组织（繁体：織）结构的基本要素包括

企业组织架构的四要素？企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构： 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系

企业组织架构的四要素？

但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构： 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门

职权结构，即澳门新葡京各层次、各部门[拼音：mén]在权力和责任方面的分工及相互关系。

简述组织的构成要素？

组织结构的潜规则的构成要素包括？

目标认同程度 ．价值趋极速赛车/北京赛车同程度．气质协调程度《读：dù》 ．能力互补程度

服务质量体系的四要素？

1、组织结构是在企业的幸运飞艇管理工作中应明确建立的为执行（拼音：xíng）其职能、规定其职权范围和联系方法的形式，包括职责的规定。

2、职责是指一个组织或（huò）企业内部每一澳门威尼斯人个部门、每个人对分配在质量体系运行中应做的工作，以及由于没有做好工作而承担的责任。

3、过程是将输入转化为输出的一组相关的资源和活动，包括产品质量(liàng)形成{练：chéng}过程；测量分析与改进过程；资源管理过程等程序是为完成某项活动所规定的方法。

4、资源和人员是质量体系的硬件，包括人才资（繁体：資）源和专业技能；设澳门新葡京计和研制设备；制造设备；检验、试验及检查设备；仪器仪表和计算机软件等。

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