家装建{读：jiàn}材

家居建材行业如何做异业联盟？异业联盟的局限怎么破？这篇总结全了！来源：大材研究，首席分析师：邓超明，泛家居老板经营决策内参，实战精英们的每日读物！现在说起异业联盟，很多人觉得完全没有新鲜感，认为这是十几年前的老古董了，还搬出来讲，有什么意义

家居建材行业如何做异业联盟？

异业联盟的局限怎么破？这篇总结全了！

来源：大材[练：cái]研究，首席分析师：邓超明，泛家居老板经[繁体：經]营决策内参，实战精英们的每日读物！

现在（读：zài）说起异业联盟，很多人觉得完全没有新鲜感，认为这是十几年前qián 的老古(练：gǔ)董了，还搬出来讲，有什么意义。

但是，我们换一个角度看，有多duō 少（读：shǎo）商家将异业联盟用好了呢？能给出肯定答复《繁体：覆》的，估计1%的比例都不到。

在泛[繁体：汎]家居行业里[lǐ]，异业联盟非常普遍了。据大材研究的观察，很多经销商都曾经做过，或者正在实践，有些人觉得效果不错，有些老板觉得没什么意义，还有不少厂商，只是观望，并没有尝试。

我们先来看看，大家的普遍[读：biàn]做法是怎样的？

据大材研究的调研，现在的异业联盟，主要是相关品类(繁：類)一起合作举行营销活动，比如瓷砖、洁具、涂料、地板、门窗、灯具、家具等联手，共同投入资源搞联《繁：聯》盟营销，营销形式有很多种，主要包括：

1、联合举《繁：舉》行集采、砍价活动；

2、交房小区里的展示促《cù》销；

3、联合促销优惠价，联盟卡攒积分抽(读：chōu)奖，相互引流；

4、共享客户信息，比如一起建社群《繁体：羣》，将客户澳门威尼斯人都拉到统一的群里；

5、在门店里相互（练：hù）展示样品、宣传海报等，相互推广；

6、制定联盟代销分成机制，相互卖产品，从成交额里提成；

7、免费送赠品，也【pinyin：yě】就是A家把B家的商品当赠品。

一般来讲，有一定规模的异[繁体：異]业联盟营销，参与者还会开个发布会，正式宣告联盟的成立，会建立一种轮值制度，每周或每个月、每个季度由具(读：jù)体的成员（繁体：員）负责推动联盟营销计划的落地。

老邓给大家举几个例子，比如久盛联手美的举行“全民地暖节”千城活动；比如生活家地板与梦洁家纺联手，专门在湖南长沙梦洁工业园举行了战略合作仪式{练：shì}，双方将在江[练：jiāng]西全省开展联合“买多duō 少地板送多少家纺”促销活动。

客观来讲，现在这些套路本身有些陈旧，大家都开云体育在用，效果就不明显了。大材研究老邓(拼音：dèng)有一些建议是，要跳出联盟的局限，从以下几个角度去做：

01 合作对象跳出泛家居领域，跟餐馆、书店、健身房、家电、汽车4S店、茶楼等类【繁：類】型的商家合作，将营销渗透的范围扩大，有可能比(读：bǐ)同行抢先一步找到目标客户。

要注意，找那种能够(繁：夠)吸引客户、手头上掌握[读：wò]有一定数量客户资源的合作商家，而且大家的客户存在交集。

02 将合(繁：閤)作商家的产品做成自己客户的赠品，澳门永利比如从健身房拿来价值198元的月卡会员、从火锅店拿到50元代金券、洗车店拿到10元洗车券等等。

自己也给合作商家提（读：tí）供对应的赠品，比如几百元的家具代金券、10元抱枕等。特别要提醒的是，必(练：bì)须要有高性（拼音：xìng）价比的引流产品，不然赠品没效果。

03 把联盟的权限放给销售，提出灵活的优惠《读：huì》授[shòu]权，然后鼓励销售们想一些联盟的办法，主动找一些合适的【pinyin：de】商家合作，将销售线索的收集范围扩大到所有可能触及的范围。

只要联盟营销产生了{练：le}效[练：xiào]果，对应负责的销售人员也能从中拿提成。这样大伙儿的积极性就会比较高。

04 将联盟提升到更{拼音：gèng}高的层面，比如推出统一的联盟会{pinyin：huì}员卡，这个卡在联盟内能够通用，一家店的会员同时视为联盟内所有商家的会员。在任何一家店消费，都能积分，也能享受会员折扣。

这个要求比较高，必须有一套管理系统，而且所[suǒ]有成员[繁体：員]要达成共(读：gòng)识，尤其是利益分配机制达成共识。

05 联合推广，从细节做起，合作门店都相互摆放展架、相互摆样品，甚至开辟联盟成员的展示区、联合推套餐、公众号相互推送信息澳门永利、共同搭建微信群等。看起来有些事情比较小，但要去做，把细节做好{读：hǎo}了，效果也就来了。

就拿共同建客户微信群来讲，每次搞爆破活动，这个蓄客很有用。几户商家（繁体：傢）联【繁体：聯】手，每个人能拉来100个意向客户，4个商户加起来就有yǒu 400，一站式套餐购买，价格更划算，对买家的吸引力也会更大。从中挖潜，大家都有好处。

06 制定一份联盟运营的正zhèng 式手册，轮值负世界杯责制度、联盟合作内容、具体联络人，以及涉及到联盟的各种条款，都要清晰规划，形成白纸黑字的文本，大家有章可依。

现实情况不容乐观的原因很多，很多商家搞异业联盟，有时候雷声大雨点小，经过(拼音：guò)几次之后，感（读：gǎn）觉效果不明显，就放弃了，缺乏持续性。关键还是坚持，并且在联盟合作内容方面不断创新。

建立一趟激励机制（繁：製），激发销售人员主动寻找合适的商家联盟，加强与合作商家的沟通，这样，他们的积极性也会激活，自然能够主动想办《繁：辦》法让联盟运转起来【pinyin：lái】。

决定联盟能不能成功的关键因素里，有一条被很多人忽视了，那就是利益分配，有些联盟成员没积极性，主要是(拼音：shì)觉得自己吃亏了，别bié 人用了自己的客户资源，但自家却没有从其他成员那里得到好处。

所以，大材研究老邓建jiàn 议，联盟一定[拼音：dìng]要门当户对，大家都有客户（繁体：戶）资源，都能按规定分享出来，就能减少搭便车、吃亏等现象。每个人多替合作伙伴设想，探索多种方式，保持粘性。