如何带好一个20人团队？组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。一切团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力。不要把原因推给客观，无助自己的进步和提升
如何带好一个20人团队？
组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。一切【pinyin：qiè】团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力。
不要把原因推给客观，无助zhù 自己的进步和提升。
着重注意选人，开展团队工作的基础，怎么强调都不过份。
对的人，立马接受工作；能力不足，需要花时间资源培养，大大延缓工作进程。人尽其才，特别注重{piny娱乐城in：zhòng}人员，在位置上的搭配。
自我驱动力强的，安排单独，或牵头完成具有风险和难度的工作《读：zuò》。
依附感强的，让他参与团队的工作。
权力欲强的，安排和他已知能力lì 相适应澳门金沙的主管工作。
优秀领导必须做好6大管理因素。
1目标，好的目标必须明确，下属清晰了解。2计划，详尽周（繁：週）密，能让下属按步骤完成。
3方法，有些下属只要给出目标，他会给出最终结果；有些下属既要给出目标，也要有完成{直播吧拼音：chéng}任务的方法。
4沟通，不[读：bù]充分的沟通，容易让计划偏离方向，要建jiàn 立起团队容易沟通的氛围。
5检查，工作流程要预留检查澳门巴黎人节点、复盘，还（繁：還）有奖罚制度。
6，提升，提升自己的领开云体育导力，还有下属的能力。并不是每一个下属的培养，都能跟得{dé}上工作的进度，所以还要回到选人，这个最重要大前提。
总[zǒng]结：
选人，搭配，管理，培养，是管理20人团队4个关键点。
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