别人（rén）开单自己总开不了

怎么突破企业销售瓶颈期？实现高效率增长？企业在发展的过程中，销售大都是以增长为目的，但经历一段时间后，会发现增长乏力，销售到了瓶颈期，无法突破。企业的销售想持续增长，突破瓶颈期，必须从营销战略上突破三道坎：一.第一道坎，市场演进坎任何市场都存在出现，成长，成熟和衰退这样一个演变过程

怎么突破企业销售瓶颈期？实现高效率增长？

企业在发展的过程中，销售大都是以增长为目的，但经历一段时间后，会发现增长乏力，销售到了瓶颈期，无法突破。

企业的销售想持续增长，突破瓶【读：píng】颈期，必须从营销战略上突破三道坎：

一.第一道坎，市场演(拼音：yǎn)进坎

任何市场都存在出现，成长，成熟和衰退这样一个演变过程。如果市场进入停滞或者衰世界杯退阶段，企业无论怎样努力都难以获得持续增长。比如目前中国已经经历充分竞【繁体：競】争的行业，其行业龙头都遭遇了天花板，如果不能出现重大技术突破，依靠现有业务，谁都获得持续增长。

跨越这道坎（练：kǎn幸运飞艇）的关键是不断丰富和调整企业的业务组合。

二.第二道坎，主导[繁体：導]产品生命周期坎

市场有主导产品，企业也有主导产品，龙头企业的主导产(繁：產)品一般也是市场的主导产品。在市场演进周期内，主导产品代表着(拼音：zhe)持续增长的主流。无论是龙头企业或者是其他企业，只要确保自己的主导产品与市场的发展趋势保持同步，就能够获得持续增长，否则就会遭遇销售瓶颈。

跨越这道坎的关键是不{pinyin：bù}断地丰富和调整企业的产品组合，使企业的主导产品{拼音：pǐn}永葆“青春活力”。

三.第三道坎，市场细（繁：細）分和市场拓展坎

企业既可以从空间【jiān】上不断扩大产品覆盖范围，也可以从内涵上不断世界杯拓展细分市场。二者都可以为企业的持续增长提供机会。这需要从营销管理上突破更多的坎：

1.营销策划坎{pinyin：kǎn}

能够不断的发现市场机会，并且(练：qiě)能够制定出适当的营销策略。

2亚博体育.团队[拼音：duì]坎

不仅拥有远见和技能，而且充满对(繁体：對)增长的渴望

3.管理lǐ 坎

能够建立有效率的组织，并且能够实现xiàn 对过程的有效控制。

总[zǒng]结：

企业想实现持续增长，突破{pò}销售{拼音：shòu}瓶颈最大(读：dà)的敌人来自于人性的弱点：懒惰和傲慢。

懒惰包括行为和思维两个方面。思想的懒惰会让企业彻底远离持续增长，行为的懒惰会让企业与持续增长失之交背。傲慢则包括对顾客和竞争对手两个方面。