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怎么说一个公司有晋(繁:晉)升空间

2025-03-14 04:15:14Family

人力资源毕业两年,工作主要是招聘,培训和劳动关系板块,想有更大的晋升空间怎么办?谢邀!人力资源专业毕业,你属于科班出身,我班门弄斧一下:首先,这是个职业规划问题凡事预则立,当我们准备迈出校门的时候,应该对未来有个大致的规划,这个规划一方面来自于个人的专业学习,以及通过各种渠道对专业就业情况的了解,另一方面,来自于学校组织的各类职业规划和就业指导培训

人力资源毕业两年,工作主要是招聘,培训和劳动关系板块,想有更大的晋升空间怎么办?

谢邀!

人力资源专业毕业,你属(繁:屬)于科班出身,我班门弄斧一下:

首先,这是个职业规划问题

凡事预则立,当我们准备迈出校门的时候,应该对未来有个大致的规划,这个规划一方面来自于个人的专业学习,以及通过各种渠道对专业就业情况的了解,另一方面,来自于学校组织的各类职业规划和就业指导培训。

职业什[shén]么是职业规划,为什么要做职业规划,怎么做职业规划[繁体:劃],你应(繁:應)该知道的比我多。

其次,晋升空间是怎么来的

1、足够高的天花板

其实对于一个2年的职场新人,也不要那么高,只(繁:祇)要足够本人折腾就可以yǐ 了。这个天花板决定于所服务机构的[读:de]整体规模、架构、管理模式等。

(1)规模,这个非常容易理解,规模大了,人多,事多{练:duō},架构设置就[练:jiù]会比较健全和完善,管理岗位层级和数量设置就多,晋升空间就出来了。

(2)架构,这个和规模息息相关,管理的有效{读:xiào}性与管理幅度密切相关,正《练:zhèng》常情况下,一个管理者的直接管理幅度最好在10人以内,否则出现管理缺失的概率就会大大增加。

如果一个公司sī澳门巴黎人 20个人,老板安排一个副总,两个人各有侧重基本上就能够把绝大多数的管理事务覆盖掉;如果一个公司2000人,除了总经理、副总之外,总监、经理、主管、班组长......甚至更为复杂的架构设置就非常有必要,否则就会出现很多事情没人管,甚至很多人没事干的情况。

(3)假设你所在的机构上述规模和架构的情况都满足,但是他的人力资源策略更倾向于论资排辈模式,一个毕业两年的年轻人显然是没有多少晋升的机会的,唯《wéi》一能做的《拼音:de》就是熬。

这个高(读:gāo)的天花板是需要选择的。

2、比较低的起点

进入时间比较晚,从业时间比较短,行业资历和经验比较浅,几乎就是年轻人的标【pinyin:biāo】配,当然也包括一些偏重体力劳动的岗位,都是从基层起步的,猛将必起于卒伍说明[míng]了基层经验的重要,也说明了起点提供了充《读:chōng》足的提升空间。

这种情况下,由于规模和管理架构的设置,稍微突出一点的《练:de》年轻(繁:輕)人就会有机会脱颖而出,因为总是需要人做事的,而且基础的管理岗位并不适合那些熬了很多[读:duō]年资历的人,因为他们已经丧失了从事基础工作的热情,也没有了高强度工作的精力和激情。

这个低的起点往往[读:wǎng]是客观存在的。

3、非常好的适应性和学习能力(拼音:lì)

前面两条是纵向的(练:de)空间拓展zhǎn 可能,而适应性和学习能力属于横向(读:xiàng)的空间拓展。

(1)多面手比单一yī 能力更有空间和竞争力

就以题主的人力资源工作为例,除了招聘、培训和劳动关系,如果人力资源规划、绩效考核管理和薪酬福利管理也能做,而且{p澳门新葡京inyin:qiě}能做好,那你的空间就比别人多,何况招聘还有配置的方面,培训还有开发的方面。

掌握的东[拼音:dōng]西多,你nǐ 能够参与的事情就多,接触的人就多,获得的机会和资源就多,可能的空间就[pinyin:jiù]大。

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(2)学习能力lì 决定了你的空间拓展能力

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没[méi]有谁天生就会那么多东西,具备那么大能力,都{dōu}是在工作时间中不断学习、实践和总结和结果。

网上一直有美团老板王兴点赞员工“我可以学”的段子《拼音:zi》,这句话和其所代表的职业精神被称为职[繁体:職]场最具潜力的特质,这个潜力就是《读:shì》未来的空间。

但工作任务来临的时候,面对新的课题和内容,大部分人的第一反应《繁:應》就是我不会,而我可以学和迅速《拼音:sù》的付诸行动就成为有别于大部分人《读:rén》的一种稀有品种,让自己脱颖而出。

