为什么挣了几十年的钱,电影院一年都挺不过去呢?假设你有一家影院,平均年收入1000万,各种费用500万,净收入500万。你经营了十年,净收入5000万。十年来,你拿出500万买房买车,500万吃喝玩乐,2000万投资其他生意,还剩2000万
为什么挣了几十年的钱,电影院一年都挺不过去呢?
假设你有一家影院,平均年收入1000万,各种费用500万,净收入500万。你经营了十年《练:nián》,净收入5000万。
十年来,你拿(拼音:ná)出500万买房(拼音:fáng)买车,500万吃喝玩乐,2000万投资其他生意(读:yì),还剩2000万。
你其它的生意(拼音:yì)有的赔了,有的赚了,勉强盈利1000万。恭喜,手头有3000万(读:wàn)闲置资金!
疫情来了,你的(读:de)影院半(拼音:bàn)年没有营业,今年已亏损250万,别的投资也在亏损。。。
。
上半年综合亏《繁体:虧》损400万。
当然,你依然rán 还是有钱人,还有2600万闲置资金。
疫情依然没结束,影院恢复营业遥[繁:遙]遥无期,你会怎么办?
继续(繁体:續)坚持亏下去?
还是选择破产[繁体:產]?
电影院的利润有多少?
标准的电影产业链主要由内容提供商#28制片商、外包内同供应商#29、发行商、终端渠道商构成电影收入构成主要包含票房收入、广告收入、衍生品收入、传播、网络版权等收入构成。票房分账{练澳门伦敦人:zhàng}制度
中国电影产业链的利益分配pèi 以影院的票房收入为主。利润在产业核心环节#28制片方、发行方、放映方#29的分配以票房分账的形式进行。分账前必须从影院票房收入中扣除5%的国家电影事业发展专项资金以及3.3%的营业税。用{练:yòng}于利益分账的剩余部分票房为”分账票房”。
目前中国电(繁:電)影和分成比
其中进口分账片只能由中国电澳门伦敦人影集团和华夏电影发行有限公司发行。批片是指中国电影集团公司和华夏电影发行有限公司除每年20部进口分账影片以外以买断形式所发行的进口影片。当国产片是有制片方交给专门的发行公司发行时,制片方与发行方之间的分账比例具体根据双方的发行协议商[练:shāng]而定。#30n
在现实情形中,具体分账比例会在上述原则分账比例基础上上下浮动,比例的最终确定全看双方签订的协议条款。一般来说,一部影片如果票房潜力高,发行方实力强,发行方在和院线的谈判中就会拿到较高的分账比例,而如果票房潜力低、发行方实力弱,那么[me]在和院线的谈判中拿到的分账比例则相应较低,一切全看发行方与院线的博弈。此外,除了分账(繁:賬)条款,发行协议中还会有奖励、返点等各种附件条款。#30n
院线和影院之间的分账比例也是如此,当多家院线都在争取某《mǒu》家优质的{读:de}影院加盟自己的{练:de}院线时,院线往往会向影院让利、征收较低的分账比例以吸引影院。
影院的盈利[读:lì]构成
影院yuàn 成本
票房净收入=票房总收入-电影专项基金#285.5%#29-税收#283.3%#29=91.2%的票房总收(拼音:shōu)入rù
【支出[繁:齣]】
制片=票澳门金沙房净收入的30%=27.36%票房[读:fáng]总收入
发行=票房净(繁:淨)收入的15%=13.68%票房总收入
院线=票房净收(读:shōu)入的5%-8%=4.56%-7.3%票房总收入
场地租金[练:jīn]=票房净收入的15%-20%=票房总收入的13.68%-18.64%
运营管理成本《běn》
【纯(繁:純)收入】
影院纯收入=澳门金沙24.62%-31.92%的票房总收入 非票房收入-运营管理成本běn
影院纯收入=36.42%-43.92%的de 票房总收入-运营管理成本
2. 4#30#305D影院收益分析#28按6座计[拼音:jì]算#29
【投入资金】
加盟【练:méng】费:15万
场地租金幸运飞艇:按照300元/平方米/月计算,店面面积30平方米,租金为[繁体:爲]9000元/月
宣传费用:1万元[读:yuán]/年
总(繁:總)投入:26.8万/年
【回报(繁:報)分析】
6×20元【pinyin:yuán】/位=120元/场。
每场5D电影约12分钟,每天按播放{pinyin:fàng}15场计算,一天营业8小时。
120×15=1800元/天
年收入:1800×30天×12个(繁:個)月=64.8万
每年净利润可达(读:dá)38万元
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