工厂管理[lǐ]方法

木门厂制作管理流程？木门厂制作管理流程，客户选择木门品牌，厂家业务上门实测尺寸，上报制作方案，等待安装。我需要一份木门厂的木工管理规章制度？为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨。车间管理制度1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排

木门厂制作管理流程？

木门厂制作管理流程，客户选择木门品牌，厂家业务上门实测尺寸，上报制作方案，等待安装。

为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨。

车间管理lǐ 制度

1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇{读：yù}赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时世界杯，未经同意不得下班#29上时按要求穿戴好工作服

2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人{拼音：rén}员，精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常{pinyin：cháng}生产任务，并保证质量。

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定dìng ，有权拒绝（繁：絕）生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人【pinyin：rén】负责

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标准澳门新葡京，在操作的同(繁：衕)时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识世界杯，有流程卡的产品要跟gēn 随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

6、操作人员每日上班前{拼音：qián}必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均(读：jūn)要打扫场地和设备卫生{shēng}并将所有的门窗，电源关闭。

7、加强现场管理随时保《读：bǎo》证场地整洁、设备完好。车间生产所剩[shèng]的边角余料及公共【pinyin：gòng】垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊《读：shū》规定，确保生产安全.

9、设备维修人员、电工必须跟班作业[繁体：業]，保证设备正常运行

10、所有车间人员不[读：bù]得旷工，禁止在车chē 间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处罚；

11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服[练：fú]从车间班长级以上主管安排，对不服从安排将上报公司{练：sī}处理

12、对盗窃(繁：竊)公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本车间{pinyin：jiān}人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处(拼音：chù)罚[繁体：罰]，

二、车间人（rén）员考核

考核的内容主要是(练：s澳门威尼斯人hì)个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

“勤”主要是指{pinyin：zhǐ}工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是澳门伦敦人指技术能力，完成任务的[de]效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间（繁：間）内完成任务量的多少，能否开[繁体：開]展[zhǎn]创造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核，对不bù 服从人员，将视情节做出相应处理

三(读：sān)、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培（练：péi）训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破pò 除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造[读：zào]性，提高公司的整体效益。