比如,公司[读:sī]有一个新的项目要启动,正在组建机构筹备新项目的开kāi 展,需要从各个事业部、部门抽调人员,很多人会因为自己没有这方面的经历和经验望而却步,刚好你的学习能力和态度获得了认可,可能就会获得这样的机会,成为这个新项目的元老和功臣,在自己的履历上添上亮丽的一笔。

退一步说,即使这个项目最后失败了,你获得的经验、项目小组来自不同领域的人脉、积极学习的态度等都会成为自己的口{kǒu}碑,为你加分,以后由新的项目{拼音:mù},领导考虑你,同事推荐你的概率大大增加,不会每个项目都失败吧,而一旦成功,机会获得丰厚的回报(繁:報)

这就是空间啊,适澳门新葡京应性和学习能力的空间靠自己的努力去获{繁:獲}得。

4、趋势的《拼音:de》选择

(1)这个趋势既包括大的潮流,也包括政策和经济形势,还包括区域经济情况、行业[繁体:業]的发展[练:zhǎn]态势和企业自身的发展情况。

(2)整体上而已,处于上升趋势中的产[繁:產]业、行业、区域、企业,如无意外情况发生,其发展空间是越来越大的,水涨船高,个人跟随区域就会(繁:會)获得趋势的红利,获得相对更大的发展空间和提升空间。

(3)个人专业知识和技能也需要与时俱进的趋势性提升和学习。比如互联网趋势带来的招聘、培训、绩(繁:績)效考核等都在快速的引入互联网元素或者互联网化,尽管整体上还是处于探索阶段,但是提前介入学习和尝试运用,就获得了工作和经验[繁体:驗]上的先机,为自己的职业生《拼音:shēng》涯准备了更好的提升条件。

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(4)个人技能、特{拼音:tè}质与趋势的融合。这个不仅仅是签名提到的潮流、政策、经济形势、产业、行业、区域和企业情况,还有个人对未来社会整体发展和主要领域的预判{pinyin:pàn},提前布局,提前着手。

趋势选择对个人升职空间的提升,是选择和个人努【pinyin:nǔ】力的综合体。

5、幸运飞艇个(繁:個)人努力

个人努力在个人职业生【pinyin:shēng】涯中的作用,怎么强调都不为过。从人事《读:shì》部到人力资源,当成为资源的时候,就必然存在开发的问题,通过不断地挖(练:wā)掘实现价值最大化。

题主做的工作就是人力资源的开发工作,激励别人的人一定dìng 更会激励自己,最大(拼音:dà)的激励就是通过努力获得提升和未来。

6、人际关系【繁体:係】

实际上,从大的方面来说人际关系属于个[拼音:gè]人努力的一个重要组成部分,单独拎出来说就是想突显他在个人成长【练:zhǎng】和职业生涯中的[pinyin:de]影响力。

(1)职场之所以成chéng 为场,就是因为众多人[读:rén]的参与形成的,所以,人是职场的主角,无论国家的复兴,还是企业的发展,都是依赖于人的作用和努力存在的。

(2)有人就有恩怨,有恩怨就有江湖,职场就是个江湖,恩怨就是利益的纠葛。每个人[拼音:rén]都想发展、都想有晋升空间、都想有好的收入和生活,但是可以分配的蛋糕就那么大,你分多了别人自然就少了,这是恩怨和利益的必然【练:rán】。

(3)职场的恩怨和利益一定是服从于职场《繁体:場》规则的,比如法律、道德、企业制度和文化,而规则又是由人制定、执行和考核的,这[繁体:這]个里面也有空间。曾经非常流行的一句话说:说你行你就行不行也行。

(4)人际关系其实就是对自己所在职场、所在社会圈子的人力资源的[读:de]整合,让更多的人支持自己的利益诉求和恩怨解决,这里面既有人多《练:duō》势众的集团资源威慑,也有人{读:rén}际关系及子关系链条形成的舆论导向支持,更有人际关系中核心和关键人物的影响力筹码压轴,代表了个人所可能调动和影响的资源,是个人能力、实力和资源整合与调动能力的重要体现。

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然后,空间获得能力与个人职业规划的有机结合是实现提升的王道

1、上述的空间是客观存在或者可以通过努力创造、开发的,关键在于个人要在其中获得更多的份额,即使争、抢,也需要按照既定的规则来。

2、个人努力获得提升空间并最终获得提升的过程和条件,是可以通过规划和评估进行事先[读:xiān]掌握的,然后根据这些来进行个人职业规划,明确个人的努力方向、时间节点、主要工作项目和学习内容,也就是让规划贴合空间的存在、发展和变化,实现个人规【练:guī】划和空间存在的结合甚至共振,最大限度的利用空间、提升个人。

总结一下,空间是客观存在和个人努力开拓相结合的,这个过程需要让自己的职业规划先行,走在空间的前面,最大限度地利用空间力量,实现个人努力(极速赛车/北京赛车读:lì)的价值提升和个人价值增值,最终实现对空间更大限度的利用和占有。

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