企业文化除了使命、愿景、价值观，还包括哪些内容？足够了，也不能被再有了，其他的就是文化属下的落实文化的各文化产品了。企业文化在什么时候建立最好？企业文化包含哪些内容？企业文化，或称组织文化是指一个企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的具有文化特征的各个方面
企业文化除了使命、愿景、价值观，还包括哪些内容？
足够了，也不能被再有了，其他的就是文化属下的落实文化的各文化产品了。企业文化在什么时候建立最好？企业文化包含哪些内容？
企业文化，或称组织文化是指一个企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的具有文化特征的各个方面。企业文化是在一定的条件下{pinyin：xià}，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业（繁体：業）特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品pǐn 等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化的内（繁：內）容
企业文化包括以下内容：企业环境、企[练：qǐ]业标志、企业制度、价值观、企业{练：yè}精神。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）越来越受到人们的重视，华为、联想、阿里巴巴、沃wò 尔玛、可口可乐、西门子、东芝等中外知名企业都是重视企业文化的典范[繁体：範]。
企业文化的意（读：yì）义
企业（繁：業）文化的意义归结为“五感”：
（澳门伦敦人一）企业文化能够(繁：夠)激发员工的使命感。
（二）企业文{pinyin：wén}化能凝聚员工的归属感。
（三{pin澳门新葡京yin：sān}）企业文化能加强员工的责任感。
（四）企业文化能赋予员工的荣誉感。
（五）企业文化能实现员工gōng 的成就感。
企业文化(读澳门威尼斯人：huà)的特性
时代性——一个时代精神的《读：de》反映，具体化，是企业与外部环境保【pinyin：bǎo】持（练：chí）良好关系的关键；
科学性---文化正确反映企业经营活动自身的规律，文化形成和发展有科学依据，科极速赛车/北京赛车学的文化才能化为员工工作的动(拼音：dòng)力；
系统性(练：xìng)——文化是子系统，文化应与其他部分保持有机联系，文化本身是一个系统，文化各（拼音：gè）要素相互依赖影响；
隐{练：yǐn}蔽性——精神是潜移默化的，存在于yú 员工和经营者内心.能够在员工心目中产生共[练：gòng]鸣的才是真正的企业文化；
特殊性-——没有自己幸运飞艇特色的企业文化不可kě 能真正打动员工们的心；
动态性——必须【pinyin：xū】与时俱进，企业文化的核心是变化的《读：de》，不断以新[xīn]管理，观念，知识来充实企业；
企业文化是企业的灵魂，对于企业经营活动的de 重要性[读：xìng]，远远超越了社会的物质，是任何一个企业不可或缺的精神支柱；
企业文化的[练：de]主要风险
（一）缺乏{fá}积（繁体：積）极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同（繁：衕）感，企业缺乏凝聚力和竞争力。
（二）缺乏开拓创新、团队协作{zuò}和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影[yǐng]响可持续发展。
（三）缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造[读：zào]成企业损失，影响企业(繁：業)信誉。
（四）忽hū 视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败等。
至于什么时候（练：hòu）开始企业文化建设的问题，本人觉得一个企业或组织最好在建立之初，就要同步考虑企业文化建设，这样企业的名称、经营目标、发展历程、企业标识、企业精神、企业安全健康、企业标准化、企业管理制度、企业法务等内【pinyin：nèi】容可以形成一个结构完善的企业文化体系，对(繁：對)企业的健康发展，同时轨避经营风险是十分有利的。
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