加强现金流（读：liú）量管理的建议

有哪些措施能保证企业有健康的现金流？资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

有哪些措施能保证企业有健康的现金流？

资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

资金链的智(读：zhì)慧

中小企业(繁：業)融资难一直是个普遍问题，原材料涨价导致的成本压力、银根紧缩；资本市场不景气所致的借贷资源稀缺；全球经济速度放缓导致的出口需求减少，多重力量的叠加，使得中小企业内外部融资难的矛盾比历年都要尖锐得(拼音：dé)多。

前有巨人集团史玉柱的失败，后有德隆集团、三sān 九集团的倒（练：dào）闭，原因是惊人的相似：都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。可见【pinyin：jiàn】，在企业的经营中，由于资金链断裂而导致失败这个原因占了很大比例。

“时势造英雄”，有人倒下，就有人崛起，这是竞（繁体：競）争的法则。如何防止资（繁：資）金{jīn}链断裂，一定要坚持一个原则：首先保证活着，其次追求活好。

企业不[bù]要在走路还没平稳的时候，就开始透支着体力学起了飞翔。

不能否认，许多企业主非常优秀，从一个人单枪匹{拼音：pǐ}马到投资建立一个公司，从廖廖几人发展到一个团队，从无市场资源到打开产品销路，这需要企业主自身拥有过硬的坚韧、魄力、市场洞察力。可以看到许多{pinyin：duō}小型企业在发展之初都显现出一片欣欣向荣的景象。

而在做出成绩之后，首要的就是求发展，求扩张，占领市场资源。道理是没错，错就错在，根基不稳，没有客观的评[繁：評]估自己的抗风险能力和对duì 行业的把控，大量的资金投入到自己半懂不懂的领域，导致资金链断裂。

温饱{pinyin：bǎo}问题还得不到保障，如何奔小康。

我们都（dōu）知道企业产品运营需要资金，资本运营更需要大量的资金。任(练：rèn)何一个运营缺少资金，都会玩不转。企业的一条底线就是：经营资金是绝不能动的，除非企业准zhǔn 备不干了。

一个企业的正常运作，资金的流动性【读：xìng】是基本特征，一个企业的资(繁体：資)金不流动，那等于死亡。但资金的流动是有原则的、有规律的[de]，不能肆意妄为。

比如将运营资zī 金抽出来进行其他领域的投资或者扩大规模等，将直接导致企业资金链断裂。核心企业的资金链断裂，其他投资便成了{练：le}海市蜃楼，只不过[繁：過]是一个泡影。

回头看现今存活的一些比较稳定的企业，像华为、阿里、腾讯等，无不是一面兢兢业业经营自己的主业(繁：業)，一面以投融资的形{读：xíng}式开拓新的疆土。

主业是活下来的保证，副业（繁：業）是活得好的前提。

资金链的（极速赛车/北京赛车de）有效管理

资金链，是一个企业的鲜血，如何保证资金链的连续性发展，可以说是每个企{拼音：qǐ}业经营的一个大难题。作为小微企qǐ 业，资金本就不充沛，有效管理资金链就成为了每个企业主必备{pinyin：bèi}的创业能力之一。

No.1 谨慎{shèn}扩张

在扩张阶段，会占用大量的资[拼音：zī]金，这些资金在一段时间内不会很快回笼，如果一开始准备不够充分，就会很快陷入被动。这里面有两个问题十分重要[yào]。

第一，一定要控制扩张的节奏，不要因为利lì 润空间很大就（jiù）放心扩张，因为那些账款不一定能收回来。

第二，一定要做好融资计划。在每一个阶段的储备资金还没有到位的情况下，宁可牺牲发展速度。

No.2 现金jīn 为王

现金是企业的血（练：xuè）液，在经济风险[繁：險]越来越大的今天，企业需要时刻保持健康的de 现金流。一般要做到以下四点：

（1）确保投资规模与企业的资金实力相匹(拼音：pǐ)配；

（2）确保债务与权澳门巴黎人益比例平衡（练：héng）；

（3）确保投资回报世界杯期间与【yǔ】债务偿付期间相匹配；

（4）确保充足的现金{读：jīn}储备。