电视{练：shì}台对数据的需求更大，而且与广告公司相比，电视台更易拿出钱来购买数据，而广告公司特别是shì 本土的广告[练：gào]公司经济实力往往比电视台弱，能用于购买数据的费用有限。
3、央视―索福瑞的独特优势：首先它不是白手起家，作为该公司合资方之一的央视市场研究（CTR）早在上世纪80年代就开始在中国开展收视率调查。有了这样的基础，央视―索福瑞比bǐ 起[读：qǐ]在中国白手起家的尼尔森就有了一定的竞争优势；其二，在与广电系统的关系上，央视―索福瑞也要强于尼尔森。
AGB澳门新葡京尼尔森媒{pinyin：méi}介
20世纪80澳门伦敦人年代，世界市场调查领域的巨头AC尼尔(繁：爾)森进入中国开展业务。
1993年，AC尼尔森的媒介研究部【pinyin：bù】门开（繁：開）始为中国市场提供广告监测服务，1996年，尼尔(繁：爾)森媒介研究从AC尼尔森中独立出来，专门从事媒介受众调查和相关服务，并首先在上海推出收视率服务。
1999年，尼尔森媒介研【pinyin：yán】究被荷兰的出版集团VNU（VNU是世界首屈一指的媒介和资讯公司之《读：zhī》一）收购，从（繁：從）而获得了更大的资金支持。
2003年6月20日，尼尔森sēn 媒介研究在上海宣布，计划在中国大规模拓展电视观众研究服务，即将收视监测研究拓展到中国100多个城市，并且建立省网监测，在中国70多个城市以及17个省份{pinyin：fèn}建立日记法研究样本，以监测（繁体：測）城区及乡镇居民的收视习惯。
2004年8月5日，下属于Kantar媒介研究（Kantar集团是全球最大的研究、分析和咨询网络之一，下属于WPP集团）的AGB集团和尼尔森媒介研究宣布了合并的计划，这一计划将整合AGB集团所有的公司与尼尔森媒介研究全部自有的电视收视率服务，VNU和Kantar各占50％的股份。通过此次合资，尼尔森得到了有力的技术支持。新的合资公司被命名为AGB尼尔森媒介研究，其收视率服务覆盖的主要市场包括澳大利亚、中国、中国香港、意大《读：dà》利[lì]、南非和英国。
2005年1月，AGB尼尔森对外宣布成立大中华区，将中国大陆、中国香港和中国台湾包括在内。AGB尼[读：ní]尔森方面称，此举是为响应其客户日益重视大中华区整体发展的需求，同时shí 也着眼于挖掘中国市场的巨大商机。
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